สมัครไฮโลออนไลน์ สมัครเว็บพนัน ฮิตวิ่งกลับบ้านในช่วงโอกาสที่สอ

สมัครไฮโลออนไลน์ EditorsNote: กราฟที่ 4; ชี้แจงการเล่นโดยการเล่น; 10thth กราฟ, สามเอาต์สำหรับ Roark ไม่ใช่สองกรีฑาโอกแลนด์กำหนดตี Khris เดวิส (2) ฮิตวิ่งกลับบ้านในช่วงโอกาสที่สองกับฮูสตัน Astros ที่สวน Maid นาที เครดิตข้อบังคับ: Troy Taormina-USA กีฬาวันนี้

แมตต์โอลสันและฌอนเมอร์ฟี่บันทึกเกมหลายโฮเมอร์และโอคแลนด์กรีฑาได้ชดใช้ความสูญเสียจากการระเบิดในการเปิดซีรีส์สี่เกมที่ฮุสตันพร้อมการรื้อ Astros 21-7 ในวันอังคารโอลสันสร้างฤดูกาลเดียวด้วยการวิ่งกลับบ้านครั้งที่ 30 ของเขาและเพิ่มวันที่ 31 ของเขาเช่นกันในขณะที่เมอร์ฟีวิ่งในสายอาชีพและฤดูกาลรวมถึงสาม กรีฑา (85-60) แทงโฮเมอร์หกตัวรวมถึงการยิงสองจังหวะจาก Joe Biagini มือขวาของ Astros ในโอกาสที่สี่

กรีฑาอยู่ข้างหน้าอย่างสบายใจ 11-2 ก่อนที่พวกเขาจะต่อสู้กับ Biagini พวกเขาติดแท็ก Astros คนนัดมือซ้าย Wade Miley สมัครไฮโลออนไลน์ (13-5) สำหรับเจ็ดวิ่งในด้านบนของแรกคบกันหกครั้งเดียวติดต่อกันออกหนึ่งหลังจาก Marcus Semien เปิดเกมด้วยเดี่ยวและโอลสันเดินสองแป้งต่อมาMark Canha, Chad Pinder และ Khris Davis โพสต์ RBI ซิงเกิ้ลอย่างต่อเนื่องและอีกหนึ่งในภายหลัง ร็อบบี้กรอสแมนไล่ล่าไมลีย์ด้วยการตีสองรอบเพื่อนำ 6-0

ไมลีย์ชนะเกมเจ็ดเกมของเขาอย่างกระทันหันและขยายขอบเขตของการแสดงที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นสามครั้ง Miley อนุญาตให้วิ่ง 13 ครั้ง (ได้รับ 12 ครั้ง) จากการเข้าชม 14 ครั้งและการเดิน 7 ครั้งในขณะที่ใช้โอกาสเพียงสี่ครั้งในการออกนอกบ้านทั้งสามครั้งAstros (95-51) ทะยานขึ้นจากการขาดดุล 7-0 สำหรับชัยชนะ 11-9 หลังจาก Miley ล้มเหลวในการบันทึกการแข่งขันกับ Seattle Mariners ในวันพฤหัสบดี

กรีฑาที่ทิ้งซีรีส์เปิด 15-0 วันจันทร์ดำเนินการโจมตีของพวกเขากับ Astros ปลดปล่อย Cy Sneed สัมผัสเขาสำหรับสี่วิ่งในหกฮิตรวมทั้งสองโฮเมอร์มากกว่า 2 2/3 โอกาสเดวิสเหยียดนำไปสู่ ​​9-1 ด้วยการยิง 442 ฟุตสองวิ่งไปทางซ้ายตรงกลางในวินาทีก่อนที่โอลสันขับรถกลับบ้านแมตต์แชปแมนด้วยการยิงสองนัดที่สาม เมอร์ฟี่ย์เดินเข้ามาในสี่และห้าอดีตนักร้องมาก่อน Semien และโอลสันก็เอา Biagini ลึก

ผู้เริ่มต้นจากโอกแลนด์ทุกคนโพสต์เกมที่มีการโจมตีหลายครั้งโดยมี Semien, Canha, Pinder, Davis, Murphy และ Grossman สร้างผลงานสามจาก 25 เพลงของทีมกรีนเนอร์คนถนัดขวากรีนเนอร์ (10-8) ได้รับอนุญาตให้วิ่งห้านัดบนแปดนัดและเดินหนึ่งครั้งด้วยการตีสามครั้งในโอกาส 5 2/3 เขายอมจำนนสามวิ่งกลับบ้านสองถึง Astros ศูนย์วิมุตติ George Springer ซึ่งโฮเมอร์ที่สองของคืนและ 33 ในฤดูกาลเป็น Astros ‘บันทึกสโมสร 250 จาก 2019

มาร์ตินมัลโดนาโดต่อมาเพิ่มสองวิ่งกลับบ้านเพื่อฮูสตันEditorsNote: rewords กราฟที่แปดและสิบ แก้ไขเพื่อ“ one out” ในกราฟที่เก้าแมตต์โอลสันทำท่าแรลลี่สี่วิ่งหกโอกาสด้วยการวิ่งสองครั้งและโอคแลนด์กรีฑาส่งให้ฮุสตันแอสโทรสเสียบ้านเป็นลำดับที่สองติดต่อกันชนะ 5-3 ในวันพุธกรีฑาตัดการขาดดุลของพวกเขาใน American League West ไปที่ 8 1/2 เกมและป้องกันไม่ให้ Astros

ลดจำนวนเวทย์มนตร์ของพวกเขาลงไปถึงการหารถึงหก ฮุสตันล่าสุดทำเกมในบ้านแบบ back-to-back เมื่อวันที่ 26-27 มิถุนายนกับ Pittsburgh Piratesโอ๊คแลนด์เหตุอย่างน้อยแยกจากสี่เกมที่ตั้งโดยส่ง Astros เพียงสูญเสียบ้านที่หกของพวกเขาใน 34 เกมจัดทำโดย Astros

ถนัดขวา Jose Urquidy ผ่านห้าโอกาสกรีฑาเสียเวลาน้อยในการชุมนุมกับคนถนัดมือขวา Josh James (5-1) ในหก ทันทีที่ไอเจมส์ขึ้นนำ 2-1 เมื่อเขายอมแพ้ในบ้านวิ่งกลับไปที่กรีฑาจับฌอนเมอร์ฟีย์จับ 1-2 เลื่อนกับเมอร์ฟีขับลูกบอล 357 ฟุตออกจากสนามไปทางซ้ายโฮเมอร์ที่สี่และสามในสองเกมที่ผ่านมา .Marcus Semien (3-for-5, two run)

ตามด้วยซิงเกิ้ลและเมื่อ James plunked Matt Chapman ด้วย fastball 2-1 เวทีถูกกำหนดให้ Olson ซึ่ง homered สองครั้งในวันอังคาร โอลสันสองเท่าไปทางขวาและทำคะแนนภายหลังเมื่อคริสเดวิสเพิ่ม RBI เดี่ยวออกมาปลดปล่อยโจสมิ ธ

เจมส์ล้มเหลวในการบันทึกเสียงและอนุญาตให้แป้งทั้งสี่ที่เขาต้องเผชิญเพื่อเข้าถึงและให้คะแนน เจมส์อนุญาตให้วิ่งเพียงหนึ่งนัดในสามนัดหลังจากที่เขากลับมาจากรายการบาดเจ็บ 10 วันในวันที่ 1 กันยายนUrquidy ยอมแพ้เพียงครั้งเดียวตีหนึ่งเซมิน leadoff วิ่งกลับบ้านในวันที่สี่ 28 ของเขาในฤดูกาล คนถนัดขวาเดินหนึ่งขณะที่โพสต์เอาท์ 10 อาชีพสูง

Astros สมัครเว็บพนัน แขวนเจ็ดเพลงฮิตบนเบร็ทแอนเดอร์สัน (12-9) แต่ล้มเหลวในการส่งเสียงระเบิดครั้งใหญ่โดยมือซ้ายยอมแพ้เพียงสองวิ่งเจ็ดนัดในขณะที่ออกสามเดินผ่านห้าโอกาส แอนเดอร์สันพัดสี่คนแอนเดอร์สันอนุญาตให้โฮเมอร์เดี่ยวโดยมีหนึ่งในสามของ George Springer

Rougned Odor ตีโฮเมอร์สามวิ่งในโอกาสที่เจ็ดเพื่อให้เท็กซัสเรนเจอร์เป็นผู้นำที่ดีในการชนะ 10-9 กับแทมปาเบย์รังสีในเกมที่สองของซีรีส์สามเกมของพวกเขาในคืนวันพุธในอาร์ลิงตัOdor เปรอะเปื้อนสนามสองนัดที่สามก่อนที่จะดึงโฮเมอร์ที่ 25 ของฤดูกาลในสนามเสาขวาออกจากทีม Nick Nick ที่เข้ามาใน Colin Poche (4-5) ซึ่งได้ 2/3 ของโอกาสและ ยอมแพ้สองวิ่งหนึ่งตีด้วยการเดินและหยุดงาน

นิคโซลากมีการชกสองครั้งและวิ่งสองครั้งและเอลวิสอันดรูสก็มีสองนัดสำหรับเรนเจอร์ซึ่งชนะห้าในหกAriel Jurado เริ่มขึ้นบนเนินสำหรับ Rangers (73-74) แต่ก็หายไปหลังจากปล่อยให้หกวิ่งและหกนัดในโอกาส 1 2/3Ian Gibaut ผู้ค้าขายจากแทมปาเบย์ถึงเรนเจอร์ในวันที่ 28 กรกฎาคมโยนโอกาสปิดสองครั้งเพื่อรับชัยชนะครั้งใหญ่ในเมเจอร์ลีกครั้งที่ 7 Jose Leclerc

แหลมที่เก้าสำหรับการบันทึกที่ 12 สมัครเว็บพนัน ของเขาJi-Man Choi homered สองครั้งและขับรถในสี่วิ่งและ Joey Wendle มีสองเพลงและสองวิ่งสำหรับ Rays (87-60) ผู้ได้รับรางวัลหกตรงและ 11 จาก 12รังสียังคงเป็นจุดสูงสุดในการแข่งขันไวล์การ์ดอัล แต่โอกแลนด์เอปิดในครึ่งเกมและอินเดียนแดงกลับมาเป็นเกม

Andrew Kittredge เป็นผู้เปิดสำหรับรังสีและเขาไม่ได้ออกจากสามแป้งแรกที่เขาเผชิญก่อนที่เขาจะถูกแทนที่ Austin Pruitt, Oliver Drake และ Chaz Roe ได้รวมกันเป็นเวลา 5 1/3 โอกาสเรนเจอร์และรังสีต้องการ 55 นาทีในการเล่นโอกาสแรกและถูกผูก 7-7 หลังจากสอง

Mikenopa ได้รับการแต่งตั้งเป็น Otrum Partner สำหรับโซลูชั่นทีวีและป้ายโฆษณาที่โฮสต์
แบ่งปันบทความนี้2 นาที
OTRUM
Otrum ผู้ให้บริการชั้นนำด้านโซลูชันซอฟต์แวร์ทีวีและป้ายดิจิตอลสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ ยินดีที่จะประกาศการลงนามของ Mikenopa ในฐานะหุ้นส่วนโดยมีผลทันที Mikenopa เข้าร่วมเครือข่ายพันธมิตรการจัดจำหน่าย Otrum มากกว่า 40 รายทั่วยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และเอเชียกลาง

Mr. Stein Surlien ซีอีโอของ Otrum กล่าวว่า “Otrum เติบโตจากจุดแข็งไปสู่จุดแข็ง โดยได้รับแรงผลักดันจากทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ และสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับเครือโรงแรมรายใหญ่ การทำข้อตกลงความร่วมมือกับ Mikenopa อย่างเป็นทางการจะเปลี่ยนแปลงเกมสำหรับลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเรา เช่น Rezidor และ Marriott และการทำงานร่วมกันจะเปิดประตูสู่ความเป็นไปได้ใหม่ในตลาด”

Mr. Milan Hanus ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Mikenopa กล่าวว่า “การร่วมมือกับ Otrum ทำให้ Mikenopa สามารถนำเสนอแนวคิดแบบครบวงจรให้กับโรงแรมได้ ในขณะเดียวกันเมื่อเลือกโซลูชันอินเทอร์เน็ตสำหรับแขกของ Mikenopa ลูกค้ายังสามารถเลือกใช้ Otrum ได้อีกด้วย IPTV และ signage การนำ IPTV และ signage มาไว้ในพอร์ตโฟลิโอของเราช่วยให้เราสามารถเสนอระดับการบริการที่ไม่มีใครเทียบได้ ทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนผ่านสายด่วน 24/7 ของเรา”

Otrum Enterprise และ Otrum Digital Signage เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นแกนหลักของข้อตกลงนี้ Otrum Enterprise เป็นผู้นำในกลุ่มการใช้งานในห้องพัก ความเสถียร และความสะดวกในการใช้งาน ทั้งหมดนี้อยู่บนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ เช่น โคแอกซ์ อีเทอร์เน็ต และ Wi-Fi Otrum Digital Signage ให้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งสถานที่ให้บริการด้วยบริการหาทางที่เหนือกว่า หน้าจอภาพรวมการประชุมและป้ายประตูดิจิตอล

เกี่ยวกับ Otrum
Otrum เป็นพันธมิตรโซลูชันโฮสต์ชั้นนำของตลาดในอุตสาหกรรมการบริการ ด้วยซอฟต์แวร์ที่ทำงานบนหลายแพลตฟอร์ม รวมถึงทีวี ป้ายโฆษณา และอุปกรณ์อัจฉริยะ Otrum ดำเนินงานร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทั่วยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และเอเชียกลาง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.otrum.com

เกี่ยวกับ Mikenopa
Mikenopa เป็นบริษัทนานาชาติที่ดำเนินงานในตลาดการบริการในยุโรป สหพันธรัฐรัสเซีย และ CIS ตุรกี และภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก บริษัทให้บริการโซลูชั่นการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและไอทีที่ล้ำสมัยและบริการคุณภาพสูงที่เกี่ยวข้องแก่โรงแรมและศูนย์ธุรกิจ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.mikenopa.com

การสำรวจ CMO กุมภาพันธ์ 2017: คิดใหม่ทุกอย่าง [Infographic]
บทบาทของการตลาดเปลี่ยนไป และมีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆ ผู้นำด้านการตลาดนำการหยุดชะงักอย่างไร?
แบ่งปันบทความนี้1 นาที
deloitte ใหม่
องค์กรการตลาดหลายแห่งถูกสร้างขึ้นสำหรับกิจกรรมที่ดูแตกต่างอย่างมากจากความต้องการในโลกดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ดังนั้น ผู้นำการตลาดจึงกำลังเปลี่ยนแปลงเกม สร้างความสามารถหลักภายในองค์กร และคิดทบทวนสิ่งที่ได้รับจากภายนอกเพื่อให้ตรงกับความต้องการใหม่ๆ และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ รับข้อมูลเชิงลึกจากการค้นพบที่สำคัญด้านล่างโต้ตอบกับข้อมูลการสำรวจและดูผลลัพธ์ทั้งหมด

การค้นพบที่สำคัญ:
นักการตลาดกำลังวางแผนการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างมาก: เพิ่มขึ้น 90 เปอร์เซ็นต์สำหรับโซเชียล 127 เปอร์เซ็นต์สำหรับอุปกรณ์เคลื่อนที่ และ 375 เปอร์เซ็นต์สำหรับการวิเคราะห์
CMO ทราบดีว่าองค์กรของพวกเขาขาดทักษะในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากการลงทุนเหล่านี้โดยอ้างถึงช่องว่างด้านความสามารถในการวิเคราะห์การตลาด การพัฒนาและการจัดการลูกค้า การดำเนินการจากทุกช่องทาง และการตลาดดิจิทัล
บริษัทต่างๆ กำลังทบทวนองค์กรการตลาดของตนเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการผสมผสานระหว่างการจัดหาและการเอาท์ซอร์ส การลงทุนทั่วทั้งกระดานเพื่อสร้างความสามารถภายในองค์กร และการเปลี่ยนแปลงเพื่อเป็นเจ้าของประสบการณ์ของลูกค้าและใช้ประโยชน์จากข้อมูลลูกค้า
การสำรวจ CMO กุมภาพันธ์ 2017: คิดใหม่ทุกอย่าง
การสำรวจ CMO กุมภาพันธ์ 2017: คิดใหม่ทุกอย่าง — รูปภาพ: Deloitte Development LLP
เกี่ยวกับ Deloitte
Deloitte หมายถึงบริษัท Deloitte Touche Tohmatsu Limited หนึ่งแห่งหรือมากกว่า ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนในสหราชอาณาจักรจำกัดโดยการรับประกัน และเครือข่ายของบริษัทสมาชิก ซึ่งแต่ละแห่งเป็นนิติบุคคลที่แยกจากกันและเป็นอิสระตามกฎหมาย โปรดดูที่www.deloitte.com/aboutสำหรับคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างทางกฎหมายของ Deloitte Touche Tohmatsu Limited และบริษัทสมาชิก โปรดดูที่www.deloitte.com/us/aboutสำหรับคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างทางกฎหมายของ Deloitte LLP และบริษัทในเครือ บริการบางอย่างอาจไม่พร้อมให้บริการแก่ลูกค้าภายใต้กฎและข้อบังคับของการบัญชีสาธารณะ

ตรงเวลาสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน 2012: Bulgari แห่งที่สามทั่วโลกกำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้างในใจกลางลอนดอนในพื้นที่ Knightsbridge อันหรูหรา (TOPHOTELPROJECTS Project Nr. 10052) ต่อจากบาหลี (ตั้งแต่ปี 2549) และมิลาน (ตั้งแต่ปี 2547) โรงแรมบูติกแห่งนี้ให้บริการห้องพักและห้องสวีทจำนวน 85 ห้อง ถือเป็นการมีส่วนร่วมล่าสุดและเป็นที่สังเกตของบรรษัทข้ามชาติแห่งนี้

Bulgari Hotel am Hyde Park ในลอนดอน – Eröffnung rechtzeitig vor Olympia 2012

แบรนด์โรงแรม Bulgari เป็นชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกสำหรับสไตล์ร่วมสมัย บริการที่เป็นเลิศ และการออกแบบที่ไม่ธรรมดา โลหะเงินเป็นธีมที่โดดเด่นตลอดการออกแบบภายใน: วัสดุล้ำค่าและไร้กาลเวลานี้ถูกใช้มาตั้งแต่สมัยโบราณ มันถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อเป็นเครื่องบรรณาการให้กับผู้ก่อตั้งบริษัท Sotirio Bulgari ซึ่งเดิมเริ่มต้นจากการเป็นช่างเงิน เช่นเดียวกับงานฝีมือของช่างตีเหล็กชาวอังกฤษแบบดั้งเดิม ในการอ้างอิงถึงทำเลที่ตั้งชั้นเยี่ยมในย่าน Knightsbridge ร้านอาหารและบาร์ของโรงแรมก็จะปรากฏขึ้นด้วยการออกแบบใหม่อันสูงส่งนี้ นอกจากนี้ ที่พักยังมีห้องบอลรูมขนาดใหญ่ โรงภาพยนตร์ส่วนตัว พื้นที่สปาและฟิตเนสที่มีพื้นที่ 2,000 ตารางเมตร และสระว่ายน้ำในร่ม 25 เมตร
จากข้อมูลของ TOPHOTELCHAINS Bulgari Hotels ปัจจุบันมีโรงแรมสองแห่งในบาหลี (ตั้งแต่ปี 2549) และในมิลาน (ตั้งแต่ปี 2547) รวมถึงร้านอาหารสองแห่งในโตเกียว

ตรงเวลาสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน 2012: Bulgari แห่งที่สามทั่วโลกกำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้างในใจกลางลอนดอนในพื้นที่ Knightsbridge อันหรูหรา (TOPHOTELPROJECTS Project Nr. 10052) ต่อจากบาหลี (ตั้งแต่ปี 2549) และมิลาน (ตั้งแต่ปี 2547) โรงแรมบูติกแห่งนี้ให้บริการห้องพักและห้องสวีทจำนวน 85 ห้อง ถือเป็นการมีส่วนร่วมล่าสุดและเป็นที่สังเกตของบรรษัทข้ามชาติแห่งนี้

Bulgari Hotel am Hyde Park ในลอนดอน – Eröffnung rechtzeitig vor Olympia 2012

แบรนด์โรงแรม Bulgari เป็นชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกสำหรับสไตล์ร่วมสมัย บริการที่เป็นเลิศ และการออกแบบที่ไม่ธรรมดา โลหะเงินเป็นธีมที่โดดเด่นตลอดการออกแบบภายใน: วัสดุล้ำค่าและไร้กาลเวลานี้ถูกใช้มาตั้งแต่สมัยโบราณ มันถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อเป็นเครื่องบรรณาการให้กับผู้ก่อตั้งบริษัท Sotirio Bulgari ซึ่งเดิมเริ่มต้นจากการเป็นช่างเงิน เช่นเดียวกับงานฝีมือของช่างตีเหล็กชาวอังกฤษแบบดั้งเดิม ในการอ้างอิงถึงทำเลที่ตั้งชั้นเยี่ยมในย่าน Knightsbridge ร้านอาหารและบาร์ของโรงแรมก็จะปรากฏขึ้นด้วยการออกแบบใหม่อันสูงส่งนี้ นอกจากนี้ ที่พักยังมีห้องบอลรูมขนาดใหญ่ โรงภาพยนตร์ส่วนตัว พื้นที่สปาและฟิตเนสที่มีพื้นที่ 2,000 ตารางเมตร และสระว่ายน้ำในร่ม 25 เมตร
จากข้อมูลของ TOPHOTELCHAINS Bulgari Hotels ปัจจุบันมีโรงแรมสองแห่งในบาหลี (ตั้งแต่ปี 2549) และในมิลาน (ตั้งแต่ปี 2547) รวมถึงร้านอาหารสองแห่งในโตเกียว

ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ส่วนเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมที่พักได้ผ่านกระบวนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าเจ้าของ ผู้ประกอบการ และผู้ให้กู้ส่วนใหญ่ใช้แนวทาง “ยึดหลักพื้นฐาน” ในการพักแบบประหยัด ปัญหาก็เกิดขึ้นเมื่อคนพยายามนิยามว่า “พื้นฐาน” คืออะไร

มีสองโรงเรียนแห่งความคิดเมื่อพูดถึงการกำหนดพื้นฐาน ประการแรก พวกเขาหมุนรอบราคา/มูลค่า ความพึงพอใจของแขก และตำแหน่งทางการตลาด ประการที่สอง พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งอำนวยความสะดวกขั้นต่ำ บริการขั้นต่ำ และสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพของสปาร์ตัน แม้ว่าความสามารถในการทำกำไรจะเป็นเป้าหมายของทั้งสองแนวทาง และทั้งคู่มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การครอบครอง แต่กลุ่มเดิมยังตระหนักดีว่าอัตรารายวันเฉลี่ย (ADR) มีบทบาทในสูตรรายได้ต่อห้อง

ทั้งสองวิธีสร้างความตึงเครียดแบบไดนามิกในส่วนเศรษฐกิจ ความตึงเครียดนี้มีส่วนทำให้เกิดราคา/ความคุ้มค่าที่ดีเยี่ยมสำหรับแขกของโรงแรมราคาประหยัด อุปสรรคในการเข้าสู่ส่วนเศรษฐกิจค่อนข้างต่ำ: น้อยกว่า 2 ล้านดอลลาร์โดยมีข้อกำหนดด้านเงินทุนขั้นต่ำ จะพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ราคาประหยัดขนาด 40 ถึง 50 ห้องที่ดีมาก อย่าเยาะเย้ยขนาดนั้น จริงๆ แล้วในหลาย ๆ ตลาด มันเป็นเรื่องที่ถูกต้อง ใช่ โรงแรมจะค่อนข้างสปาร์ตัน และใช่ เจ้าของน่าจะเป็นมือใหม่ในอุตสาหกรรมโรงแรม (แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเกมพัฒนา) แต่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าผู้นี้จะต้องเรียนรู้สิ่งที่เจ้าของโรงแรมเก่ารู้อยู่แล้ว: กับดักหนูจะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอหากมันจะทำงานได้ดีต่อไป

การปรับปรุงการรับรู้ของแขกเกี่ยวกับคุณค่าเทียบกับต้นทุน
เมื่อมีการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการ ราคาห้องพักจะต้องสูงขึ้น—แต่ต้องไม่เกินมูลค่าที่รับรู้และไม่สมดุลกับตลาดที่มีการแข่งขันสูง นี่คือจุดที่ความตึงเครียดตึงเครียด: ทันทีที่นักพัฒนารายใหม่มองเห็นการเปิดตลาดและสามารถรับไซต์รองหรือตติยภูมิในทำเลที่เหมาะสม โรงแรมราคาประหยัดแห่งใหม่ก็ปรากฏขึ้นในที่เกิดเหตุ เพื่อเป็นการตอบโต้ ฝ่ายบริหารของโรงแรมราคาปานกลางในบริเวณใกล้เคียงได้ย้ายเพื่อปรับตำแหน่งให้เป็นที่พักราคาประหยัดโดยลดราคาลง เหตุการณ์ทั้งสองนี้สร้างสถานการณ์ทางการตลาดที่ถูกมองว่ามีการแข่งขันสูงหรือสร้างมากเกินไป

สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการใหม่ๆ ที่เพิ่มเข้ามาในที่พักราคาประหยัด/บริการจำกัดเพื่อให้พวกเขาสามารถแข่งขันได้มากขึ้น มักจะได้รับแรงบันดาลใจจากพี่น้องที่บริการเต็มรูปแบบของพวกเขา ข้อจำกัดในการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ได้แก่ ต้นทุน พนักงาน และที่ดินที่มีอยู่ (หรือต้นทุนส่วนเพิ่ม) ด้วยเหตุนี้ สระว่ายน้ำ อ่างน้ำร้อน และห้องออกกำลังกายที่มีอุปกรณ์ครบครันจึงกลายเป็นเรื่องธรรมดาในที่พักราคาประหยัด อาหารเช้าแบบคอนติเนนตัลฟรี ไม่ใช่แค่กาแฟและโดนัท ถูกนำมาใช้เมื่อหลายปีก่อนจากโมเดลห้องสวีททั้งหมด มีศูนย์บริหารพร้อมทั้งอินเทอร์เน็ต เครื่องแฟกซ์ และเครื่องถ่ายเอกสาร ล็อบบี้ที่มีโซฟา โต๊ะกาแฟ และเก้าอี้ข้างได้เข้ามาแทนที่ทางเข้าที่ใช้ประโยชน์ได้ เมื่อแขกที่เข้าพักในโรงแรมราคาประหยัดเข้ามาในห้องของพวกเขาในวันนี้ พวกเขาคาดหวังว่าจะได้พบกับอินเทอร์เน็ต เครื่องเป่าผม เก้าอี้นั่งสบาย โต๊ะทำงานที่มีพื้นผิวขนาดใหญ่ และเคเบิลทีวีพร้อมรีโมทคอนโทรลพร้อมช่องภาพยนตร์ฟรี แม้แต่บริษัทภาพยนตร์แบบจ่ายต่อการชม ซึ่งเคยลังเลที่จะวางตลาดการติดตั้งราคาแพงให้กับโรงแรมราคาประหยัด กลับค้นพบผลกำไรมหาศาลในห้องพักของกลุ่ม

เพิ่มผลกำไรจากมุมมองของนักลงทุน
คุณอาจชอบ
ข้อสังเกตการดำเนินงานตั้งแต่ปี 2020
รายได้ของโรงแรมถึง 50% ของระดับ 2019
สิ่งที่ผลักดันมูลค่าโรงแรมที่จะลดลงในปี 2020?
ดูทั้งหมด
เห็นได้ชัดว่านักลงทุนจำนวนมากเชื่อว่าโรงแรมราคาประหยัด/บริการจำกัดให้ผลกำไรมากกว่าโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบ สถิติทั้งหมดที่ฉันเคยเห็นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสนับสนุนสมมติฐานนี้ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับกำไรก่อนภาษีเงินได้เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เนื่องจากแผนกห้องพักของโรงแรมใด ๆ ที่มีอัตรากำไรสูงสุด แผนกรายได้อื่นๆ ในโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบไม่เพียงแต่มีอัตรากำไรที่ต่ำกว่าเท่านั้น แต่ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้กระจายซึ่งไม่สมส่วนกับอัตรากำไรของแผนกด้วย จากนั้นคำถามก็กลายเป็นหนึ่งในว่าพวกเขาเพิ่มการเข้าพักและ ADR อย่างมีนัยสำคัญหรือไม่ (ซึ่งก็คือเหตุผลที่สิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมรวมอยู่ในโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบ) มันหมายถึงเหตุผลแล้ว,

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้นำไปสู่คำถามอื่น: ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) การวัดความสามารถในการทำกำไรอีกอย่างหนึ่ง โรงแรมราคาประหยัด/บริการจำกัดมากกว่าในโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบหรือไม่ ในการค้นคว้าคำถามนี้ ฉันไม่พบการเปรียบเทียบผลตอบแทนจากสินทรัพย์หรือส่วนของผู้ถือหุ้นอย่างเป็นรูปธรรม การเปรียบเทียบ ROI ตามคำจำกัดความใดๆ ระหว่างโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบโดยเฉลี่ยกับโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่มีบริการจำกัดโดยเฉลี่ยนั้นเป็นเรื่องยากเนื่องจากเกณฑ์ที่จะต้องกำหนด อย่างไรก็ตาม ฉันรู้สึกปลอดภัยที่กล่าวว่านักลงทุนบางรายมีแนวโน้มที่จะยอมรับผลตอบแทนจากการลงทุนแบบประหยัด/ที่พักแบบจำกัดที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบ เนื่องจากความเสี่ยงต่ำกว่ามาก เหตุผลหลักคือต้องใช้ทุนสร้างหนึ่งขนาดกลาง ราคากลาง โรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบสามารถสร้างที่พักราคาประหยัด/บริการจำกัดได้สามหรือสี่แห่งในสถานที่ต่างๆ ดังนั้น ความเสี่ยงจึงกระจายไปยังตลาดต่างๆ มากขึ้น อัตรากำไรจากการขายที่สูงขึ้นดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่มีบริการจำกัดจะมีความยืดหยุ่นในระดับที่สูงขึ้นในตลาดขาลงและการฟื้นตัวเร็วขึ้นเมื่อความต้องการกลับมา ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน ความเสี่ยงกระจายไปทั่วตลาดต่างๆ อัตรากำไรจากการขายที่สูงขึ้นดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่ให้บริการแบบจำกัดจะมีความยืดหยุ่นในระดับที่สูงขึ้นในตลาดขาลงและการฟื้นตัวเร็วขึ้นเมื่อความต้องการกลับมา ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน ความเสี่ยงกระจายไปทั่วตลาดต่างๆ อัตรากำไรจากการขายที่สูงขึ้นดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่ให้บริการแบบจำกัดจะมีความยืดหยุ่นในระดับที่สูงขึ้นในตลาดขาลงและการฟื้นตัวเร็วขึ้นเมื่อความต้องการกลับมา ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน อัตรากำไรจากการขายที่สูงขึ้นดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่ให้บริการแบบจำกัดจะมีความยืดหยุ่นในระดับที่สูงขึ้นในตลาดขาลงและการฟื้นตัวเร็วขึ้นเมื่อความต้องการกลับมา ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน อัตรากำไรจากการขายที่สูงขึ้นดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าโรงแรมราคาประหยัด/โรงแรมที่ให้บริการแบบจำกัดจะมีความยืดหยุ่นในระดับที่สูงขึ้นในตลาดขาลงและการฟื้นตัวเร็วขึ้นเมื่อความต้องการกลับมา ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน ระดับพนักงานขั้นต่ำและค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาระดับการบริการของโรงแรมเหล่านี้กำหนดระดับที่ต่ำมากอย่างชัดเจนว่าผู้ดำเนินการสามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากเพียงใดเมื่อค่าใช้จ่ายผันแปรและสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่าเพิ่มลดลงในตลาดที่ตกต่ำ . เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนอย่างจำกัดผ่านคุณสมบัติเหล่านี้ ผู้จัดการจึงมักจะระมัดระวังในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดและผลประโยชน์ของพนักงาน

เมื่อพูดถึงพนักงาน ต้นทุนค่าแรงในที่พักราคาประหยัด/ที่พักแบบจำกัดดูเหมือนจะต่ำมาก ฉันเชื่อว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง และค่าใช้จ่ายจริงถูกบดบังด้วยจำนวนชั่วโมงที่สูงของผู้จัดการและคนอื่นๆ มีข้อยกเว้นบางประการ อัตราการลาออกของพนักงานสูงมาก และมักถูกตำหนิตามสภาวะตลาดในท้องถิ่น ความจริงก็คือว่าผู้จัดการทั่วไปไม่ได้รับการฝึกอบรมให้ตรวจสอบการอ้างอิง สัมภาษณ์อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิผลในการปรับทิศทางและฝึกอบรมพนักงานใหม่ บ่อยครั้งที่สภาพแวดล้อมเป็นเช่นนั้นผู้จัดการจ้าง “ร่างกายที่อบอุ่น” ด้วยความหวังว่าพนักงานใหม่จะทำงานและลดภาระงานของผู้จัดการเอง อย่างไรก็ตาม วัฏจักรนี้ยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจากพนักงานใหม่มักจะเลิกรากับงาน

ด้านการตลาด โรงแรมราคาประหยัด/บริการจำกัดมักจะเน้นที่ราคาห้องพักและทำเล เนื่องจากงบประมาณค่าจ้างที่ต่ำ พนักงานขายจึงแทบไม่เคยได้ยินมาก่อนในกลุ่มนี้ คาดว่าผู้จัดการจะต้องรับภาระจากการขายตรง น่าเสียดายที่ผู้จัดการโรงแรมราคาประหยัดทั่วไปกำหนด “การจัดการ” ว่าเป็นการทำรายงาน โฮสต์ และควบคุมเงินเดือนให้น้อยที่สุดโดยทำงานที่แผนกต้อนรับเป็นระยะเวลานานเกินไป การฝึกอบรมพนักงานที่มีความสามารถ การตรวจสอบ การมีส่วนร่วมของพลเมือง และการขายที่มีคุณภาพนั้นมักไม่พบในคุณสมบัติเหล่านี้

ปัจจัยสำคัญที่ต่อต้านแนวโน้มนี้คือการสนับสนุนอย่างมากที่เสนอให้กับผู้ประกอบการโดยแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ในกลุ่มเศรษฐกิจ แฟรนไชส์ชั้นนำเริ่มมีความพยายามทางการตลาดมากขึ้นเรื่อยๆ โฆษณาทางทีวีมีประสิทธิภาพมากขึ้น การตลาดแบบกำหนดเป้าหมายดำเนินการในรูปแบบที่ซับซ้อนมาก และห่วงโซ่มูลค่าใดก็ตามของการโฆษณาทางทีวีได้พัฒนาโปรแกรมการตลาดและการขายทางอินเทอร์เน็ตที่ซับซ้อน

รักษา ‘ภาพใหญ่’ ไว้ในสายตา
ในความคิดของฉัน ปัจจัยสำคัญในการเป็นนักพัฒนาหรือผู้ดำเนินการโรงแรมราคาประหยัดที่ประสบความสำเร็จคือ: ใส่ใจในทุกรายละเอียดของการพัฒนาและการจัดการในแต่ละวันโดยไม่มองข้ามภาพรวม แต่ “ภาพใหญ่” คืออะไร? ผมมองว่าเป็นภาพปะติดที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งรวมถึงความชอบของแขกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในท้องถิ่น และการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจในพื้นที่ และผลกระทบต่อความต้องการห้องพักในโรงแรม ภาพใหญ่สุดท้ายนี้น่าจะเป็นที่ที่ผู้จัดการสนับสนุนน้อยที่สุดจากเจ้าของหรือแฟรนไชส์ ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการที่พักราคาประหยัด/บริการจำกัดมักจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมากกว่าแผน

แต่บางทีส่วนที่สำคัญที่สุดของภาพรวมส่วนเศรษฐกิจคือสิ่งนี้: มันจะเป็นธุรกิจของผู้คนเสมอ ไม่ว่าผู้คนจะเป็นแขกหรือพนักงาน และไม่ว่าคำจำกัดความของคำว่า “ยึดติดกับพื้นฐาน” ของคุณจะเป็นอย่างไร ในส่วนเศรษฐกิจ คุณควรเริ่มต้นด้วยการดูแลผู้คน

HVS International เป็นบริษัทที่ให้บริการด้านทักษะและความรู้ในอุตสาหกรรมทั่วโลก The organization and its specialists possess a wide range of expertise and offer market feasibility studies, valuations, strategic analyses, development planning, and litigation support. Additionally, HVS International supplies unique knowledge in the areas of executive search, investment banking, environmental sustainability, timeshare consulting, food and beverage operations, interior design, gaming, technology strategies, organizational assessments, operational management, strategy development, convention facilities consulting, marketing communications, property tax appeals and investment consulting. Since 1980, HVS International has provided hospitality services to more than 10,000 hotels throughout the world. Principals and associates of the firm have authored textbooks and thousands of articles regarding all aspects of the hospitality industry. Click here for more…

ข่าวที่เกี่ยวข้อง
HVS International และ American Hospitality Management Company ประกาศจัดตั้ง HVS/American Hospitality Management Company | Kirby D. Payne, CHA ทำหน้าที่เป็นประธานแผนก HVS
11 ตุลาคม พ.ศ. 2547 — บริษัทร่วมทุนแห่งใหม่ซึ่งตั้งอยู่ในนิวพอร์ตเคาน์ตี้ รัฐโรดไอแลนด์ และมีสำนักงานในมินนีแอโพลิสและเซาท์ฟลอริดา ได้รวบรวมประสบการณ์การให้คำปรึกษาด้านโรงแรมที่จัดตั้งขึ้นของ HVS International กับทีมงานที่ก่อตั้งโดย Payne ซึ่งก่อนหน้านี้มุ่งเน้นไปที่การจัดการโรงแรมและการให้คำปรึกษาด้านการปฏิบัติงาน

ชิคาโก – วิทยากรคนสำคัญสามคนจะนำเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการบริการมากกว่า 500 คนในงาน HT-NEXT ที่กำลังจะจัดขึ้น ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 27-30 เมษายน ในเมืองสกอตส์เดล รัฐแอริโซนา

Ken Schmidt อดีตผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของบริษัท Harley-Davidson Motor Companyจะนำเสนอ”Rev Up Hospitality: How to Dominate a Marketplace by Putting Your Brand’s Relationship First”

เมื่อประสบการณ์เป็นสินค้า แบรนด์ไม่สามารถพึ่งพาการตลาดเพียงอย่างเดียวเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ในคำปราศรัยที่ปรับปรุงใหม่นี้ ชมิดท์อธิบายว่าแรงผลักดันพื้นฐานของธรรมชาติของมนุษย์จำเป็นต้องได้รับการสักลายในจิตใจของทุกคนที่เป็นตัวแทนและรับผิดชอบในการสร้างแบรนด์อย่างไร ในขณะที่การแข่งขันกำลังร้อนแรง การสร้างเสียงสะท้อนทางอารมณ์เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าแบรนด์ต่างๆ จะยังคงมีความเกี่ยวข้องในวัฒนธรรมที่ไม่ภักดีมากขึ้นเรื่อยๆ พร้อมตัวเลือกที่มากกว่าที่เคย ค้นหาสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับ Harley-Davidson และนำแนวคิดของนักขี่มอเตอร์ไซค์ไปใช้กับแบรนด์ของคุณเพื่อสร้างแฟนตัวยง ไม่ว่าจะมีหรือไม่มีหนังก็ตาม

คุณอาจชอบ
Cornell Center for Hospitality Research เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมเรื่อง Reimagining Travel
Davidson Hotels & Resorts ปรับปรุงสถาปัตยกรรมของบริษัท รีแบรนด์เป็น Davidson Hospitality Group
Davidson Hospitality Group เปิดตัวสำนักงานขายทั่วโลก
ดูทั้งหมด
Tilak Mandadi รองประธานบริหาร ฝ่ายดิจิทัลและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Disney Parks, Experiences and Productsจะนำเสนอเซสชั่น”Delivering the Unexpected: How Disney Parks Define True End-to-End Experiences”

เมื่อพูดถึงการสร้างเวทย์มนตร์และความทรงจำ Disney ได้กำหนดเกมนี้ ในเซสชั่นประเด็นสำคัญนี้ รับฟังจาก Mandadi เกี่ยวกับวิธีที่ดิจิทัลและกายภาพมาบรรจบกันเพื่อเปลี่ยนประสบการณ์ของแขก เขาจะแบ่งปันวิธีที่เขาและทีมของเขาใช้ประโยชน์จากอีคอมเมิร์ซ วิทยาศาสตร์ข้อมูล AI/การเรียนรู้ของเครื่อง การรักษาความปลอดภัยบนคลาวด์และข้อมูล และอื่นๆ เพื่อกำหนดและนำเสนอนวัตกรรมและโซลูชั่นเชิงกลยุทธ์อย่างไม่หยุดยั้งในประสบการณ์และผลิตภัณฑ์ของแขกและผู้บริโภค ประสบการณ์นักแสดงและทีมงาน ทั้งหมดในขณะที่เพิ่มผลผลิตและการเติบโตของธุรกิจเชิงกลยุทธ์

อดัม มาลามุท หัวหน้าเจ้าหน้าที่ประสบการณ์ลูกค้าของแมริออท อินเตอร์เนชั่นแนลจะนำเสนอ”การทำความเข้าใจและการเอาชนะผู้ก่อกวน”

เป็นยุคของนวัตกรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและแบรนด์โรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกตระหนักถึงสิ่งนี้และกำลังยกระดับมาตรฐานสำหรับแบรนด์อื่นๆ ทั้งหมด Malamut แบ่งปันมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาด้วยภูมิหลังในด้านจิตวิทยาเชิงประสบการณ์ ว่าดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงบริการอย่างไร และจำเป็นต่อการอยู่รอดในเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและแพลตฟอร์ม

นอกจากนี้ HT-NEXT จะจัดการกับกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่ไม่เกะกะ แกะห้องพักที่ดีที่สุดแห่งอนาคต และช่วยให้โรงแรมรับมือกับแรงกดดันจากแนวโน้มเทคโนโลยีการเดินทางทั่วโลก ด้วยข้อมูลของผู้เข้าพักเป็นสกุลเงินใหม่และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเป็นผลตอบแทน เดิมพันสำหรับความประหลาดใจและความสุขได้รับการยกขึ้น และ HT-NEXT 2020 จะช่วยให้บริษัทบริการต้อนรับสามารถก้าวขึ้นสู่โอกาสนี้

สำหรับการลงทะเบียน กำหนดการทั้งหมด โอกาสในการสนับสนุน และอื่นๆ โปรดไปที่: https://www.ht-next.com/

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง
HT-NEXT 2020 (ฉบับเสมือนจริง)
1 ธันวาคม – 3, 2020
เหตุการณ์เสมือนจริง —
ข้อมูลเหตุการณ์
เกี่ยวกับ Hospitality Technology Next Generation (HTNG)
สมาคมโซลูชั่นเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรมการบริการ HTNG เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับทุนด้วยตนเอง โดยมีสมาชิกตั้งแต่บริษัทการบริการ ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีไปจนถึงการโรงแรม ที่ปรึกษา สื่อ และผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการ สมาชิกของ HTNG มีส่วนร่วมในกลุ่มงานที่มุ่งเน้นเพื่อนำเสนอชุดโซลูชันแบบเปิดสู่ตลาดเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง HTNG ส่งเสริมการเลือกและการนำมาตรฐานเปิดที่มีอยู่มาใช้ และพัฒนามาตรฐานเปิดใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมการบริการระดับโลก

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยีต่างเข้าร่วม HTG คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.htng.org

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยี เป็นผู้เข้าร่วม HTG ที่กระตือรือร้น คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3.1 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.htng.org

ชิคาโก – วิทยากรคนสำคัญสามคนจะนำเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการบริการมากกว่า 500 คนในงาน HT-NEXT ที่กำลังจะจัดขึ้น ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 27-30 เมษายน ในเมืองสกอตส์เดล รัฐแอริโซนา

Ken Schmidt อดีตผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของบริษัท Harley-Davidson Motor Companyจะนำเสนอ”Rev Up Hospitality: How to Dominate a Marketplace by Putting Your Brand’s Relationship First”

เมื่อประสบการณ์เป็นสินค้า แบรนด์ไม่สามารถพึ่งพาการตลาดเพียงอย่างเดียวเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ในคำปราศรัยที่ปรับปรุงใหม่นี้ ชมิดท์อธิบายว่าแรงผลักดันพื้นฐานของธรรมชาติของมนุษย์จำเป็นต้องได้รับการสักลายในจิตใจของทุกคนที่เป็นตัวแทนและรับผิดชอบในการสร้างแบรนด์อย่างไร ในขณะที่การแข่งขันกำลังร้อนแรง การสร้างเสียงสะท้อนทางอารมณ์เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าแบรนด์ต่างๆ จะยังคงมีความเกี่ยวข้องในวัฒนธรรมที่ไม่ภักดีมากขึ้นเรื่อยๆ พร้อมตัวเลือกที่มากกว่าที่เคย ค้นหาสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับ Harley-Davidson และนำแนวคิดของนักขี่มอเตอร์ไซค์ไปใช้กับแบรนด์ของคุณเพื่อสร้างแฟนตัวยง ไม่ว่าจะมีหรือไม่มีหนังก็ตาม

คุณอาจชอบ
Cornell Center for Hospitality Research เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมเรื่อง Reimagining Travel
Davidson Hotels & Resorts ปรับปรุงสถาปัตยกรรมของบริษัท รีแบรนด์เป็น Davidson Hospitality Group
Davidson Hospitality Group เปิดตัวสำนักงานขายทั่วโลก
ดูทั้งหมด
Tilak Mandadi รองประธานบริหาร ฝ่ายดิจิทัลและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Disney Parks, Experiences and Productsจะนำเสนอเซสชั่น”Delivering the Unexpected: How Disney Parks Define True End-to-End Experiences”

เมื่อพูดถึงการสร้างเวทย์มนตร์และความทรงจำ Disney ได้กำหนดเกมนี้ ในเซสชั่นประเด็นสำคัญนี้ รับฟังจาก Mandadi เกี่ยวกับวิธีที่ดิจิทัลและกายภาพมาบรรจบกันเพื่อเปลี่ยนประสบการณ์ของแขก เขาจะแบ่งปันวิธีที่เขาและทีมของเขาใช้ประโยชน์จากอีคอมเมิร์ซ วิทยาศาสตร์ข้อมูล AI/การเรียนรู้ของเครื่อง การรักษาความปลอดภัยบนคลาวด์และข้อมูล และอื่นๆ เพื่อกำหนดและนำเสนอนวัตกรรมและโซลูชั่นเชิงกลยุทธ์อย่างไม่หยุดยั้งในประสบการณ์และผลิตภัณฑ์ของแขกและผู้บริโภค ประสบการณ์นักแสดงและทีมงาน ทั้งหมดในขณะที่เพิ่มผลผลิตและการเติบโตของธุรกิจเชิงกลยุทธ์

อดัม มาลามุท หัวหน้าเจ้าหน้าที่ประสบการณ์ลูกค้าของแมริออท อินเตอร์เนชั่นแนลจะนำเสนอ”การทำความเข้าใจและการเอาชนะผู้ก่อกวน”

เป็นยุคของนวัตกรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและแบรนด์โรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกตระหนักถึงสิ่งนี้และกำลังยกระดับมาตรฐานสำหรับแบรนด์อื่นๆ ทั้งหมด Malamut แบ่งปันมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาด้วยภูมิหลังในด้านจิตวิทยาเชิงประสบการณ์ ว่าดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงบริการอย่างไร และจำเป็นต่อการอยู่รอดในเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและแพลตฟอร์ม

นอกจากนี้ HT-NEXT จะจัดการกับกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่ไม่เกะกะ แกะห้องพักที่ดีที่สุดแห่งอนาคต และช่วยให้โรงแรมรับมือกับแรงกดดันจากแนวโน้มเทคโนโลยีการเดินทางทั่วโลก ด้วยข้อมูลของผู้เข้าพักเป็นสกุลเงินใหม่และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเป็นผลตอบแทน เดิมพันสำหรับความประหลาดใจและความสุขได้รับการยกขึ้น และ HT-NEXT 2020 จะช่วยให้บริษัทบริการต้อนรับสามารถก้าวขึ้นสู่โอกาสนี้

สำหรับการลงทะเบียน กำหนดการทั้งหมด โอกาสในการสนับสนุน และอื่นๆ โปรดไปที่: https://www.ht-next.com/

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง
HT-NEXT 2020 (ฉบับเสมือนจริง)
1 ธันวาคม – 3, 2020
เหตุการณ์เสมือนจริง —
ข้อมูลเหตุการณ์
เกี่ยวกับ Hospitality Technology Next Generation (HTNG)
สมาคมโซลูชั่นเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรมการบริการ HTNG เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับทุนด้วยตนเอง โดยมีสมาชิกตั้งแต่บริษัทการบริการ ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีไปจนถึงการโรงแรม ที่ปรึกษา สื่อ และผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการ สมาชิกของ HTNG มีส่วนร่วมในกลุ่มงานที่มุ่งเน้นเพื่อนำเสนอชุดโซลูชันแบบเปิดสู่ตลาดเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง HTNG ส่งเสริมการเลือกและการนำมาตรฐานเปิดที่มีอยู่มาใช้ และพัฒนามาตรฐานเปิดใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมการบริการระดับโลก

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยีต่างเข้าร่วม HTG คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.htng.org

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยี เป็นผู้เข้าร่วม HTG ที่กระตือรือร้น คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3.1 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.htng.org

สมัครพนันบอลออนไลน์ เว็บแทงบอล SBOBET อำนาจที่ผ่านมาไจแอนต์

สมัครพนันบอลออนไลน์ เพิ่มการอัพเดทการบาดเจ็บ Moronta ใน Graf 3; ลบการอ้างอิงถึง Myers ในฐานะผู้กดเหน็บแนม; การแก้ไขเล็กน้อยอื่น ๆซานฟรานซิสโกแคลิฟอร์เนียสหรัฐอเมริกา; ซานฟรานซิสโกไจแอนต์จับมือปราบโพซี่ย์ (28) และวิมุตติออสตินสเลเตอร์ (53) และศูนย์วิมุตติเควินโพล (1) และเพื่อนร่วมทีมยืนหยัดเพื่อเพลงชาติก่อนที่จะเริ่มเกมกับซานดิเอโกเดรสที่ Oracle Park เครดิตที่ได้รับคำสั่ง: Neville E. Guard-USA Sports วันนี้

Joey Lucchesi โยนโอกาสที่แข็งแกร่งหกครั้งและ Wil Myers คาดหวังว่าจะได้รับโอกาสเป็นสองรองชนะเลิศในคืนที่เก้าในคืนวันเสาร์เนื่องจากการไปเยือนซานดิเอโกเดรสนานกว่าซานฟรานซิสโกไจแอนต์ 4-1 ในเกม – การบาดเจ็บจากการถูกเหยียดให้กับเหยือกยักษ์ Giants Reyes Moronta

Moronta ขยี้กับสิ่งสกปรกที่ด้านหน้าของเนินเหยือกด้วยความเจ็บปวดอย่างรุนแรงในโอกาสที่หกหลังจากได้รับบาดเจ็บที่แขนในสนามที่สามของเขาเพื่อ Luis Uriasคนนัดมืออายุ 26 ปีถูกพาตัวไปยังสโมสรโดยทีมแพทย์ของไจแอนต์ สมัครพนันบอลออนไลน์ เขาได้รับการวินิจฉัยว่ามีอาการปวดบ่าขวาฉับพลันและเขาจะเข้ารับการตรวจ MRI เมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมาบรูซโบเช่ผู้จัดการทีมซานฟรานซิสโกกล่าวกับผู้สื่อข่าวหลังจบเกม

Moronta กำลังขว้างในเกม 1-1 ในเวลานั้นด้วยความโล่งอกของ Logan Webb มือใหม่ที่เข้าคู่กับ Lucchesi pitch-for-pitch ในการต่อสู้ของอดีต Northern California เตรียมยอดเยี่ยมเดรสทำลายความสัมพันธ์ในแปดเมื่อแมนนี่ Machado สามเท่าที่จะนำไปสู่โอกาสกับเหยือกยักษ์ที่สี่โทนี่วัตสัน (2-2) และทำคะแนนหนึ่งเดียวออกโดยจอชเนย์เลอร์โฮเมอร์ Myers ‘มากับ All-Star Will Smith ในเก้าเพื่อนำแผ่นซานดิเอโกไปที่ 4-1

ทั้ง Lucchesi และ Webb ไม่ได้ตัดสินใจLucchesi จัด Giants ให้หนึ่งวิ่งบนแปดฮิตในหกโอกาสของเขา เขาเดินหนึ่งและตีสามวิ่งหนีกับ Lucchesi เพียงครั้งเดียวเมื่อโฮเมอร์เดี่ยวโดยปะทะที่สองที่เขาเผชิญในเกมไจแอนต์ outfielder Austin Slater มันเป็นโฮเมอร์ที่ห้าของปีตำหนิเวบบ์ก็ถูกตั้งข้อหากับหนึ่งวิ่งในโอกาส 5 2/3 ของเขา เขาอนุญาตเจ็ดนัดและเดินหนึ่งครั้งด้วยการตีเจ็ดครั้ง

Craig Stammen (7-6) ได้รับชัยชนะหลังจากโยนโอกาสที่เจ็ดและแปดที่ทำประตูได้ เดรสใกล้ชิดเคอร์บี้เยตส์บันทึก 39 บันทึกของเขากับสามเอาท์ตรงในเก้าNick Martini ทำให้การเริ่มต้นครั้งแรกของเขาในสนามด้านซ้ายสำหรับเดรส, มีสองครั้งเช่น Machado, Naylor, Austin Hedges และ Manuel Margot ช่วยซานดิเอโกเอาชนะยักษ์เป็นครั้งที่สองในสามคืน

Joey Rickard เก็บสองเพลงฮิตให้กับพวกยักษ์ที่ตกลงไป 1-4 ในเกมหกบ้านที่จบลงในวันอาทิตย์—Field Level MediaDeSclafani เดินไปที่ Cesar Hernandez เพื่อเริ่มต้นโอกาสครั้งที่สองและ Kingery กระแทก 1-2 สไลเดอร์ข้ามรั้วตรงกลางเพื่อนำ 2-0อาควิโน่นำออกจากครึ่งล่างของวินาทีด้วยการวิ่งกลับบ้านไปทางซ้ายเพื่อตัดแต้มนำไปสู่ ​​2-1

อาควิโนเป็นผู้เล่นคนแรกที่ทำ 15 วิ่งกลับบ้านในนัดแรกในลีกเมเจอร์ 122 นัด Hoskins ก่อนหน้านี้ถือบันทึกในเมเจอร์ลีกกับ 15 เมอร์สใน 135 แผ่นแรกของเขาไว้Hoskins ระเบิดยิงสองนัดในโอกาสที่สามเพื่อนำ 4-1 Hoskins เป็น 8-for-17 พร้อมห้าฐานพิเศษในห้าเกมสุดท้ายของเขา

DeSclafani ตั้งรกรากและปลดประจำการอีก 13 บัตเตอร์ซึ่งรวมถึงสี่นัดสุดท้ายด้วยการขีดฆ่า เขารู้สึกโล่งใจโดย Wandy Peralta เพื่อเริ่มต้นที่แปดและยอมแพ้กลับไปกลับโฮเมอร์สองออกไป Harper และ Hoskins ที่จะทำให้มัน 7-1

ทีมหงส์แดงเล่นโดยไม่มีเบสที่สาม Eugenio Suarez ซึ่งเป็นผู้นำทีมด้วยการวิ่งกลับบ้าน 40 ครั้งและ 87 RBIs เขาออกจากเกมในวันอาทิตย์กับเซนต์หลุยส์พระคาร์ดินัลหลังจากได้รับการตีด้วยเสียงมือซ้าย รังสีเอกซ์เป็นลบHoskins ตีโฮเมอร์วิ่งสองในสามและยิงเดี่ยวในแปดสำหรับฟิลาเดลเฟียซึ่งเข้ามาในวันจันทร์ 2 1/2 เกมหลังชิคาโกคับส์สำหรับการ์ดเสริมที่สองในลีกแห่งชาติ

Scott Kingery และ Bryce Harper ได้ตีโฮเมอร์สองคนให้กับ Phillies ซึ่งเป็นการระเบิดของฤดูกาลที่ 30 ของ Harperฟิลาเดลเฟียคนนัดมือซ้าย Drew Smyly (3-6) เด้งกลับมาหลังจาก winless สิงหาคมและอนุญาตให้หนึ่งวิ่งและสี่ผู้ชมใน เว็บแทงบอล SBOBET 5 1/3 โอกาส Smyly ที่ได้รับการปล่อยตัวจากสองทีมในเมเจอร์ลีกฤดูกาลนี้พุ่งออกมาแปดและเดินสาม

Jared Hughes โล่งใจ Smyly ด้วยตะกั่ว 4-1 และปลดแบ็ตเตอร์ทั้งห้าที่เขาเผชิญหน้าก่อนที่อีเกิลส์จะขยายความเป็นผู้นำAristides Aquino มีเพลงฮิตสองเพลงรวมถึงโฮเมอร์เดี่ยวและ Nick Senzel และ Jose Iglesias ยังมีเพลงฮิตอีกสองเพลงให้กับ Cincinnati

เริ่มต้นซินซินนาติแอนโทนี่ DeSclafani (9-8) ไปเจ็ดโอกาสทำให้สี่วิ่งและสามยอด คนนัดมือขวาตีแปดและเดินสองคนJosh Donaldson ของแอตแลนตาจ้องโฮเมอร์ทั้งสองวิ่งและทำคะแนนสามวิ่งเทียบกับทีมเก่าของเขาและเหยือกแคนาดา Mike Soroka ได้รับชัยชนะครั้งที่ 11 ของปีในชัยชนะ 6-3 ของ Braves เหนือการเยี่ยมชมบลูเจย์โตรอนโตในบ่ายวันจันทร์

วิ่งกลับบ้านของ Donaldson stakes the Braves เพื่อนำ 2-0 ในโอกาสแรก Soroka (11-3) ทำงานห้าโอกาสและให้ผลสามรันในการเข้าชมห้าครั้งและการเดินสองครั้งในขณะที่ตีหกเหยือกมือใหม่ชาวคาลการีและแฟน Blue Jays เติบโตขึ้นเห็น ERA ของเขาขยับไปที่ 2.53 ซึ่งเป็นอันดับสามที่ดีที่สุดในลีกระดับชาติ

Johan Camargo เพิ่มโฮเมอร์หยิกที่สี่ของเขาในฤดูกาลนี้เพื่อขับสองวิ่งและ Dansby Swanson ไป 2 สำหรับ 4 สำหรับนักรบMark Melancon เว็บแทงบอล SBOBET ทำเครื่องหมายที่เก้าของเขาบันทึก (แปดกับแอตแลนตา) โดยการโดดเด่นทั้งสามแป้งในเก้าเพื่อประทับตราชนะตรงที่ห้าของสโมสร

Randal Grichuk (RBIs สองคน) และ Rowdy Tellez ได้เล่นเดี่ยวกลับบ้านและ Bo Bichette แยกออกมาเดินและทำคะแนนให้กับ Blue Jays ซึ่งก่อให้เกิดข้อผิดพลาดสามข้อโตรอนโตผู้เริ่มต้นจาค็อบ Waguespack (4-3) ได้รับอนุญาตเพียงหนึ่งตีในโอกาสสี่ แต่สี่วิ่ง (สองสมควร) ข้ามจาน เขาเดินห้าคนและพัดสี่คน

ชิคาโก – วิทยากรคนสำคัญสามคนจะนำเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการบริการมากกว่า 500 คนในงาน HT-NEXT ที่กำลังจะจัดขึ้น ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 27-30 เมษายน ในเมืองสกอตส์เดล รัฐแอริโซนา

Ken Schmidt อดีตผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของบริษัท Harley-Davidson Motor Companyจะนำเสนอ”Rev Up Hospitality: How to Dominate a Marketplace by Putting Your Brand’s Relationship First”

เมื่อประสบการณ์เป็นสินค้า แบรนด์ไม่สามารถพึ่งพาการตลาดเพียงอย่างเดียวเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ในคำปราศรัยที่ปรับปรุงใหม่นี้ ชมิดท์อธิบายว่าแรงผลักดันพื้นฐานของธรรมชาติของมนุษย์จำเป็นต้องได้รับการสักลายในจิตใจของทุกคนที่เป็นตัวแทนและรับผิดชอบในการสร้างแบรนด์อย่างไร ในขณะที่การแข่งขันกำลังร้อนแรง การสร้างเสียงสะท้อนทางอารมณ์เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าแบรนด์ต่างๆ จะยังคงมีความเกี่ยวข้องในวัฒนธรรมที่ไม่ภักดีมากขึ้นเรื่อยๆ พร้อมตัวเลือกที่มากกว่าที่เคย ค้นหาสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับ Harley-Davidson และนำแนวคิดของนักขี่มอเตอร์ไซค์ไปใช้กับแบรนด์ของคุณเพื่อสร้างแฟนตัวยง ไม่ว่าจะมีหรือไม่มีหนังก็ตาม

คุณอาจชอบ
Cornell Center for Hospitality Research เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมเรื่อง Reimagining Travel
Davidson Hotels & Resorts ปรับปรุงสถาปัตยกรรมของบริษัท รีแบรนด์เป็น Davidson Hospitality Group
Davidson Hospitality Group เปิดตัวสำนักงานขายทั่วโลก
ดูทั้งหมด
Tilak Mandadi รองประธานบริหาร ฝ่ายดิจิทัลและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Disney Parks, Experiences and Productsจะนำเสนอเซสชั่น”Delivering the Unexpected: How Disney Parks Define True End-to-End Experiences”

เมื่อพูดถึงการสร้างเวทย์มนตร์และความทรงจำ Disney ได้กำหนดเกมนี้ ในเซสชั่นประเด็นสำคัญนี้ รับฟังจาก Mandadi เกี่ยวกับวิธีที่ดิจิทัลและกายภาพมาบรรจบกันเพื่อเปลี่ยนประสบการณ์ของแขก เขาจะแบ่งปันวิธีที่เขาและทีมของเขาใช้ประโยชน์จากอีคอมเมิร์ซ วิทยาศาสตร์ข้อมูล AI/การเรียนรู้ของเครื่อง การรักษาความปลอดภัยบนคลาวด์และข้อมูล และอื่นๆ เพื่อกำหนดและนำเสนอนวัตกรรมและโซลูชั่นเชิงกลยุทธ์อย่างไม่หยุดยั้งในประสบการณ์และผลิตภัณฑ์ของแขกและผู้บริโภค ประสบการณ์นักแสดงและทีมงาน ทั้งหมดในขณะที่เพิ่มผลผลิตและการเติบโตของธุรกิจเชิงกลยุทธ์

อดัม มาลามุท หัวหน้าเจ้าหน้าที่ประสบการณ์ลูกค้าของแมริออท อินเตอร์เนชั่นแนลจะนำเสนอ”การทำความเข้าใจและการเอาชนะผู้ก่อกวน”

เป็นยุคของนวัตกรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและแบรนด์โรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกตระหนักถึงสิ่งนี้และกำลังยกระดับมาตรฐานสำหรับแบรนด์อื่นๆ ทั้งหมด Malamut แบ่งปันมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาด้วยภูมิหลังในด้านจิตวิทยาเชิงประสบการณ์ ว่าดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงบริการอย่างไร และจำเป็นต่อการอยู่รอดในเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและแพลตฟอร์ม

นอกจากนี้ HT-NEXT จะจัดการกับกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่ไม่เกะกะ แกะห้องพักที่ดีที่สุดแห่งอนาคต และช่วยให้โรงแรมรับมือกับแรงกดดันจากแนวโน้มเทคโนโลยีการเดินทางทั่วโลก ด้วยข้อมูลของผู้เข้าพักเป็นสกุลเงินใหม่และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเป็นผลตอบแทน เดิมพันสำหรับความประหลาดใจและความสุขได้รับการยกขึ้น และ HT-NEXT 2020 จะช่วยให้บริษัทบริการต้อนรับสามารถก้าวขึ้นสู่โอกาสนี้

สำหรับการลงทะเบียน กำหนดการทั้งหมด โอกาสในการสนับสนุน และอื่นๆ โปรดไปที่: https://www.ht-next.com/

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง
HT-NEXT 2020 (ฉบับเสมือนจริง)
1 ธันวาคม – 3, 2020
เหตุการณ์เสมือนจริง —
ข้อมูลเหตุการณ์
เกี่ยวกับ Hospitality Technology Next Generation (HTNG)
สมาคมโซลูชั่นเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรมการบริการ HTNG เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับทุนด้วยตนเอง โดยมีสมาชิกตั้งแต่บริษัทการบริการ ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีไปจนถึงการโรงแรม ที่ปรึกษา สื่อ และผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการ สมาชิกของ HTNG มีส่วนร่วมในกลุ่มงานที่มุ่งเน้นเพื่อนำเสนอชุดโซลูชันแบบเปิดสู่ตลาดเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง HTNG ส่งเสริมการเลือกและการนำมาตรฐานเปิดที่มีอยู่มาใช้ และพัฒนามาตรฐานเปิดใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมการบริการระดับโลก

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยีต่างเข้าร่วม HTG คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.htng.org

ปัจจุบันมีสมาชิกองค์กรและบุคคลมากกว่า 400 รายจากทั่วสเปกตรัมนี้ รวมถึงบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลกและผู้จำหน่ายเทคโนโลยี เป็นผู้เข้าร่วม HTG ที่กระตือรือร้น คณะกรรมการผู้ว่าการของ HTNG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำด้านไอทีชั้นนำ 22 คนจากบริษัทการบริการทั่วโลก มีเทคโนโลยีที่รับผิดชอบห้องพักกว่า 3.1 ล้านห้องและสถานที่ชั้นนำระดับโลก HTNG เผยแพร่การดำเนินการของเวิร์กกรุ๊ป ร่าง และข้อกำหนดสำหรับสมาชิก HTNG ทุกคนทันทีที่ถูกสร้างขึ้น ส่งเสริมการยอมรับอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง HTNG เผยแพร่ข้อกำหนดเป็นสาธารณสมบัติทันทีที่ได้รับสัตยาบันจากกลุ่มงาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.htng.org

ฤดูใบไม้ร่วงเพิ่งเริ่มต้น ซึ่งหมายความว่าโรงแรมทั่วโลกกำลังเตรียมพร้อมสำหรับเทศกาลวันหยุด มีการจองห้องพักล่วงหน้า และความรู้สึกเร่งรีบในวันหยุดก็อยู่ใกล้แค่เอื้อม ใกล้จะถึงวันปีใหม่แล้ว ซึ่งน่าจะกระทบจิตใจผู้บริหารโรงแรมพอๆ กับเรื่องอื่นๆ

ปี 2019 จะเป็นเหมือนทุกปี นำความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ มาสู่ธุรกิจการบริการที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ เพื่อเตรียมโรงแรมหรือแบรนด์ของคุณ โปรดอ่านเทรนด์การบริการของโรงแรมในปี 2019 ด้วยวิธีนี้ คุณจะรู้ล่วงหน้าว่าแขกของคุณกำลังมองหาอะไร ดังนั้นคุณจึงสามารถจัดหาทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการได้ในราคาที่ดีที่สุด

การออกแบบที่เรียบง่ายและเป็นธรรมชาติ
การปรับปรุงใหม่ต้องใช้เงินจำนวนมาก และข้อเท็จจริงนั้นมักจะกีดกันฝ่ายบริหารโรงแรมไม่ให้ก้าวขึ้นไปภายในอาคารของพวกเขา แม้ว่าคุณจะมี Wi-Fi ที่เร็วที่สุดและอาหารเช้าฟรีที่ดีที่สุด หากการออกแบบภายในโรงแรมของคุณไม่เหมาะกับเวลา ผู้คนจะไม่อยากมาเยี่ยมชมอีกและอาจคลิกออกจากเว็บไซต์ของคุณก่อนทำการจองห้องพัก .

เทรนด์การออกแบบโรงแรมมาแรงในปี 2019 จะเป็นการออกแบบที่เรียบง่ายและเป็นธรรมชาติในทุกห้อง เส้นสะอาดและพาเลทสีเข้มจะปรากฏบนชุดเครื่องนอนหรือเฟอร์นิเจอร์ ทิ้งวอลเปเปอร์สำหรับผนังทาสีแทน และอย่าลืมเพิ่มต้นไม้ด้วย การลงทุนในการจัดดอกไม้ปลอมและไม้กระถางที่ดูใกล้เคียงกับของจริงจะสร้างความรู้สึกของบ้านสำหรับผู้มาเยือนและทำให้พวกเขารู้สึกสบายขึ้นระหว่างการเข้าพัก

ซอฟต์แวร์การจัดการบนคลาวด์
เทคโนโลยีมีอยู่ทุกหนทุกแห่งและจะไม่หายไป ดังนั้นในปี 2019 จึงต้องนำเทคโนโลยีมาใช้ในทุกด้านของการจัดการโรงแรม กลุ่มโรงแรมทั่วโลกได้เปลี่ยนไปแล้วกับการรายงานร้อยละ 62 ที่พวกเขาทำเช่นนั้นเพราะซอฟแวร์ในปัจจุบันเพียงไม่ตัดมันอีกต่อไป

ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการบนคลาวด์ คุณสามารถปรับปรุงกิจกรรมระหว่างกะและรับคุณสมบัติและเครื่องมือที่ไม่สามารถใช้งานได้โดยซอฟต์แวร์ที่ไม่ใช่ระบบคลาวด์ ด้วยเหตุนี้ คุณจะประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายของพนักงาน ส่งผลให้อัตราการผลิตสูงขึ้นและพนักงานมีความสุขมากขึ้น ทุกคนจะง่ายขึ้นถ้าคุณซื้อตอนนี้และฝึกอบรมให้เสร็จก่อนปี 2019 จะเริ่มเต็มความเร็ว

ผลลัพธ์ SEO ในพื้นที่สูงสุด
คุณอาจชอบ
Net Zero, Carbon Neutral หรือ Climate Neutral? คู่มือศัพท์แสงคาร์บอน
Zero-Click Search ของ Google เป็นภัยคุกคามหรือโอกาสสำหรับโรงแรมหรือไม่?
SEO แบบง่ายสำหรับโรงแรม – PART I
ดูทั้งหมด
หากคุณไม่ได้อยู่ในเมืองใหญ่ที่มีนักท่องเที่ยวจำนวนมาก ธุรกิจของคุณต้องพึ่งพาผู้คนที่มาเยี่ยมครอบครัวและเพื่อนฝูง คนในท้องถิ่นเหล่านั้นจะต้องให้คำแนะนำ ซึ่งเป็นที่มาของผลลัพธ์ SEO ในพื้นที่

ผู้คนควรเห็นโรงแรมของคุณที่ด้านบนสุดของผลการค้นหา เมื่อพวกเขากำลังมองหาสถานที่ที่ครอบครัวและเพื่อนฝูงสามารถอยู่ได้ ทีมการตลาดของคุณสามารถเพิ่มผลลัพธ์ SEO ได้สูงสุดโดยเข้าร่วมในโอกาสต่างๆ เช่น Google My Business หรือแม้แต่ Yelp กุญแจสู่ผลลัพธ์ SEO คือการให้เวลา ซึ่งเป็นเหตุผลที่ดีที่จะเริ่มตอนนี้ เพื่อให้คุณออนไลน์ได้ง่ายเมื่อเริ่มต้นปี 2019

ความร่วมมือกับการขนส่งในท้องถิ่น
โรงแรมมักมีรถประจำทางไปสนามบินใกล้เคียงและพาคนมาที่โรงแรมเพื่อให้เวลาในการเดินทางสั้นลงและง่ายขึ้น แต่หลังจากที่พวกเขาไปถึงโรงแรมแล้ว พวกเขาจะต้องหาวิธีเดินทางต่อไป

บริษัท ขนส่งในท้องถิ่นจะกลายเป็นเปิดกว้างมากขึ้นด้วยการร่วมมือกับโรงแรมซึ่งเป็นเหตุผลที่การจัดการโรงแรมควรมองเข้าไปในการขนส่งเช่น limos และรถเช่า การทำตามขั้นตอนเพิ่มเติมสำหรับแขกของคุณจะเพิ่มการเข้าชมซ้ำและได้รับการรีวิวโรงแรมทางออนไลน์ที่ดีขึ้น

โฆษณาบนมือถือและการเข้าถึง
ขณะนี้คนส่วนใหญ่มีสมาร์ทโฟนเนื่องจากความสะดวกในการเข้าถึงที่จัดเตรียมไว้สำหรับทุกสิ่งที่บุคคลต้องการหรือต้องการ การเข้าถึงนี้รวมถึงที่พัก ซึ่งหมายความว่าเว็บไซต์ของคุณอาจได้รับการตั้งโปรแกรมให้เป็นมิตรกับแพลตฟอร์มมือถือแล้ว

นำการเข้าถึงมือถือไปสู่ขั้นตอนต่อไปโดยชำระค่าโฆษณาบนแอพมือถือ ตามรายงานปี 2017 การจองบนอุปกรณ์พกพาเพิ่มขึ้นจาก 13 เป็น 20 เปอร์เซ็นต์ในเวลาเพียงปีเดียว ดังนั้นให้พบลูกค้าของคุณตรงกลาง กระตุ้นความสนใจด้วยโฆษณาบนแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ยอดนิยมเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาเรียนรู้เพิ่มเติมว่าพวกเขาสามารถพักที่ไหนในทริปต่อไปที่เมืองนี้

โปรแกรมรางวัลที่คิดใหม่
หากโรงแรมของคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายระดับนานาชาติ คุณสามารถใช้สิ่งนั้นเพื่อประโยชน์ของคุณในปี 2019 ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้านี้เพื่อพิจารณาโปรแกรมรางวัลปัจจุบันของคุณหากคุณเสนอให้ เปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ ให้เป็นมิตรกับแขกและมีส่วนร่วมกับลูกค้ามากยิ่งขึ้น

โรงแรมอิสระกำลังทำอย่างนั้นและก็แสดงสัญญาณที่ดี สถานที่ส่วนใหญ่มีคะแนนให้ใช้ในการเข้าพักในอนาคต แต่คุณสามารถมอบโปรแกรมตอบแทนความภักดีให้กับสมาชิกเมื่อพวกเขาจองการเข้าพักหรือให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเยี่ยมชมครั้งล่าสุดของพวกเขา อะไรก็ตามที่เปลี่ยนแปลงเกมเพื่อจุดประกายความสนใจในขณะที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับความคิดปัจจุบันของผู้บริโภคจะเป็นประโยชน์ต่อโรงแรมของคุณ

อาคารโรงแรมสีเขียว
การมุ่งเน้นที่การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและการจัดหาที่อยู่อาศัยที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้คนรุ่นหลังกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป หากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าพบว่าโรงแรมของคุณไม่มีทางเลือกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหรือสังเกตการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ จะไม่แนะนำให้พวกเขาจองห้องเลย

ในช่วงปลายปี 2560 International Tourism Partnership ได้ตีพิมพ์รายงาน Hotel Global Decarbonisation Report เพื่อให้ผู้คนทราบว่าโรงแรมส่งผลกระทบอย่างเฉพาะเจาะจงต่อการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทั่วโลกอย่างไร พวกเขาวางแผนลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในฐานะอุตสาหกรรม ซึ่งคุณสามารถเข้าร่วมได้โดยใช้โรงแรมของคุณโดยใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ผู้บริโภคจะมีความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ซึ่งหมายความว่าจะมีการปรับปรุงที่จำเป็นสำหรับโรงแรมและการยกเครื่องที่จำเป็นทุกๆ สองสามปี กระบวนการนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่เมื่อผู้บริโภคเห็นว่าพวกเขากำลังได้ยินและตอบสนองความต้องการของพวกเขา จะส่งผลให้มีการเข้าพักซ้ำและการแนะนำผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม ซึ่งจะทำให้โรงแรมของคุณมีธุรกิจเพิ่มขึ้นในอนาคต

เทรนด์ปี 2019 เหล่านี้จะช่วยให้โรงแรมของคุณประสบความสำเร็จในปีหน้า หากคุณติดตามคุณจะไม่พบกับความประหลาดใจหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้ายเพื่อให้แน่ใจว่าแขกจะมีความสุข ดูแนวโน้มที่คุณสามารถเริ่มเตรียมตัวได้ในขณะนี้เพื่อให้ปีใหม่เริ่มต้นขึ้นด้วยบันทึกที่ประสบความสำเร็จสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

เคซีย์ แบรดลีย์
Kacey เป็นบล็อกเกอร์ไลฟ์สไตล์ของ The Drifter Collective บล็อกไลฟ์สไตล์แบบผสมผสานที่แสดงออกถึงรูปแบบต่างๆ ผ่านอิทธิพลของวัฒนธรรมและโลกรอบตัวเรา Kacey สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาด้านการสื่อสารในขณะที่ทำงานให้กับนิตยสารไลฟ์สไตล์ เธอสามารถโอบกอดตัวเองด้วยความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติ พลังของการสำรวจสถานที่และวัฒนธรรมอื่นๆ ได้อย่างเต็มที่ ในขณะที่แสดงความรักที่เธอมีต่อโลกรอบตัวเธอผ่านโพสต์ที่ดึงดูดสายตา วัฒนธรรมและแรงบันดาลใจ

เกาหลีใต้สามารถรักษากระแสการท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้นจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2018 ที่พยองชางได้หรือไม่? ถาม GlobalData
แบ่งปันบทความนี้2 นาที
GlobalData
โอลิมปิกฤดูหนาวและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเป็นการแข่งขันกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในโลกสองรายการ และดึงดูดผู้ชมจำนวนมากและผู้ชมจำนวนมากจากทั่วทุกมุมโลก สายการบินและโรงแรมได้รับประโยชน์จากกระแสนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้น ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ไปยังเมืองที่จัดการแข่งขัน ดังนั้นเมืองพยองชางจึงสามารถคาดหวังความต้องการที่มากขึ้นและด้วยเหตุนี้ราคาจึงสูงขึ้น

อย่างไรก็ตาม ตามรายงานล่าสุดจาก Globaldata บริษัทข้อมูลและการวิเคราะห์ชั้นนำ; ‘การสำรวจการท่องเที่ยวเชิงกีฬา – ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวันหยุดด้านกีฬา การแข่งขันกีฬา และสิ่งที่อนาคตมีไว้สำหรับอุตสาหกรรม’ผลกระทบมักเกิดขึ้นในระยะสั้น และระดับของนักท่องเที่ยวจะกลับสู่สภาวะปกติอย่างรวดเร็วเมื่อเกมสิ้นสุดลง

Sean Hyett รองนักวิเคราะห์ด้านการเดินทางและการท่องเที่ยวของ GlobalDataกล่าวว่า “เช่นเดียวกับประเทศเจ้าภาพอื่น ๆ เกาหลีใต้จะเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการส่งเสริมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในระยะยาวหลังการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว PyeongChang 2018”

สำหรับการแข่งขันกีฬาริโอ 2016 ซึ่งดึงดูดผู้เข้าชมได้ 6.2 ล้านคน มีการสร้างโรงแรมและที่อยู่อาศัยใหม่ 70 แห่ง และการลงทุนรวม 1.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของเมือง อย่างไรก็ตาม อุปทานที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้อัตราการเข้าพักลดลงจาก 66% ในปี 2558 เป็น 58% ในปี 2559 และขณะนี้เมืองนี้เหลือโรงแรมส่วนเกิน

การตรวจสอบเกมในลอนดอนปี 2012 ที่มีผู้ชมถึง 11 ล้านคน พบว่าจำนวนผู้เข้าแข่งขันในต่างประเทศในไตรมาสที่ 3 ปี 2555 (ไตรมาสที่จัดการแข่งขัน) ลดลง 2.9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สิ่งนี้เรียกว่า ‘ผลกระทบจากการย้ายถิ่นฐาน’ โดยนักท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมจะถูกเลื่อนออกไปที่ลอนดอนเนื่องจากคาดว่าจะมีฝูงชนจำนวนมาก ในขณะที่ความต้องการที่พักจากนักท่องเที่ยวในประเทศที่เพิ่มขึ้นทำให้ค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมชมสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติเพิ่มขึ้น

Hyett กล่าวต่อว่า “สำหรับงานใหญ่และมีค่าใช้จ่ายสูง เช่น การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวที่จะเป็นประโยชน์ต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของเกาหลีใต้ คณะกรรมการการท่องเที่ยวจำเป็นต้องจูงใจให้นักเดินทางมาเยือนอีกครั้งในอนาคตหรือเยี่ยมชมส่วนอื่นๆ ของประเทศ”

วิธีหนึ่งอาจเป็นโดยการเสนอส่วนลดให้กับสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมหรือโรงแรมสำหรับวันที่ในอนาคต นอกจากนี้ เพื่อพยายามลบล้าง ‘ผลกระทบจากการกระจัดกระจาย’ คณะกรรมการการท่องเที่ยวควรใช้วิธีการที่คล้ายกันเพื่อจูงใจให้นักท่องเที่ยวไปเยือนส่วนอื่น ๆ ของประเทศในขณะที่มีการจัดงานดังกล่าว”

Hyett กล่าวเสริมว่า “บทความข่าวในปัจจุบันชี้ให้เห็นว่าการขายตั๋วและการขายการเดินทางสำหรับ PyeongChang 2018 ยังคงต่ำมาก ดังนั้นผลประโยชน์ด้านการท่องเที่ยวสำหรับโอลิมปิกฤดูหนาวเหล่านี้สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีน้อยที่สุดและการเพิ่มขึ้นในระยะยาวอย่างต่อเนื่องจะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า”

เกี่ยวกับ GlobalData
บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก 4,000 แห่ง รวมถึงกว่า 70% ของ FTSE 100 และ 60% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 ทำการตัดสินใจทางธุรกิจได้ทันท่วงทีและดีขึ้นด้วยข้อมูลเฉพาะของ GlobalData การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ และโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแพลตฟอร์มเดียว พันธกิจของ GlobalData คือการช่วยให้ลูกค้าของเราถอดรหัสอนาคตให้ประสบความสำเร็จและสร้างสรรค์มากขึ้นในหลากหลายอุตสาหกรรม รวมถึงภาคการดูแลสุขภาพ ผู้บริโภค การค้าปลีก การเงิน เทคโนโลยี และบริการระดับมืออาชีพ

สัปดาห์ที่แล้ว ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการเริ่มต้นธุรกิจการบริการใหม่ที่ชื่อว่า ” hyre ” ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพในแคนาดาที่มุ่งสร้างพนักงานกิจกรรมขึ้นใหม่ ก่อตั้งขึ้นโดยปัจจุบันซีอีโอ Eropa สไตน์ซึ่งเป็นแหล่งที่มีพรสวรรค์รุ่นเพื่อขอความช่วยเหลือการต้อนรับเป็นที่น่าประทับใจสำหรับค่อนข้างไม่กี่เหตุผลที่ ก่อนอื่น ความคิดของสไตน์สำหรับเวทีนี้ทำให้ฉันนึกถึงบางสิ่งที่กวีชาวฝรั่งเศส และนักเขียนเรียงความ Charles Péguyเคยกล่าวไว้ว่า”มันเป็นแก่นแท้ของอัจฉริยะที่จะใช้ประโยชน์จากความคิดที่เรียบง่ายที่สุด”

ถ้าPéguyพูดถูก และฉันเชื่อว่าตรรกะของเขาได้รับการพิสูจน์แล้วว่าถูกต้องหลายครั้งแล้ว “hyre” คือจังหวะแห่งความฉลาดที่แท้จริง มีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ และด้วยเหตุผลด้านการต้อนรับที่จำเป็นต้องมีนวัตกรรมเช่นนี้

Eropa Stein เป็นหญิงสาวที่เฉียบแหลมผู้ซึ่งจ่ายเงินให้กับเธอในช่วง 6 ปีที่ผ่านมาในเวทีการจัดหาพนักงาน หากนักปฏิบัตินิยมและประสิทธิภาพด้านทรัพยากรบุคคลต้องการแชมป์ผู้ประกอบการ นักธุรกิจหญิงในออตตาวาคนนี้คือผู้สมัครคนสำคัญ Stein ซึ่งสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านนิติจิตวิทยา ได้เข้ามาทำงานในมหาวิทยาลัยในด้านการจัดหาพนักงาน การจัดการและการให้คำปรึกษา จากประสบการณ์นี้เองที่แนวคิดของแพลตฟอร์มการจัดพนักงานเหตุการณ์ที่คล่องตัวและน่าเชื่อถือยิ่งขึ้นได้ถูกสร้างขึ้น เมื่อได้พูดคุยกับสไตน์เมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้ว ฉันรู้สึกทึ่งที่ได้เรียนรู้ว่าผู้จัดงานหาคนที่เหมาะสมมาทำงานในกิจกรรมของพวกเขานั้นเจ็บปวดเพียงใด ฉันรู้จากประสบการณ์ของตัวเองว่าการประชุมและการประชุมสุดยอดมักมีพนักงานไม่เพียงพอ แต่ “ข้อมูลเชิงลึก” ของธุรกิจที่เธอถ่ายทอดนั้นค่อนข้างแปลกใจ

คุณอาจชอบ
พันธมิตรด้านโซลูชันเชิงกลยุทธ์เผยแพร่การศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิกฤตด้านความสามารถด้านการบริการ
Jumeirah Group ยกย่องการเสริมอำนาจของผู้หญิงในการเฉลิมฉลองวันสตรีสากลปี 2021
เดือนแห่งประวัติศาสตร์สตรี: เฉลิมฉลองสตรีแห่งฮิลตัน
ดูทั้งหมด
ตัวอย่างเช่น ฉันรู้สึกประหลาดใจจริงๆ ที่ทราบว่าอัตราการไม่มาแสดงตัวที่สูงมากคือ 20-30% ที่ผู้จัดงานคาดหวังเมื่อจัดพนักงานในกิจกรรม ลองนึกภาพว่าคุณกำลังรอต้อนรับผู้เข้าร่วมประชุม 500 คน และหนึ่งในสามของพนักงานของคุณไม่สามารถแสดงตัวได้ เราพูดถึงประสบการณ์ของแขกหรือลูกค้าอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นปล่อยให้จินตนาการในการบริการของคุณดำเนินไปอย่างไร้ที่ติที่นี่ แต่สไตน์และทีมของเธอได้คิดค้นวิธีลด “ไม่แสดงตัว” โดยเพียงแค่จัดทำการจัดอันดับพนักงานและปรับเงิน สไตน์เล่าถึงเหตุการณ์ฝันร้ายอื่นๆ จากประสบการณ์ของเธอเช่นกัน แต่ใครก็ตามที่รับบริการจะรู้ถึงความเจ็บปวดทั้งหมด สิ่งที่ “hyre” ทำได้ดีที่สุดคือเอา “คนกลาง” ออกจากสมการ ผู้จัดงานเช่นการจัดเลี้ยงหรือการต้อนรับผู้เชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องมีเอเจนซี่มากนักในการตัดสินใจเรื่องการจัดหาพนักงานอย่างถูกต้อง ด้วยความเต็มใจ พวกเขาสามารถจัดการกับพนักงานได้โดยตรง ดังนั้น Stein และทีมของเธอกำลังทำงานในการปรับปรุงเครื่องมือเกี่ยวพัน และกำลังขยายขอบเขตอย่างมีเหตุผลในอนาคต ฉันถามชาวโตรอนโตเกี่ยวกับแผนที่จะดำเนินการต่อในช่วงที่เหลือของปี 2017 และเธอมีสิ่งนี้ที่จะเพิ่ม:

“Hyre กำลังมองหาการสร้างผลกระทบในอุตสาหกรรมการจัดหาพนักงานในปี 2560 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นไปที่นิวยอร์กและลอนดอนเป็นเมืองต่อไปของเรา”

Hyreเป็นแพลตฟอร์มที่ตรงไปตรงมาซึ่งช่วยลดความยุ่งยากในกระบวนการจ้างงานสำหรับผู้จัดงาน และเพื่อให้พนักงานสามารถค้นหางานได้ เจ้าหน้าที่จัดงานสามารถเลือกค่าธรรมเนียมรายชั่วโมง ค้นหางานที่เหมาะสมที่สุด และรับคะแนนและคำติชมเกี่ยวกับงานของพวกเขา ผู้จัดงานจะได้รับแดชบอร์ดการจัดบุคลากรที่ปรับแต่งได้อย่างเต็มที่ ซึ่งจะแสดงรายชื่อพนักงานพร้อมกับรายละเอียดเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถ ฯลฯ ผู้จัดงานจะได้รับการรับรองจากเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการตรวจสอบประวัติแล้ว และอื่นๆ ในขณะที่พนักงานจะได้รับสิทธิประโยชน์ เช่น ความยืดหยุ่นและสูงกว่า ค่าจ้างรายชั่วโมง Hyre ใช้เครื่องมือควบคุมคุณภาพที่ทันสมัยและ WSIB ได้รับการประกันเพื่อปกป้องผู้จัดงานด้วยเช่นกัน

สรุปได้ว่า “hyre” ช่วยให้ผู้จัดงานควบคุมราคาและคุณภาพได้อย่างสมบูรณ์ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้พนักงานสามารถจองกะที่จุดราคาและตามกำหนดการได้ สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือ hyre กำลังกลายเป็น “คนกลาง” ทางเทคโนโลยี หรือนายจ้างและพนักงานเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงและได้รับการรับรองสามารถไว้วางใจได้ ไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด แต่มันยอดเยี่ยม ยิ่งไปกว่านั้น Stein และทีมของเธอมีแผนระยะยาวที่ง่าย และอาจเปลี่ยนเกมได้

ฉันจะฝากคำพูดอีกข้อหนึ่งเกี่ยวกับการทำให้เข้าใจง่ายโดยนักเศรษฐศาสตร์และนักคิดที่มีชื่อเสียง EF ชูมัคเกอร์:


คนโง่ที่ฉลาดทุกคนสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ใหญ่ขึ้น ซับซ้อนขึ้น และรุนแรงขึ้นได้ ต้องใช้อัจฉริยะสัมผัส – และความกล้าหาญอย่างมากที่จะก้าวไปในทิศทางตรงกันข้าม” Blackstone Real Estate Income Trust (“BREIT”) และ MGM Resorts International (“MGM Resorts”) (NYSE: MGM) ประกาศในวันนี้ว่า BREIT และ MGM Resorts จะจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่นำโดย BREIT 95%/5% เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริง ทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์ของ Bellagio ในราคา 4.25 พันล้านดอลลาร์ในธุรกรรมการขาย-เช่ากลับ

ในส่วนของการทำธุรกรรม MGM Resorts จะให้เช่าทรัพย์สินจากการร่วมทุนและดำเนินการจัดการ ดำเนินการ และรับผิดชอบในทุกด้านของทรัพย์สินในแต่ละวัน เอ็มจีเอ็ม รีสอร์ทจะลงนามในสัญญาเช่าระยะยาวและยังคงรับผิดชอบการดำเนินงานและรายจ่ายฝ่ายทุนทั้งหมดของเบลลาจิโอต่อไป โดยกิจการร่วมค้าจะเป็นเจ้าของทรัพย์สินและรับเงินค่าเช่า

Jon Gray ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Blackstone กล่าวว่า “ในฐานะผู้เชื่อรายใหญ่ใน MGM Resorts และ Las Vegas เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมมือกับ MGM เพื่อซื้อ Bellagio ในนามของนักลงทุน BREIT ของเรา เราหวังว่าจะได้เป็นหุ้นส่วนที่ยาวนานและมีประสิทธิผลกับสิ่งนี้ บริษัทระดับโลก”

จิม เมอร์เรน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ MGM Resorts กล่าวว่า: “ธุรกรรมนี้เป็นการยืนยันมูลค่าพรีเมียมของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ที่เราเป็นเจ้าของ เน้นย้ำถึงมูลค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของ Bellagio ในฐานะสินทรัพย์ชั้นนำในการเล่นเกมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในฐานะผู้ให้บริการเกมและความบันเทิงชั้นนำ เราตั้งตารอที่จะได้ร่วมมือกับ Blackstone ในทรัพย์สินนี้และเชื่อว่าธุรกรรมนี้จะสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับผู้ถือหุ้นของเรา”

คุณอาจชอบ
VICI Properties และ Apollo Funds ทำข้อตกลงมูลค่า 6.25 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Venetian Resort and Sands Expo Center ของ Las Vegas Sands
MGM Resorts International รายงานผลประกอบการและผลประกอบการไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2020
Sonder บริษัทการบริการแห่งอนาคต เตรียมเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ร่วมกับ Gores Metropoulos II
ดูทั้งหมด
แบล็คสโตน เรียลเอสเตท มีประวัติและความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในตลาดอสังหาริมทรัพย์ลาสเวกัสในสินทรัพย์ประเภทต่างๆ รวมถึงสำนักงาน การบริการ และที่อยู่อาศัย

การขายคาดว่าจะปิดภายในสิ้นปีและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการปิดตามธรรมเนียม

ที่ปรึกษา
Weil, Gotshal & Manges LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ MGM Resorts และ PJT Advisors และ JP Morgan ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ MGM Resorts Citigroup Global Markets Inc. และ Morgan Stanley & Co ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับ BREIT Morgan Stanley & Co, JP Morgan และ Citigroup Global Markets Inc. ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ BREIT Simpson Thacher & Bartlett LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ BREIT

เกี่ยวกับแบล็คสโตน เรียลเอสเตท
Blackstone เป็นผู้นำระดับโลกด้านการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของแบล็กสโตนก่อตั้งขึ้นในปี 2534 และมีเงินลงทุนภายใต้การบริหาร 154 พันล้านดอลลาร์ Blackstone เป็นหนึ่งในเจ้าของทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นเจ้าของและดำเนินการสินทรัพย์ในทุกภูมิภาคและทุกภูมิภาคที่สำคัญ รวมถึงการขนส่ง บ้านหลายครอบครัวและบ้านเดี่ยว สำนักงาน การบริการและการค้าปลีก กองทุนฉวยโอกาสของ Blackstone พยายามหาสินทรัพย์ที่ไม่ได้รับการจัดการและอยู่ในทำเลที่ดีทั่วโลก กลยุทธ์ Core+ ของ Blackstone ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มีเสถียรภาพอย่างมากทั่วโลกผ่านกองทุนเปิดระดับภูมิภาคที่เน้นที่สินทรัพย์คุณภาพสูง และ Blackstone Real Estate Income Trust, Inc. (BREIT) ซึ่งเป็น REIT ที่ไม่อยู่ในรายชื่อ ลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ในสหรัฐฯ

เกี่ยวกับ MGM Resorts International
MGM Resorts International (NYSE: MGM .)) เป็นบริษัทด้านความบันเทิงระดับโลกของ S&P 500® ซึ่งมีสถานที่ตั้งทั้งในและต่างประเทศซึ่งมีโรงแรมและคาสิโนที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน การประชุมและพื้นที่การประชุมที่ล้ำสมัย ประสบการณ์ความบันเทิงสดและการแสดงละครที่น่าทึ่ง และร้านอาหารมากมาย สถานบันเทิงยามค่ำคืนและร้านค้าปลีก MGM Resorts สร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำและเป็นสัญลักษณ์ผ่านชุดแบรนด์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากลาสเวกัส พอร์ตโฟลิโอ MGM Resorts ครอบคลุม 29 โรงแรมที่ไม่ซ้ำกันและข้อเสนอการเล่นเกมปลายทางในสหรัฐอเมริกาและมาเก๊ารวมถึงแบรนด์รีสอร์ทที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมเช่น Bellagio, MGM Grand, ARIA และ Park MGM BetMGM, LLC บริษัทร่วมทุน 50/50 นำเสนอการเดิมพันกีฬาในสหรัฐอเมริกาและเกมออนไลน์ผ่านแบรนด์ชั้นนำในตลาด ซึ่งรวมถึง BetMGM และปาร์ตี้โป๊กเกอร์ ปัจจุบันบริษัทกำลังดำเนินการตามเป้าหมายการขยายธุรกิจในเอเชียผ่านโอกาสรีสอร์ทแบบบูรณาการในญี่ปุ่น MGM Resorts มุ่งมั่นที่จะสร้างอนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น ผ่านโครงการ “มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ: โอบกอดมนุษยชาติและปกป้องโลก” ในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างที่มากขึ้นในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่ดำเนินการ . พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.mgmresorts.com . โปรดเชื่อมต่อกับเรา @MGMResortsIntl บน Twitter เช่นเดียวกับ Facebook และ Instagram

หุบเขามรณะ Curve ช่องแคบที่โหมกระหน่ำระหว่างการเริ่มต้นอายุน้อยที่มีแนวโน้มและการมีชีวิตที่ประสบความสำเร็จในตลาด ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการนำแนวคิดทางธุรกิจที่มั่นคงมา พัฒนาให้อยู่ในรูปแบบที่ปฏิบัติได้ จัดหาเงินทุนและกำลังคน สร้างความสนใจ และรักษาระยะห่างเพื่อสร้างผลตอบแทน ความสามารถที่สามารถสร้างหรือทำลายได้โดยสภาพแวดล้อมที่ความคิดนั้นเกิดขึ้นจากรังไหมเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ

สิงคโปร์: ที่ที่ความฝันของผู้ประกอบการเป็นจริง
เมื่อคุณนึกถึงสิงคโปร์ คุณอาจนึกถึงตึกระฟ้าที่พุ่งเข้าหาเส้นขอบฟ้าในแนวโค้งที่สะอาดสะอ้าน หรือไฟแสดงข้อความที่ส่องสว่างในเวลากลางคืนและเรียกร้องความสนใจ แต่ดูเหมือนว่าภูมิทัศน์เมืองและความบันเทิงของ Lion City ไม่ใช่สิ่งเดียวที่มุ่งมั่นเพื่อความสูงใหม่

สิงคโปร์มีระบบนิเวศเริ่มต้นที่เฟื่องฟู ซึ่งเป็นที่ตั้งของBlock71ผู้สร้างระบบนิเวศทางเทคโนโลยีอันโดดเด่นและตัวเชื่อมต่อธุรกิจระดับโลกศูนย์กลางของภูมิทัศน์แบบไดนามิกที่โดดเด่นด้วยความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ ฉากหลังของวิทยาเขต EHL ที่เพิ่งเปิดไฟเขียว(สิงคโปร์)ที่เพิ่งเปิดไฟเขียวซึ่งเตรียมต้อนรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีกลุ่มแรกในเดือนกันยายน พ.ศ. 2564

ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของสิงคโปร์: สวรรค์ของผู้ประกอบการ?
ภาพถ่าย: “EHL .”
“ตามรายงานปี 2017 โดยStartup Genome ในสหรัฐอเมริกา สิงคโปร์แซงหน้า Tech Mecca Silicon Valley ขึ้นเป็นอันดับหนึ่งของโลกในด้านความสามารถด้านสตาร์ทอัพ”

ปัจจัยอำนวยความสะดวกต่างๆ ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้น

ในแง่ภูมิศาสตร์ สิงคโปร์อยู่ในตำแหน่งที่มีกลยุทธ์เป็นจุดเริ่มต้นในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ท่าเรือแห่งนี้เป็นศูนย์กลางการค้าและการขนส่ง
ในฐานะประเทศเล็ก ๆ ที่มีทรัพยากรธรรมชาติจำกัด การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศนั้นขึ้นอยู่กับแนวทางเศรษฐกิจมหภาคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ดังนั้นจึงมีความตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่ซ่อนเร้น
มีสถาบันวิจัยที่แข็งแกร่งและมีชื่อเสียงในด้านความสะดวกในการเริ่มต้นธุรกิจ ทรัพย์สินทางปัญญาเป็นที่เคารพและหลักนิติธรรมที่โปร่งใส
ไม่ต้องพูดถึงความน่าอยู่: เมืองที่สะอาดและมีประสิทธิภาพมีมากกว่าเซี่ยงไฮ้หรือกรุงเทพฯ
Singapore Startup Ecosystem: ที่ทุกระบบไปอำนวยความสะดวกในการร่วมทุนทางธุรกิจ
คุณอาจชอบ
ทำไมต้องเรียนที่สิงคโปร์ตามคณบดีวิทยาเขตใหม่ล่าสุดของ EHL
Accor ท้าทายนักเรียน EHL เกี่ยวกับภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนไปในโรงแรม
12 สตาร์ทอัพด้านการเดินทางและการบริการที่ยั่งยืนที่สุดที่มีนวัตกรรมมากที่สุด
ดูทั้งหมด
รัฐบาลสิงคโปร์สนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการอย่างชัดเจน และดำเนินการตามขั้นตอน เช่นเดียวกับการพูดคุย นโยบายที่เป็นมิตรต่อสตาร์ทอัพนั้นรวมถึงการอุดหนุนและแผนการบ่มเพาะต่างๆเช่นกองทุน Early Stage Venture FundของNational Research Foundation เป็นตัวเร่งให้เกิดการจัดตั้งกองทุนเพื่อลงทุนในสตาร์ทอัพ

แผนการวิจัย นวัตกรรม และองค์กร (RIE) ปี 2020ได้จัดเตรียม SPD 19 พันล้านสำหรับการลงทุนใน R&D ตลอดสี่ปี ในขณะที่โครงการยกเว้นภาษีสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ ซึ่งเปิดตัวในปี 2548 และปรับปรุงในปี 2563 ปัจจุบันให้ผลตอบแทน 75% ยกเว้น SPD 100,000 แรกของรายได้ที่ต้องชำระ และยกเว้นอีก 50% สำหรับ SPD 100,000 ถัดไป

กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรมทำงานหน่วยงานที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้องค์กรของประเทศที่เติบโตและสร้างความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์และบริการของสิงคโปร์: เอ็นเตอร์ไพรส์สิงคโปร์ เมื่อต้นปีนี้ หน่วยงานได้ประกาศแต่งตั้งพันธมิตรที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรอง (AMP) อีก 17 รายในโครงการStartup SG Founderทำให้จำนวน AMP ทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 45 ราย พันธมิตรเหล่านี้ ซึ่งเป็นศูนย์รวมของการมีส่วนร่วมของภาคเอกชน แอปพลิเคชันค้นหาเอกลักษณ์ของ แนวคิดทางธุรกิจ ความเป็นไปได้ของรูปแบบธุรกิจ ความแข็งแกร่งของทีมผู้บริหารและมูลค่าตลาดที่อาจเกิดขึ้น ก่อนให้รางวัลผู้ที่ประสบความสำเร็จด้วยคำแนะนำ โปรแกรมการเรียนรู้ และการติดต่อเครือข่าย Startup SG Founderให้คำปรึกษาและทุนเริ่มต้นกับEnterprise Singapore ให้คำมั่นว่า SGD 3 จะตรงกับทุก SDG 1 ที่รวบรวมโดยผู้ประกอบการ

ในขณะเดียวกัน คณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศเป็นผู้ดำเนินการGlobal Innovation Alliance (GIA)โดยดำเนินการตามเสาหลักสามประการ ได้แก่ สถาบันนักประดิษฐ์ กระดานเปิดตัวนวัตกรรม และฟอรัมความร่วมมือ พันธมิตรรักษาการเชื่อมต่อกับศูนย์กลางนวัตกรรมที่สำคัญทั่วโลกและฐานจอดที่รัฐบาลสนับสนุนในตลาดที่จัดตั้งขึ้น เช่น เยอรมนี ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น และเกาหลี และเจรจาข้อตกลงการระดมทุนทวิภาคีกับคู่หูที่เต็มใจเพื่อสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกันระหว่างสตาร์ทอัพในท้องถิ่นและ SMEs

ในแง่ของทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษาที่ยอดเยี่ยมของสิงคโปร์สนับสนุนให้นักศึกษาสำรวจศักยภาพของผู้ประกอบการ

ล. ตัวอย่างเช่น NUS Overseas College สิงคโปร์ส่งนักเรียนที่มีแนวโน้มว่าจะไปที่ Silicon Valley เพื่อซึมซับบรรยากาศและความคิดในการเริ่มต้นโดยมีเป้าหมายเพื่อกลับบ้านอย่างเต็มอิ่มและหายากที่จะไป สิ่งนี้เสริมด้วยแนวทางเสรีนิยมของสิงคโปร์ในการต้อนรับผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหาร และผู้ประกอบการที่มีทักษะจากต่างประเทศ

เกมบน
ด้วยข้อกำหนดเบื้องต้นที่ดูเหมือนจะมีมากมาย เกมเริ่มต้นขึ้นได้! ไม่มีสวรรค์แห่งการเริ่มต้นใดจะสมบูรณ์ได้หากไม่มีเวทีที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่สามารถนำเสนอแนวคิดและต่อสู้เพื่อการสนับสนุนและเงินรางวัล

สิงคโปร์ก็ไม่มีข้อยกเว้น: Slush Singapore ( Launchpad สำหรับสตาร์ทอัพระดับพรีเมียร์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้), Startup Elevate (ส่วนหนึ่งของ TECHXLR8) และ SLINGSHOT ทั้งหมดเกิดขึ้นที่นี่ การแข่งขันครั้งหลังที่ประกาศตัวเองว่าเป็นการแข่งขันสตาร์ทอัพด้าน Deep Tech ที่น่าตื่นเต้นที่สุดในเอเชีย ขับเคลื่อนโดย Startup SG และมอบรางวัลมูลค่ากว่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ

นี่เป็นบรรยากาศการแข่งขันที่ทั้งต้องการพรสวรรค์ใหม่และดึงดูดผู้ที่อยากเป็นนักเรียน ช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับ EHL Singapore

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยว EHL วิทยาเขต (สิงคโปร์)

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

เกี่ยวกับ EHL Group
EHL Group ครอบคลุมกลุ่มธุรกิจเฉพาะด้านที่ให้การศึกษาและนวัตกรรมด้านการจัดการการบริการทั่วโลก กลุ่มบริษัทมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองโลซานน์ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ประกอบด้วย:

EHL Ecole hôtelière de Lausanneเป็นทูตด้านการต้อนรับแบบสวิสดั้งเดิม และเป็นผู้บุกเบิกการศึกษาด้านการโรงแรมมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2436 โดยมีศิษย์เก่ากว่า 25,000 คนทั่วโลกและกว่า 120 สัญชาติ EHL เป็นโรงเรียนการจัดการการโรงแรมแห่งแรกของโลกที่เปิดสอนหลักสูตรระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาที่วิทยาเขตในเมืองโลซานน์ สิงคโปร์ และ Chur- Passugg รวมถึงโซลูชั่นการเรียนรู้ออนไลน์ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ประยุกต์อยู่ในอันดับที่ n°1 โดย QS World University Rankings ตามรายวิชาและนิตยสาร CEOWorld และร้านอาหารด้านอาหารของมหาวิทยาลัยเป็นสถานศึกษาแห่งเดียวในโลกที่ได้รับรางวัลมิชลินสตาร์เป็นปีที่สามติดต่อกัน

EHL Swiss School of Tourism and Hospitalityเป็นหนึ่งในวิทยาลัยการจัดการการต้อนรับชั้นนำสำหรับผู้เชี่ยวชาญการโรงแรมมาเป็นเวลา 50 ปี วิทยาลัยมอบประกาศนียบัตรสหพันธรัฐด้านอาชีวศึกษาและการฝึกอบรมที่ได้รับการรับรองจากสวิส และการศึกษาระดับอุดมศึกษาในโรงแรมสปาแห่งศตวรรษที่ 19 ในเมือง Chur-Passugg เมือง Graubünden ให้กับนักศึกษาชาวสวิสและนักศึกษาต่างชาติจาก 20 ประเทศ

EHL Advisory Servicesเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการต้อนรับที่ใหญ่ที่สุดของสวิส ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการใช้วัฒนธรรมการบริการ การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ ตลอดจนการพัฒนาและการประกันคุณภาพของศูนย์การเรียนรู้ EHL Advisory Services มีสำนักงานในเมืองโลซานน์ ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนิวเดลี และได้มอบอำนาจหน้าที่ในกว่า 60 ประเทศในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา

Line SBOBET เว็บพนันบอลออนไลน์ Tiger Spotty ตอบแทน PGA Tour

Line SBOBET Tiger Woods กลับมาสู่ PGA Tour ในวันพฤหัสบดีและมีความรู้สึกที่แตกต่างอย่างแน่นอนในขณะที่เขายิง 1 อันเดอร์พาร์ 71 ที่ Memorial Tournament ในดับลินโอไฮโอนักกอล์ฟสหรัฐฯ Tiger Woods พูดในระหว่างการแถลงข่าวที่ Farmers Insurance Open ในซานดิเอโกแคลิฟอร์เนียวันที่ 22 มกราคม 2013 REUTERS / Mike Blakeไม่มีแฟน ๆ เข้าร่วมในการแข่งขันครั้งแรกของวูดส์มาตั้งแต่กลางเดือนกุมภาพันธ์ดังนั้นจึงมีอุปสรรคน้อยกว่าที่วูดส์จะหลบ

“ แน่นอนว่ามันแตกต่างกันตรงนี้ด้วยการเดิน” วูดส์กล่าวหลังจากจบรอบ “ แต่คุณได้รับจากจุด A ถึงจุด B โดยตรงมาก ฉันไม่เคยรู้สึกแบบนี้มาก่อนเลย โดยปกติฉันเป็นวงเวียนที่คดเคี้ยวดังนั้นมันจึงเป็นความรู้สึกที่ดี”รอบของวูดส์นั้นค่อนข้างขาด ทิ้งเขาไปด้วยความรู้สึกที่ดีและไม่ดีเขาเคาะสี่เบอร์ดี้รวมถึงหนึ่งใน 18 ที่จะจบรอบของเขา แต่วูดส์ก็มีสามโบกี้ซึ่งก่อวินาศกรรมโอกาสของเขาที่จะเป็นผู้นำ เขาถูกผูกไว้สำหรับวันที่ 18 และโทนี่ Finau ผู้นำเส้นทางโดยห้านัด

“ ฉันยินดีมากกับวิธีที่ฉันขับรถ (และ) ความรู้สึกของฉันกับเตารีดของฉัน” วูดส์ผู้ซึ่งเฉลี่ย 305 หลาบนไดรฟ์ของเขากล่าว “Line SBOBET ฉันไม่ได้ตีพัตค่อนข้างหนักพอ พัตส่วนใหญ่ของฉันกำลังจะตายไม่มีอะไรมากพอที่จะอุ้มมันได้”วูดส์กล่าวว่าเขารู้สึกเป็นสนิมในขณะที่กำลังพยายามเริ่มต้นที่ดี เขาบอกว่าการฝึกฝนของเขาทำให้เขาพร้อมสำหรับการแข่งขันและเขาก็ยอมรับว่าผีเสื้อกำลังปั่นป่วนก่อนรอบ

“ ฉันรู้สึกได้ถึงความหงุดหงิดและวิตกกังวลและความกังวลในการเล่นและออกไปที่นั่นและรู้สึกถึงบางสิ่งที่ฉันไม่เคยรู้สึกมาก่อน” วูดส์กล่าว“ และมันก็รู้สึกดี”วูดส์บันทึกสองเบอร์ดี้ในสามหลุมแรกของเขา ต่อมาเขามีปิศาจที่ Nos. 6 และ 8 เพื่อถอยกลับไปเสมอเขาเบอร์ดี้ 15 และปิศาจ 16 ทันทีเพื่อตกอีกครั้งก่อนที่จะดูดเบอร์ดี้ขนาด 14 ฟุตในวันที่ 18 ในขณะที่จัดการกับสภาพแวดล้อมที่มีลมแรงในสนามซึ่งเป็นที่ตั้งของ Workday Charity Open สัปดาห์ที่แล้ว

“ ฉันต้องการเริ่มต้นด้วยเงื่อนไขที่ง่ายขึ้น” วูดส์กล่าว “ ลมสูบและหมุนวนไปทั่วสถานที่และมันก็แตกต่างกัน มันร้อนแล้วลูกบอลกำลังวิ่งลงไปที่นั่น เมื่อฉันดูสัปดาห์ที่แล้วมันไม่ได้ทำอย่างนั้นและแน่นอนว่ารอบการฝึกซ้อมนั้นไม่ได้ทำอย่างนั้น แต่สนามกอล์ฟมีการเปลี่ยนแปลง มันเร็วขึ้นและจะดำเนินต่อไปเพื่อให้เร็วขึ้นเท่านั้น”

แน่นอนว่าความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือไม่มีแกลเลอรีติดตามการเคลื่อนไหวของวูดส์ในสนาม 7,456 หลาทุกครั้ง“ ยังมีรถเข็นเคลื่อนไหวจำนวนมากและสื่อจำนวนมากที่เคลื่อนไหวไปรอบ ๆ แต่พลังงานไม่เหมือนเดิมหากไม่มีแฟน ๆ ” วูดส์กล่าว “ เห็นได้ชัดว่าแตกต่างกันมาก แต่ยังมีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากที่มีลูกเรือกล้อง”วูดส์กล่าวว่าการขาดแฟน ๆ ไม่มีผลกระทบต่อการแสดงของเขา เขาบอกว่าเขายังคงสามารถมีพลังงานที่ดีได้โดยที่ผู้คนไม่ยอมแพ้

“ไม่ไม่. แน่นอนว่าฉันไม่มีปัญหาอะไรกับพลังงานและไม่มีปฏิกิริยาของแฟน ๆ ที่นั่น “เขากล่าวจอนราห์มของสเปนเอาชนะประสาทและยิงลูกโทษสองนัดเพื่อเรียกร้องชัยชนะในการแข่งขันที่ระลึกในวันอาทิตย์และแทนที่โรรี่แม็คอิลรอยที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ของโลกดับลินโอไฮโอสหรัฐอเมริกา; Jon Rahm รับบทยิงจากแฟร์เวย์ที่หลุมที่เก้าในรอบสุดท้ายของการแข่งขัน The Memorial Tournament ที่ Muirfield Village Golf Club เครดิตที่บังคับ: Aaron Doster-USA กีฬาวันนี้

Rahm เริ่มการแข่งขันรอบสุดท้ายที่ Muirfield Village Golf Club ที่เต็มไปด้วยความร้อนแรงและเต็มไปด้วยตะกั่วและกระสุนแปดนัดเพื่อเล่นแปดหลุม พีจีเอทัวร์ชนะRahm ผู้ร่วมฮีโร่วัยเด็ก Seve Ballesteros ในฐานะชาวสเปนคนเดียวที่ได้รับการจัดอันดับสูงสุดฉลองด้วยปั๊มกำปั้นขนาดใหญ่ในแสงสลัวและใกล้ความเงียบด้วยผู้ชมยังถูกแบนเนื่องจากข้อ จำกัด COVID-19“ ฉันไม่รู้จะอธิบายยังไง” Rahm กล่าว “ มันเป็นเป้าหมายตั้งแต่ฉันอายุ 13-14 ปี

“ ฉันจำได้ว่าฉันได้ยินเรื่องราวทางวิทยุจากสวิงโค้ชของฉันในสเปน Eduardo Celles เรากำลังขับรถไปที่ไหนสักแห่งและเขาถามฉันว่าเป้าหมายของฉันคืออะไรและความทะเยอทะยานของฉันและสิ่งนี้และสิ่งนั้นและฉันจำได้ว่าบอกเขาว่าฉันจะเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดในโลก”รอบสุดท้ายของ Rahm จาก 75 กว่าเห็นเขาเสร็จในเก้าภายใต้ 279, สามนัดข้างหน้าของ Ryan Palmer (74) กับ Matthew Fitzpatrick (68)

ในสามในวันที่ 283 และ Matt Wallace (72) และวัน Jason ออสเตรเลีย (73) ) ยิงหนึ่งนัดย้อนหลังรอบของ Rahm เริ่มคลี่คลายด้วยปิศาจที่ 10 ตามด้วยปิศาจสองครั้งที่ 11 ในขณะที่พาลเมอร์กลิ้งเป็นเบอร์ดี้ที่ 12 และเมื่อเขาพลาดสามส่วนท้ายปกติที่จะนำปิศาจครั้งที่ 14 ถึงสามแต่ชาวสเปนผู้โด่งดังโจมตีเรืออย่างต่อเนื่องพร้อมความแวววาวในวันที่ 16 โดยส่งเท้ายาว 30 ฟุตเพื่อคืนค่าเบาะสี่นัดที่มีสองให้เล่น

มีละครดึกมากขึ้นอย่างไรก็ตามเมื่อ Rahm ถูกส่งโทษสองนัดเมื่อลูกของเขาขยับขณะที่พูดกับเรื่องที่ 16ราห์มไม่รู้เรื่องโทษนั้นและหลังจากพาลเมอร์ปิศาจที่ 17 เดินไปที่ที 18 โดยไม่บอกว่าเขาเป็นผู้นำสามจังหวะไม่ใช่ห้า“ โชคร้ายอย่างที่มันเกิดขึ้นมันเป็นช็อตที่ยิ่งใหญ่จริงจัง” ราห์มกล่าว “ สิ่งที่แสดงได้คือคุณไม่มีทางรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น“ ดังนั้นฉันดีใจที่ฉันบดสองครั้งสุดท้ายขึ้นและลงเพราะฉันพลาดทั้งคู่บวกกับจังหวะการลงโทษบางทีไรอันจบแข็งแกร่งผมจะอยู่ในรอบรองชนะเลิศและดีใจที่จบ ดี.

“ แต่มันเคลื่อนไหวได้ดังนั้นฉันจะยอมรับการลงโทษและมันก็ยังไม่เปลี่ยนผลของการแข่งขัน”นิวยอร์กแยงกี้วาง CC Sabathia เว็บพนันบอลออนไลน์ คนนัดมือซ้ายกลับมาอยู่ในรายชื่อผู้บาดเจ็บ 10 วันในวันเสาร์ที่มีอาการอักเสบที่เข่าเขาโยนเพียง 48 โหมโรงคืนวันศุกร์กับโอคแลนด์กรีฑาก่อนที่จะออกด้วยความรุนแรง โรคนี้ทำให้เขาป่วยทุกฤดูและนี่เป็นการเดินทางครั้งที่สามของเขาที่ ILSabathia ไม่ได้คิดในการตัดสินใจในคืนวันศุกร์ที่ 8-2 แพ้ต่อ A

39 ปีบอกกับผู้สื่อข่าวหลังจากเกมที่เขาหวังว่าจะลงสนามอีกครั้งในฤดูกาลนี้ เขาบอกว่าเขาจะเกษียณหลังจากแคมเปญ 2019“ นั่นเป็นแผน” เขากล่าว “ หวังว่าฉันจะได้พักผ่อนอย่างเพียงพอที่มันจะสงบลงและฉันสามารถกลับไปที่นั่นและโยน 90 ถึง 100 สนาม”Sabathia (5-8, 4.93 ERA) มีผู้ชนะ 251 อาชีพในการย้ายที่สอดคล้องกันแยงกี้จำโจนาธาน Loaisiga มือขวาจำได้จาก Triple-A Scranton / Wilkes-Barre

Loaisiga ได้ปรากฏตัวในหกเกม (สามเริ่มต้น) สำหรับนิวยอร์กรับทราบบันทึก 1-1 และ 5.12 ศก เขาได้ตี 19 แป้งในโอกาส 19 1/3Clay Buchholz ชนะเกมแรกของเขาในเวลาเพียงหนึ่งปีในช่วงบ่ายวันเสาร์ที่อนุญาตให้ทั้งสองวิ่งในโอกาส 5 2/3 เพื่อช่วยให้ Blue Blue นกโตรอนโตเอาชนะ Houston Astros 6-4 ในเกมกลางของซีรีส์สามเกมของพวกเขา

โตรอนโตออนแทรีโอสามารถ; ชอร์ต Astros ชอร์ตสต็อปอเล็กซ์ Bregman (2) กระทบ RBI เดียวในโอกาสแรกกับโตรอนโตบลูเจย์ที่ เว็บพนันบอลออนไลน์ Rogers Center เครดิตข้อบังคับ: Gerry Angus-USA Sports TodayBuchholz (1-3) ยอมแพ้สามนัดในขณะที่โดดเด่นสามและเดินห้า เขาเดินปะทะตะกั่วในสี่ของโอกาสแรกห้า แต่ได้รับประโยชน์จากสี่เล่นคู่เป็นฮุสตันคะแนนเพียงครั้งเดียวในช่วงที่

Cavan Biggio homered สำหรับเกมตรงที่สองและ Teoscar Hernandez ยังตีระเบิดสองวิ่งออกจาก Astros เริ่มต้น Framber Valdez โบบิเชตต์ยิงได้สองครั้งและยิงสองนัดและแบรนดอนดรูรี่ก็ยิงได้สองครั้งที่โตรอนโตวาลเดซ (4-7)

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก
โดยRobert Mandelbaumผู้อำนวยการฝ่ายบริการข้อมูลการวิจัยที่ CBRE Hotels
แบ่งปันบทความนี้7 นาที
แมนเดลโบม
ในอดีต การจัดการรายได้ในอุตสาหกรรมที่พักมุ่งเน้นไปที่การเช่าห้องพักในลักษณะที่สร้างผลกำไร ผู้จัดการรายได้ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่ซับซ้อน ช่วยโรงแรมกำหนดความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างปริมาณห้องพักที่เช่า โดยคิดราคาสำหรับการเช่าห้องเหล่านั้น การตัดสินใจเหล่านี้ทำขึ้นตลอดเวลา โดยราคาห้องพักในแต่ละวันจะเปลี่ยนเป็นรายชั่วโมง

เนื่องจากการจัดการรายได้พัฒนาขึ้น จึงมีการเพิ่มปัจจัยอื่นๆ ลงในสมการ ตอนนี้ ไม่ใช่แค่รายได้จากห้องที่ได้รับการประเมิน โรงแรมตระหนักดีว่าห้องที่ถูกครอบครองนั้นสามารถสร้างรายได้อื่นๆ ภายในที่พักได้ แขกของโรงแรมสั่งรูมเซอร์วิส จิบค็อกเทลในเลานจ์ หรือเข้าร่วมงานเลี้ยงเนคไทสีดำในคืนสุดท้ายของการประชุม พวกเขาจอดรถในโรงรถแล้วไปรับบริการนวดในสปา พวกเขายังใช้ประโยชน์จากสัมปทานในสถานที่เช่นบูธเช่ารถและร้านขายของที่ระลึก ตามฉบับที่ 11 ของ Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) รายได้จากแหล่งอื่นๆ เหล่านี้จะถูกจัดกลุ่มเป็นสามประเภทในแถลงการณ์การดำเนินงานของโรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม หน่วยงานอื่น ๆ และรายได้เบ็ดเตล็ด

ในแต่ละปี CBRE Hotels’s Research ของ CBRE Hotels จะรวบรวมคำชี้แจงการดำเนินงานของโรงแรมจากโรงแรมหลายพันแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาที่อาสาเข้าร่วมการสำรวจของเรา ผลการสำรวจถูกนำเสนอใน Trends® ประจำปีของบริษัทในรายงานอุตสาหกรรมโรงแรม รายงานของ Trends® ฉบับพิมพ์ครั้งแรกเผยแพร่โดย Pannell Kerr Forster (PKF) บริษัทรุ่นก่อนของ CBRE Hotels’ Americas Research การใช้ข้อมูลจากแบบสำรวจของ Trends® ทำให้เราสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในอดีตของรายได้ทั้งหมดที่ได้รับจากโรงแรมในสหรัฐอเมริกา

องค์ประกอบของรายได้รวม
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2520 ถึง พ.ศ. 2558 รายได้ของโรงแรมทั้งหมดสำหรับโรงแรมที่เข้าร่วมการสำรวจ Trends® เพิ่มขึ้นที่อัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) ที่ 4.2 เปอร์เซ็นต์ แหล่งที่มาของรายได้สามแห่งเกินอัตราการเติบโตของรายได้ทั้งหมดในช่วงเวลานี้ ได้แก่รายได้ค่าห้องพัก (4.8%) รายได้อื่นๆ (5.5%) และรายได้เบ็ดเตล็ด (4.9%) แหล่งรายได้เดียวที่ล้าหลังคืออาหารและเครื่องดื่ม (3.1%)

ด้วยอัตรา CAGR ที่เกี่ยวข้องสำหรับแหล่งรายได้ต่างๆ องค์ประกอบของรายได้ทั้งหมดของโรงแรมจึงเปลี่ยนไปอย่างมากจากปี 1977 เป็น 2015 และแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมมีการพัฒนาไปอย่างไรในช่วงเวลานี้ ตารางที่ 1 เปรียบเทียบรายได้รวมของโรงแรมในปี 2520 กับการผสมผสานในปี 2558

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
ตามฉบับที่ 11 ของ USALI รายได้ทั้งหมดเปลี่ยนเป็นรายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดในปี 2015 รายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดรวมถึงยอดขายจากห้องพัก อาหารและเครื่องดื่ม แผนกรายได้อื่นๆ ที่ดำเนินการและเบ็ดเตล็ด อย่างไรก็ตาม ในปี 2558 ไม่รวมรายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการ

ดังที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 รายได้รวมของอสังหาริมทรัพย์ในตัวอย่าง Trends® ของเราได้เปลี่ยนไปสู่รายได้ที่ได้รับจากการเช่าห้องพักอย่างมาก นี่คือตัวแทนของการเพิ่มจำนวนของคุณสมบัติการบริการที่จำกัดและเลือกในช่วงเวลานี้ ที่โรงแรมประเภทนี้ กว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของรายได้มาจากแผนกห้องพัก นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในการตั้งค่าของแขกได้ลดจำนวนเงินที่แขกใช้จ่ายในร้านอาหารของโรงแรม แนวโน้มนี้จะกล่าวถึงในบทความนี้

รายได้ห้องพัก
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2520 ถึง พ.ศ. 2558 รายได้ห้องพักเฉลี่ยอัตราการเติบโตต่อปี 4.5 เปอร์เซ็นต์ ณ ที่พักในกลุ่มตัวอย่าง Trends® ของเรา การเติบโตของรายได้ห้องพักสามารถเกิดขึ้นได้จากการเช่าห้องพักมากกว่าปีก่อน ขึ้นราคาห้องพัก หรือทั้งสองอย่างรวมกัน ในช่วงระยะเวลา 38 ปี CAGR สำหรับการเข้าพักอยู่ที่ 0.2 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่อัตราห้องพักรายวันเฉลี่ย (ADR) เพิ่มขึ้นที่อัตราเฉลี่ยต่อปีที่ 4.3% แม้หลังจากคิดคำนวณอัตราเงินเฟ้อแล้ว CAGR จริง 0.5 เปอร์เซ็นต์สำหรับราคาห้องพักก็มากกว่าการมีส่วนร่วม 0.2 เปอร์เซ็นต์จากการเช่าห้องเพิ่ม

คุณอาจชอบ
ข้อสังเกตการดำเนินงานตั้งแต่ปี 2020
การเติบโตของค่าใช้จ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการ
เทรฟพาร์คืออะไร?
ดูทั้งหมด
การวิเคราะห์ก่อนหน้าที่ทำโดยการวิจัยอเมริกาของ CBRE Hotels พบว่าการเปลี่ยนแปลงใน ADR มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในผลกำไรของโรงแรมมากกว่าการเปลี่ยนแปลงของการเข้าพัก ดังนั้น การปรับปรุงวิธีปฏิบัติในการจัดการผลตอบแทนที่เน้นการเติบโตของ ADR เหนือการเปลี่ยนแปลงในการเข้าพักสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กันของการเข้าพักและ ADR ในช่วง 38 ปีที่ผ่านมาได้บางส่วน

การเน้นย้ำที่การเติบโตของ ADR บวกกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การมีส่วนร่วมที่มากขึ้นของรายได้จากห้องพัก ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรของโรงแรมโดยเฉลี่ยในกลุ่มตัวอย่าง Trends® มีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ กำไรขั้นต้นจากการดำเนินงาน (GOP) วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 30.5 ในปี 2520 เป็นร้อยละ 37.5 ในปี 2558

รายได้จากอาหารและเครื่องดื่ม
ไม่เพียงแต่การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของรายการที่พักและแนวทางการจัดการที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของการผสมผสานในรายได้ของโรงแรม ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในความชอบของผู้บริโภค สิ่งนี้ชัดเจนอย่างยิ่งเมื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของรายได้จากอาหารและเครื่องดื่มของโรงแรมในระหว่างวงจรธุรกิจล่าสุด – 2007 ถึง 2015

ในปี 2558 รายได้รวมของอาหารและเครื่องดื่มสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในกลุ่มตัวอย่างของเรานั้นแซงหน้าระดับก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ได้รับในปี 2550 อย่างไรก็ตาม ในช่วงระยะเวลาแปดปี การเติบโตของรายได้อาหารและเครื่องดื่มจำกัดอยู่ที่ 4.7 เปอร์เซ็นต์

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
ก่อนเกิดภาวะถดถอยของอุตสาหกรรมในปี 2552 ยอดขายอาหารในร้านอาหารของโรงแรมและห้องรับรองโดยเฉลี่ยอยู่ที่หนึ่งไตรมาส (27.6%) ของรายได้รวมของแผนกอาหารและเครื่องดื่ม ในปี 2558 รายได้จากแหล่งนี้ลดลงเหลือ 20.9% ในขณะเดียวกัน รายได้จากรูมเซอร์วิสและมินิบาร์ก็ลดลงเช่นกัน โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดของแผนกและในค่าเงินดอลลาร์ ส่วนแบ่งรายได้ที่ลดลง (และเงินทั้งหมด) เหล่านี้บ่งบอกถึงความพึงพอใจของแขกที่มีต่อการรับประทานอาหารในชุมชนและในบรรยากาศสบายๆ และประสบการณ์ทางสังคม โรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบหลายแห่งได้ลดเวลาทำการของร้านอาหารหรือปิดทั้งหมด แต่พวกเขาได้พัฒนาร้านกาแฟแบบไม่เป็นทางการและสถานที่สไตล์หยิบแล้วไปในล็อบบี้ของพวกเขา

เพื่อทดแทนการสูญเสียรายได้จากสถานที่จำหน่ายอาหาร เราให้ความสำคัญกับรายได้จากอาหารและเครื่องดื่มที่เกี่ยวข้องกับการประชุมและงานเลี้ยงมากขึ้น ในปี 2558 รายได้จากแหล่งต่างๆ เช่น งานเลี้ยง โสตทัศนูปกรณ์ และค่าบริการทั้งหมดมากกว่าในปี 2550 รายได้ที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้เป็นผลมาจากการชักชวนกิจกรรมในท้องถิ่นที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนการกลับมาของอุปสงค์ของกลุ่ม . ในขณะที่การเพิ่มรายได้ของห้องพักโดยการเพิ่มราคาห้องพักอาจเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการ การเพิ่มขึ้นของการเข้าพักซึ่งได้รับแรงหนุนจากส่วนแบ่งความต้องการของกลุ่มที่มากขึ้นจะนำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นของรายได้สำหรับแผนกอาหารและเครื่องดื่ม

แผนกปฏิบัติการอื่น ๆ
เมื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของแผนกอื่นๆ ที่ดำเนินการ อิทธิพลของเทคโนโลยีจะปรากฏชัด ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2558 รายได้ของโรงแรมที่ได้รับจากการใช้โทรศัพท์ของแขกลดลงร้อยละ 86.1 หรือร้อยละ 21.9 ตามเกณฑ์ CAGR รายได้โทรคมนาคมที่ลดลงจริงเริ่มกลับมาในปี 2544 เห็นได้ชัดว่าการใช้โทรศัพท์มือถือทำให้โทรศัพท์ในห้องพักแทบไร้ประโยชน์ในฐานะแหล่งรายได้ เนื่องจากการลดลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วในช่วงหลายปีที่ผ่านมา USALI ได้จัดหมวดหมู่การสื่อสารโทรคมนาคมใหม่จากแผนกที่ดำเนินการแบบแยกส่วนเป็นแผนกย่อยอื่นที่ดำเนินการอยู่

การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีแบบพกพายังส่งผลกระทบต่อรายได้ของโรงแรมอีกด้วย ด้วยต้นทุนการเช่าภาพยนตร์ที่สูง ประกอบกับการพกพาแหล่งความบันเทิง เช่น Hulu, Amazon Prime และ Netflix แขกจำนวนน้อยลงเช่าภาพยนตร์และเกมผ่านโทรทัศน์ในห้องพัก ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2558 รายได้ค่าเช่าภาพยนตร์ของโรงแรมสำหรับอสังหาริมทรัพย์ในกลุ่มตัวอย่าง Trends® ลดลง 70.8 เปอร์เซ็นต์ หรือ 14.3% เมื่อพิจารณาตาม CAGR

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
การเปลี่ยนแปลงทางสังคมมีผลกระทบต่อการใช้บริการซักรีดและซักแห้งในโรงแรม การเพิ่มขึ้นของชุดลำลองสำหรับธุรกิจมีส่วนทำให้รายได้จากการซักรีดและบริการรับจอดรถลดลง 7.2% (ทั้งที่ดำเนินการในโรงแรมและจากแหล่งภายนอก) ตั้งแต่ปี 2550 ถึง พ.ศ. 2558

แหล่งรายได้ของแผนกที่ดำเนินการอีกแหล่งหนึ่งที่เพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการจอดรถ เมื่อเทียบกับแผนกอื่นๆ ที่ดำเนินการแล้ว ที่จอดรถมีอัตรากำไรสูงสำหรับโรงแรม ดังนั้น ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย โรงแรมหลายแห่งจึงเรียกเก็บค่าจอดรถเพื่อชดเชยการสูญเสียรายได้ทั่วทั้งโรงแรม ตั้งแต่ปี 2550 รายได้ค่าที่จอดรถของโรงแรมเพิ่มขึ้นทุกปี ยกเว้นปี 2552 ที่ลดลงเพียง 1.2 เปอร์เซ็นต์ ในช่วงแปดปีที่ผ่านมา รายได้ค่าที่จอดรถของโรงแรมและผลกำไรที่เพิ่มขึ้นมานั้นเพิ่มขึ้น 35.1%

รายได้เบ็ดเตล็ด
รายได้เบ็ดเตล็ด (เดิมเรียกว่าค่าเช่าและรายได้อื่น) หมายถึงรายได้ที่โรงแรมได้รับเป็นค่าคอมมิชชั่นจากผู้ให้บริการภายนอก หรือการขายที่ได้รับคำสั่งตามกฎการบัญชีให้บันทึกเป็น “เกณฑ์สุทธิ” ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา USALI ได้เปลี่ยนแปลงประเภทของรายได้ที่จะบันทึกในหมวดหมู่นี้อย่างมาก จึงเป็นความท้าทายที่จะเปรียบเทียบรายการรายได้นี้ในแต่ละปี อย่างไรก็ตาม การดูองค์ประกอบของรายได้เบ็ดเตล็ดในปี 2558 ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสร้างรายได้ของโรงแรม รวมรายได้เบ็ดเตล็ด 1.8% ของรายได้โรงแรมทั้งหมดในปี 2558

โรงแรมมักพึ่งพาบริษัทบุคคลที่สามเพื่อให้บริการเพิ่มเติมแก่แขกของตน บริษัทเฉพาะทางจะเช่าพื้นที่จากโรงแรมเพื่อดำเนินการร้านขายของที่ระลึก บูธเช่ารถ และในบางครั้ง ร้านอาหาร ในปี 2558 รายได้จากการให้เช่าพื้นที่และค่าคอมมิชชั่นคิดเป็นร้อยละ 21.1 ของรายได้เบ็ดเตล็ด อีก 5.8 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เบ็ดเตล็ดมาจากค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายโดยบริษัทบุคคลที่สามให้กับโรงแรมสำหรับแขกที่ใช้บริการ (เช่น บริษัททัวร์ ตั๋วโรงละคร สถานที่ท่องเที่ยว)

ค่าธรรมเนียมการยกเลิกและค่าชดเชยที่เรียกเก็บโดยโรงแรมเมื่อกลุ่มยกเลิกการประชุม หรือไม่ตรงตามโควตาที่กำหนดโดยกลุ่มห้องพัก จะถูกบันทึกไว้ในรายได้เบ็ดเตล็ด ค่าธรรมเนียมเหล่านี้คิดเป็น 14.1% ของรายได้เบ็ดเตล็ดในปี 2558 และเห็นได้ชัดว่าแพร่หลายมากขึ้นในโรงแรมสำหรับการประชุม

การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญใน USALI ฉบับที่ 11 ได้ย้ายการบันทึกรายได้ค่าธรรมเนียมรีสอร์ทจากแผนกห้องพักไปเป็นรายได้เบ็ดเตล็ด ในปี 2015 ค่าธรรมเนียมรีสอร์ทเฉลี่ย 20.3 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เบ็ดเตล็ดที่โรงแรมในกลุ่มตัวอย่างTrends® ที่โรงแรมรีสอร์ทอัตราส่วนนี้สามารถเกิน 50 เปอร์เซ็นต์ การย้ายรายได้นี้จากแผนกห้องพักไปเป็นรายได้เบ็ดเตล็ดอาจส่งผลต่อการเปรียบเทียบ ADR แบบปีต่อปีสำหรับโรงแรมที่ไม่สามารถดัดแปลงคำชี้แจงการดำเนินงานของปีก่อนหน้าใหม่ได้ และย้ายค่าธรรมเนียมรีสอร์ทออกจากรายได้ห้องพัก

กดดันให้มีรายได้มากขึ้น More
ในขณะที่อุตสาหกรรมที่พักของสหรัฐฯ ถึงจุดสูงสุดของวัฏจักรปัจจุบัน การวิจัยอเมริกาของ CBRE Hotels กำลังคาดการณ์ว่าการเติบโตของรายได้จากห้องพักในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะชะลอตัวลง ระดับการเข้าพักอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ ดังนั้นจึงจำกัดความสามารถของโรงแรมส่วนใหญ่ในการรองรับแขกเพิ่มเติม ในขณะเดียวกัน อัตราเงินเฟ้อที่ต่ำ อุปทานใหม่ที่เพิ่มขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจาก Airbnb และการเสริมอำนาจของผู้บริโภคโดยเว็บไซต์บุคคลที่สามหลายแห่งล้วนมีส่วนทำให้ราคาห้องพักลดลง

ด้วยข้อจำกัดการเติบโตของรายได้ห้องพัก ผู้จัดการโรงแรมจะถูกท้าทายให้ค้นหาการเติบโตจากแหล่งรายได้อื่น ส่วนใหญ่มักมาจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของผู้เข้าพักสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการในปัจจุบันที่เสนอโดยโรงแรม หรือการหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อสร้างรายได้จากการเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มทางสังคม เทคโนโลยี และผู้บริโภคอื่นๆ อย่างที่เคยเป็นมา

พิมพ์ซ้ำจาก Hotel Business Review โดยได้รับอนุญาตจากwww.HotelExecutive.com
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
CBRE Hotels’ Trends 2016
26 ตุลาคม 2016 — Robert Mandelbaum ผู้อำนวยการฝ่ายบริการข้อมูลการวิจัย กล่าวถึงไฮไลท์ของ Trends® ประจำปี 2559 ของ CBRE Hotels ‘ Americas Research ในอุตสาหกรรมโรงแรม ในปี 2558 อุตสาหกรรมที่พักของสหรัฐฯ ประสบความสำเร็จเป็นประวัติการณ์ในระดับสูง ซึ่งส่งผลให้รายได้และผลกำไรเพิ่มขึ้นเป็นปีที่หกติดต่อกัน
อ่านเพิ่มเติม

Robert Mandelbaumba
Robert Mandelbaum เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริการข้อมูลการวิจัยของ CBRE Hotels Americas Research เขาประจำอยู่ที่สำนักงานในแอตแลนตาของบริษัท ซึ่งเขารับผิดชอบบริการข้อมูลการวิจัย บริการข้อมูลการวิจัยสร้าง Trends® ประจำปีในรายงานสถิติอุตสาหกรรมโรงแรม พร้อมกับการวิเคราะห์ทางการเงินและการปฏิบัติงานที่ปรับแต่งสำหรับโครงการของลูกค้า

การค้นหาด้วยเสียงและผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการบริการ
โดยJogbojogbo Abdulrahmanผู้จัดการเนื้อหาที่ Hotels.ng
แบ่งปันบทความนี้3 นาที1 ความคิดเห็น
อับดุลราห์มัน
ในหลายปีที่ผ่านมา มีการทำการเกษตรรูปแบบหนึ่งที่โดดเด่น นั่นคือ การแบ่งปันพืชผล เจ้าของบ้านจะเช่าที่ดินของตน และชาวนาจะเช่าและจ่ายเป็นพืชผล ปกติแล้วชาวนาไม่มีทางได้ที่ดินเป็นอย่างอื่น ดังนั้นเจ้าของบ้านจึงเป็นราชา!

วันนี้ หลายทศวรรษต่อมา ราชาและชาวนายังคงผูกติดอยู่กับความรักแบบบังคับ มีเพียงวันนี้เท่านั้นที่เราเรียกว่าราชา Google และชาวนา – แบรนด์ในภาคการบริการ

ประหยัดเงินบางส่วนเช่น AirBnB ที่สามารถสร้างชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งได้ ผู้เล่นส่วนใหญ่ในการบริการพึ่งพาการค้นหาการเข้าชมส่วนใหญ่ของพวกเขา ผู้ใช้มีแนวโน้มที่จะค้นหาพูด, โรงแรมหรือรายการเที่ยวบินบน Google กว่าไปโดยตรงไปยังเว็บไซต์เช่นรัสเซียOstrovok.ruหรือไนจีเรียHotels.ng

การพึ่งพาเสิร์ชเอ็นจิ้นอย่างหนักของอุตสาหกรรมการบริการทำให้พวกเขาอ่อนไหวต่อแนวโน้มการค้นหาใหม่ๆ และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอัลกอริธึมการค้นหา ซึ่งส่งผลต่อการเข้าชมไซต์ของพวกเขา และท้ายที่สุดคือรายได้

ในปัจจุบัน การค้นหาด้วยเสียงเป็นหนึ่งในสองแนวโน้มหลักในการค้นหาที่ขับเคลื่อนโดยอุปกรณ์มือถือเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งผู้เล่นในการบริการต้องปรับให้เหมาะสม อีกประการหนึ่งคือการค้นหาในท้องถิ่น แนวโน้มเหล่านี้มีศักยภาพในการสร้างโอกาสใหม่ ๆ รวมทั้งลงโทษแบรนด์ที่ไม่ยอมรับพวกเขาเร็วพอ

การเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุปกรณ์พกพาและผลกระทบต่อ SEO
การเติบโตของอุปกรณ์พกพาในขณะที่ลัคนาน้อยยังคงมีนัยสำคัญ ในประเทศอย่างอินเดียและปากีสถาน ตัวเลขการเติบโตยังคงสูงเนื่องจากประชากรส่วนใหญ่ใช้อินเทอร์เน็ตเป็นครั้งแรก

คุณอาจชอบ
Zero-Click Search ของ Google เป็นภัยคุกคามหรือโอกาสสำหรับโรงแรมหรือไม่?
SEO แบบง่ายสำหรับโรงแรม – PART I
SEO แบบง่ายสำหรับโรงแรม – ตอนที่ 2
ดูทั้งหมด
หากต้องการเจาะตลาดใหม่ๆ ที่อุปกรณ์เคลื่อนที่สามารถแพร่หลายได้ แบรนด์ต่างๆ จะต้องปรับให้เหมาะสมสำหรับผู้ใช้ที่โต้ตอบกับเว็บเป็นหลักผ่านอุปกรณ์เคลื่อนที่ และไม่จำเป็นต้องมีความเร็วอินเทอร์เน็ตที่ดี

Google ยังได้ส่งคำขออย่างต่อเนื่องสำหรับหน้ามือถือขนาดเล็กที่โหลดได้เร็วและสามารถแคชบนเซิร์ฟเวอร์ได้อย่างง่ายดาย เพื่อสร้างประสบการณ์มือถือที่ดีขึ้นสำหรับผู้ใช้ ไซต์ที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดมี Accelerated Mobile Pages, AMP คาดว่าในไม่ช้า AMP จะส่งผลต่อปัจจัยการจัดอันดับของ Google จากนั้น AMP จะเป็นปัจจัย SEO ที่ให้บริการแบรนด์ในสองด้าน ได้แก่ ประสบการณ์บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ดีขึ้น และอันดับที่สูงขึ้นในหน้าผลลัพธ์ของเครื่องมือค้นหา

ปรากฏการณ์การค้นหาด้วยเสียง
ผู้ใช้ค้นหาคำค้นหาออนไลน์โดยใช้เสียงมากกว่าที่เคย ง่าย รวดเร็ว สะดวก เชื่อถือได้มากขึ้น และช่วยให้โต้ตอบกับอุปกรณ์อัจฉริยะได้แบบแฮนด์ฟรี เป็นเทรนด์ที่เห็นการเติบโตของกลุ่มประชากรที่อายุน้อยกว่า และเป็นเทรนด์ที่นำโดยการต่อสู้ที่ดุเดือดโดยยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเพื่อเสียงของเรา การต่อสู้เพื่อลูกตาของเราดูเหมือนจะใกล้จะอิ่มตัวแล้ว เนื่องจากอุปกรณ์พกพาและเดสก์ท็อปดูเหมือนจะพัฒนาไปสู่รูปแบบสุดท้ายที่เป็นไปได้ ตกลง Google, Cortana, Alexa และผู้ช่วยเสียงอื่น ๆ อีกหลายคนทำให้เสียงเป็นส่วนต่อประสานการค้นหาเป็นเทรนด์ใหญ่ที่ต้องคำนึงถึงและปรับให้เหมาะสม

ผลกระทบของการค้นหาด้วยเสียงที่มีอิทธิพลต่อ SEO
ผู้ใช้โต้ตอบกับเครื่องมือค้นหาด้วยเสียงต่างจากที่พวกเขาทำกับข้อความค้นหา ด้วยเสียง คำค้นหาจะกลายเป็นธรรมชาติ ยาวนานขึ้น และเป็นการสนทนามากขึ้น ลองคิดดู ถ้าคุณกำลังพูดกับโทรศัพท์ของคุณ คุณจะค้นหาคำค้นหาอย่างไร? “เที่ยวบินลอนดอนไปลากอสราคาถูก” หรือ “ขอรายการเที่ยวบินราคาถูกที่สุดจากลอนดอนไปลากอส” ฉันเดาว่ามันจะเป็นสิ่งที่ใกล้กับหลัง

ผู้ใช้ยังตระหนักมากขึ้นถึงความซับซ้อนของ Voice AI แบบใหม่ และผลที่ตามมาก็คือการคาดหวังการตอบสนองที่ชาญฉลาดและแม่นยำยิ่งขึ้น สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงไดนามิกการค้นหาสำหรับแบรนด์ในด้านการบริการและต้องการโซลูชัน SEO ที่ได้รับการปรับปรุง

เพื่อตอบสนองแนวโน้มนี้ เนื้อหาบนเว็บไซต์ต้องได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้เป็นไปตามน้ำเสียงของการสนทนา เพื่อตอบสนองต่อคำค้นหาที่คาดการณ์ไว้ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับคำหลักที่ยาวขึ้นซึ่งโดยทั่วไปแล้วการค้นหาด้วยเสียงจะมีลักษณะเฉพาะ

การเริ่มต้นงานการปรับให้เหมาะสมที่ง่ายและใช้งานได้ง่ายคือการสร้างส่วนคำถามที่พบบ่อยบนหน้าเว็บที่สำคัญที่ถามคำถามที่ผู้ใช้จะถามและในภาษาที่พวกเขาจะใช้ในขณะที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่ตอบสนองการสืบค้น

ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และคาดการณ์ได้อย่างแท้จริงของการครอบงำอย่างต่อเนื่องของการค้นหาอุปกรณ์เคลื่อนที่และเสียงคือมาร์กอัปสคีมาเสียง นอกจากรูปภาพและข้อความที่อธิบายเนื้อหาบนหน้าเว็บออนไลน์แล้ว การบันทึกเสียงที่อธิบายเนื้อหาของหน้าอาจรวมอยู่ในไฟล์ meta ของทุกหน้า โดยเสนอความคิดเห็นจากเครื่องมือค้นหาไปยังผู้ใช้ที่มีอินเทอร์เฟซแบบโต้ตอบกับเครื่องมือเป็นเสียงของเขา

การค้นหาด้วยเสียงยังทำให้เกิดการค้นหาในท้องถิ่น – การค้นหาที่มีขอบเขตทางภูมิศาสตร์ ตัวอย่างจะเป็น “แสดงร้านอาหารใกล้ฉัน” การปรับให้เหมาะสมสำหรับการค้นหาในท้องถิ่นเป็นเกมบอลอีกเกมหนึ่งที่สามารถประเมินในรายละเอียดที่น่านับถือในคู่มือนี้

การค้นหาด้วยเสียงเปิดกล่องของความเป็นไปได้ใหม่ๆ เช่น การค้นหาในท้องถิ่นที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้เล่นหลักในภาคการบริการ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะคาดหวังผลลัพธ์ของปรากฏการณ์นี้และดูว่ามันจะโน้มน้าวไดนามิกของแบรนด์บริการต้อนรับอย่างไร – Google Romance

จ็อกโบจ็อกโบ อับดุลเราะห์มาน
Jogbojogbo Abdulrahman นักการตลาดดิจิทัลและผู้พัฒนาเนื้อหาที่ Hotels.ng ซึ่งเป็น OTA ของไนจีเรีย เขาเคยเป็นผู้จัดการฝ่ายสื่อสารและประชาสัมพันธ์ของบริษัท เขาทำงานเกี่ยวกับการได้มาซึ่งลูกค้าของแบรนด์และเขียนเกี่ยวกับการเดินทาง การตลาด เทคโนโลยี และการบรรจบกันที่พวกเขาพบกัน” คนพเนจรผู้หลงใหลในการผสมผสานระหว่างการเดินทางและเทคโนโลยี

รายงานกลับ: แนวโน้มของผู้เดินทางและตัวขับเคลื่อนพฤติกรรมหลังโควิด-19
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติยังคงดำเนินต่อไปด้วยการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับการกู้คืนโรงแรมหรู
แบ่งปันบทความนี้6 นาที
อิลฮา
การสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับ Traveller Trends and Drivers of Behavior หลังโควิด-19 ได้รับการดูแลโดย Anna Domingo ผู้ก่อตั้ง PADZZLE Marketing Strategies และมีผู้ร่วมอภิปราย Jerry Henry ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร H2R Market Research, Dr. Brent Smith ศาสตราจารย์ด้านการตลาด / ประธานภาควิชาสื่อสารการตลาด Emerson College และ Joni Newkirk, CEO, Integrated Insight, Inc.

ผู้ร่วมอภิปรายทั้งหมดเห็นพ้องกันว่าสำหรับนักเดินทางในอนาคตอันใกล้นี้ จะต้องระมัดระวังและอยู่ใกล้บ้านมากขึ้น โดยควรอยู่ในจุดหมายปลายทางที่มีผู้คนหนาแน่นน้อยกว่า ชนบท และกลางแจ้ง เจอร์รีกล่าวว่าในช่วงเวลาแห่งความทุกข์ยากผู้คนจะอนุรักษ์นิยมมาก ซึ่งแปลว่าการเดินทางสั้นลง ใกล้บ้านมากขึ้น ซึ่งผู้คนมีความมั่นใจมากขึ้น พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะอ่อนไหวต่อราคามากกว่า เบรนต์กล่าวเสริมว่าผู้ที่เดินทางโดยคำนึงถึงรัศมีจะต้องการจุดหมายปลายทางที่มีอะไรให้ทำมากมายเมื่อมาถึง แต่จะพิจารณาว่าการกลับบ้านนั้นง่ายเพียงใดหากมีอะไรเกิดขึ้น นอกจากนี้ ผู้เดินทางจะเดินทางด้วยเที่ยวบินส่วนตัว เที่ยวบินแบบเหมาลำ หรือเที่ยวบินตาแดง เพื่อให้สามารถเข้าเมืองได้อย่างปลอดภัยในเวลาที่แออัดน้อยลง

แนวโน้มระยะยาว
จะมีความหลงใหลในความสะอาดอยู่เสมอ แม้จะต้องใช้วัคซีน และโรงแรมจะต้องทำให้แขกรู้สึกสบายใจกับการเปลี่ยนแปลงใดๆ เกี่ยวกับเทคโนโลยีไร้สัมผัส การตรวจอุณหภูมิ และการปฏิบัติด้านสุขอนามัย เบรนต์พูดถึงการยืมหน้าหนังสือของดิสนีย์ ซึ่งช่วยให้แขกสามารถนัดหมายเพื่อใช้บริการรถยอดนิยม ไปเที่ยวสระว่ายน้ำสวยๆ หรือชมสวนญี่ปุ่นส่วนตัวได้

การเช็คอินยังคงมีจุดปวดอยู่บ้าง ผู้ประกอบการควรตรวจสอบการผสานรวมเทคโนโลยีที่ชาญฉลาดเข้ากับประสบการณ์ของแขกผู้เข้าพัก เนื่องจากผู้เดินทางพยายามลดการสัมผัสสิ่งที่คนอื่นอาจสัมผัส คุณสามารถลบส่วนประกอบแผนกต้อนรับบางส่วนได้หรือไม่? แขกสามารถเช็คอินโดยใช้โทรศัพท์ได้หรือไม่? กุญแจรีโมท? การเดินทางระหว่างประเทศ การประชุม และทุกอย่างที่มีความเสี่ยงจะใช้เวลาฟื้นตัวนานกว่า

สุขอนามัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
แขกจะต้องการทราบว่าโรงแรมได้ทำการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง ที่นิยมมากที่สุดคือการจำกัดความจุในพื้นที่ส่วนกลาง ฆ่าเชื้อพื้นผิว ทำการตรวจอุณหภูมิในกรณีที่จำเป็น และมีพนักงานที่เอาใจใส่ ผู้คนต้องการได้รับการดูแลอย่างดีและจะสังเกตเห็นทัศนคติของผู้บริหารโรงแรมและวิธีที่พนักงานของพวกเขาได้รับการปฏิบัติ Joni เน้นย้ำถึงโมเดลอุตสาหกรรมการล่องเรือซึ่งมีการทำความสะอาดพื้นที่การจราจรสูงระหว่างวันต่อหน้าแขก แต่กล่าวว่าความคาดหวังของที่พักสุดหรูคือการที่คุณทำสิ่งนี้มาโดยตลอด ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ระดับราคาต่างกันออกไป เธอเสริมว่าข้อความทางการตลาดที่สำคัญควรเป็นมากกว่าว่าทำไมคุณถึงต้องการออกไปและทำไมจุดหมายปลายทางจึงน่าดึงดูด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านสุขอนามัยควรแจ้งบนเว็บไซต์ของที่พักหรือในรูปแบบที่ละเอียดยิ่งขึ้น

คุณอาจชอบ
ประสบการณ์โรงแรมหลังเกิดโรคระบาดจากผู้เชี่ยวชาญประสบการณ์
Accor ‘เปิดตัวโลก’ ด้วยแคมเปญใหม่ระดับโลก
เทรนด์เครื่องดื่ม 6 อันดับแรกในปี 2021
ดูทั้งหมด

“ทุกวันนี้ผู้บริโภคสนใจเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ มากขึ้น และนี่เป็นโอกาสสำหรับการสร้างความแตกต่างที่เชื่อมโยงกับระดับความหรูหรา” เบรนต์กล่าว “สุขอนามัยและสุขอนามัยเป็นเครื่องเตือนใจว่าทำไมคุณถึงไว้วางใจเราเสมอมา แจ้งให้แขกทราบว่าเราดูแลคุณมาโดยตลอด และเราอยากให้คุณมั่นใจได้ว่าเราได้เตรียมการสำหรับช่วงเวลาเช่นนี้และเราจะพร้อมสำหรับช่วงเวลาต่อไป อันนี้.”

ข้อมูลประชากรอายุเทียบกับจิตวิทยา
ทุกคนมีความกังวลเกี่ยวกับตนเอง เพื่อนและครอบครัว และเศรษฐกิจในระดับสูง “เราอยู่ในสิ่งนี้ด้วยกันจริงๆ” เจอร์รี่กล่าว “แต่ถ้าคุณอยากจะแยกมันออกโดยกลุ่มคนรุ่นต่อ ๆ ไป ยิ่งนักท่องเที่ยวสูงอายุก็ยิ่งกังวลมากขึ้นเท่านั้น” ผู้ที่รับช่วงแรกมีแนวโน้มที่จะอายุน้อยกว่า แม้ว่าจะมีเปอร์เซ็นต์ที่ดีของ 55+ ที่รักการเดินทางหลายชั่วอายุคนหรือการเดินทางกับเพื่อน ๆ และจะไม่ถูกกีดกัน

สิ่งสำคัญคือต้องถามแขกของคุณว่าพวกเขาพร้อมที่จะกลับหรือไม่ คุณต้องเข้าใจว่าแขกของคุณรู้สึกอย่างไรและพวกเขาอยู่ที่ไหนบนโค้งนั้น

สภาพแวดล้อมการกำหนดราคา
มีโอกาสที่นี่ที่จะมอบประสบการณ์สร้างสรรค์ที่พิเศษให้กับพวกเขาในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคมที่จะช่วยให้สมการคุณค่านั้นดูน่ารับประทานมากขึ้น ฉันคิดว่านี่เป็นปัญหาระยะสั้น” เขากล่าวเสริม

Joni เตือนกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือยที่ลดราคาสินค้า เนื่องจากต้องใช้เวลามากในการกลับมาอีกครั้งเมื่อคุณทำเช่นนั้น “ข้อความควรเน้นที่สาเหตุที่ผู้คนรู้จักและรักคุณตั้งแต่แรกและเลือกคุณมากกว่าทางเลือกอื่น ฉันไม่รู้สึกว่านี่เป็นเกมราคา คนทั่วไปรู้สึกว่ามีค่าในโรงแรมสุดหรู COVID-19 ไม่ได้เปลี่ยนคุณค่าของคุณ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับเหตุการณ์ภายนอกที่ขัดขวางไม่ให้แขกที่มีโอกาสเป็นแขกเดินทาง”

บทบาทของรีวิวหลังโควิด-19
“ฉันมีความรู้สึกผสมปนเปเกี่ยวกับบทวิจารณ์” เบรนต์กล่าว “สิ่งที่ผู้คนมักมองหาในรีวิวที่พวกเขามักจะพบ สุขอนามัยจะมีความสำคัญ ผู้คนจะเลื่อนดูรีวิวที่เชื่อมโยงกับสุขอนามัยและความสะดวกสบายทางจิตใจ ถ้าฉันอ่านรีวิวสองสามรายการที่กล่าวถึงสุขอนามัยและไม่เป็นไปในเชิงบวก ฉันอาจจะส่งต่อสถานที่ให้บริการ ในแง่ของประสบการณ์จะเป็นเรื่องของปากต่อปากมากกว่า สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากดิสนีย์คือการติดตั้ง Wi-Fi เพื่อกระตุ้นให้ผู้คนถ่ายภาพและแบ่งปัน เราคือรุ่นของนักเล่าเรื่อง ให้ผู้บริโภคของคุณแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาและอนุญาตให้พวกเขาเข้าร่วมในการสร้างเรื่องราวของคุณ เป็นการเสนอคุณค่าร่วมกัน คุณมีแนวคิดว่าข้อเสนอของคุณคืออะไร แต่ผู้บริโภคของคุณรู้มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญ และมีคนอื่นที่เหมือนกับพวกเขาที่สามารถพูดได้ รับข้อความของคุณซ้ำ พวกเขาสามารถเป็นแชมป์แบรนด์ของคุณ ผู้มีอิทธิพล คนเลี้ยงแกะของคุณ คุณยังสามารถใช้บางอย่าง เช่น Brandwatch หรือ Mention เพื่อดูว่าอะไรกำลังได้รับความสนใจ พวกมันเป็นเครื่องมือโซเชียลมีเดียราคาไม่แพงมากที่จะให้คำติชมแก่คุณได้อย่างรวดเร็ว” Brent กล่าวต่อ

ปัจจัยทางจิตวิทยา – แบรนด์ใหญ่ทำให้ผู้บริโภครู้สึกมั่นใจมากขึ้นหรือไม่?

จากมุมมองของผู้บริโภค ผู้คนมีความกังวลเกี่ยวกับอัตราการติดเชื้อ โรงแรมผูกติดอยู่กับการเดินทาง เศรษฐกิจ และความมั่นใจ เราจึงต้องดูตัวเลขที่ลดลงก่อนที่ผู้คนจะเริ่มออกผจญภัย “เท่าที่การรับรู้ถึงแบรนด์ บางคนเลือกที่จะเล่นพอสซัมและบางคนเลือกที่จะอยู่ที่นั่นและฉันคิดว่าอย่างหลังจะกลับมาเร็วกว่านี้” เจอร์รี่กล่าว

จากคำกล่าวของ Brent แบรนด์ขนาดใหญ่ที่มีสถานะที่แข็งแกร่งในระดับนานาชาติ ควรร่วมมือกับสำนักงานการท่องเที่ยว สายการบินในภูมิภาค สมาคมโรงแรม หรือสวนสนุก เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างประสบการณ์สำหรับผู้บริโภคและมุ่งมั่นที่จะพาพวกเขาไปที่นั่นและพาพวกเขาออกไป จำเป็น ในด้านที่เล็กกว่า ให้มีความร่วมมือกับเมืองเล็กๆ ในท้องถิ่น ร้านอาหารอิสระ ทะเลสาบ และให้ข้อความของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่ข้อเสนอของคุณสามารถมอบวันแห่งความสนุกสนานและกิจกรรมต่างๆ ได้ เตือนแขกที่ผ่านมาว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวของเรา และเราจะปฏิบัติต่อคุณเสมือนหนึ่งในครอบครัวและดูแลคุณให้ปลอดภัย

“ทั้งหมดนี้เรายังคงเป็นมนุษย์อยู่” เบรนท์กล่าว “เราไม่ได้เปลี่ยนแปลง ทัศนคติอยู่ได้นาน เราแสวงหาความหลากหลาย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของเรา วัฒนธรรมจะมีความสำคัญเสมอ การอยู่ต่อหน้าผู้อื่น คนมีความหมายบางอย่าง เราจึงได้ดำเนินการแก้ไขและปลอดภัยมาระยะหนึ่งแล้ว แต่เราจะไม่สบายใจที่จะอยู่ที่นี่ เราเป็นคนติดต่อสูง เราจะหาวิธีทำสิ่งต่างๆ ร่วมกัน ”

การสัมมนาผ่านเว็บนี้ได้รับการสนับสนุนโดย Metropolitan Tea ผู้ผลิตชาแบบบูรณาการในแนวตั้งที่จัดการส่วนผสมมากกว่า 1,000 ชนิดที่นำเข้าจาก 35 ประเทศ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านชาของพวกเขามีประสบการณ์มากกว่า 250 ปีในการผสมผสานชากับสมาชิกสองสามคนซึ่งขณะนี้อยู่ในทศวรรษที่ห้าของการค้าขายชา วิธีการแก้ปัญหาของพวกเขาประสบการณ์ชาที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการบริการที่หรูหราเป็นที่รู้จักกันใน Metz ชาหรูหรา

เข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บครั้งต่อไปเกี่ยวกับการดำเนินงานโรงแรมหรูและโปรโตคอลสิ่งอำนวยความสะดวกหลัง COVID-19,
17 มิถุนายน, 16:00 น. EST โดยมี Jessica Hahr ผู้จัดการโครงการอาวุโส Lehrer Cumming เป็นผู้ดูแลและผู้ร่วมอภิปราย Greg Bingaman ผู้อำนวยการ Asset Management, Westmont Hospitality Group Stan Kozlowski เจ้าของ CooperWynn และ Andrea Torrance รองประธานอาวุโส ฝ่ายประสบการณ์แขก อเมริกาเหนือและกลางที่ Accor

เกี่ยวกับสมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติ
สมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติเป็นสมาคมระดับแนวหน้าของการบริการที่หรูหราในการส่งเสริม การรวมเป็นหนึ่ง และความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมผ่านข้อมูลเชิงลึก ความคิดเห็น และการวิจัย ILHA เข้าถึงผู้ชมมืออาชีพด้านโรงแรมมากกว่า 500,000 คนใน 90 ประเทศและผลิตนิตยสาร LUXURY HOTELIERS, ILHA SmartBrief และ INSPIRE SUMMITS ในยุโรปและอเมริกาเหนือ พวกเขายังดำเนินการกลุ่มธุรกิจการบริการและการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดของ LinkedIn ซึ่งติดอันดับ 100 อันดับแรกจากกลุ่มมืออาชีพมากกว่า 10 ล้านคนบน LinkedIn เชื่อมต่อกับเราบนluxuryhotelassociation.org , ฟอรั่มการต้อนรับและการเดินทาง , ILHA Facebook , ILHA Instagram , ILHA Twitter , ILHA YouTube

Blackstone Real Estate Income Trust (“BREIT”) และ MGM Resorts International (“MGM Resorts”) (NYSE: MGM) ประกาศในวันนี้ว่า BREIT และ MGM Resorts จะจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่นำโดย BREIT 95%/5% เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริง ทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์ของ Bellagio ในราคา 4.25 พันล้านดอลลาร์ในธุรกรรมการขาย-เช่ากลับ

ในส่วนของการทำธุรกรรม MGM Resorts จะให้เช่าทรัพย์สินจากการร่วมทุนและดำเนินการจัดการ ดำเนินการ และรับผิดชอบในทุกด้านของทรัพย์สินในแต่ละวัน เอ็มจีเอ็ม รีสอร์ทจะลงนามในสัญญาเช่าระยะยาวและยังคงรับผิดชอบการดำเนินงานและรายจ่ายฝ่ายทุนทั้งหมดของเบลลาจิโอต่อไป โดยกิจการร่วมค้าจะเป็นเจ้าของทรัพย์สินและรับเงินค่าเช่า

Jon Gray ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Blackstone กล่าวว่า “ในฐานะผู้เชื่อรายใหญ่ใน MGM Resorts และ Las Vegas เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมมือกับ MGM เพื่อซื้อ Bellagio ในนามของนักลงทุน BREIT ของเรา เราหวังว่าจะได้เป็นหุ้นส่วนที่ยาวนานและมีประสิทธิผลกับสิ่งนี้ บริษัทระดับโลก”

จิม เมอร์เรน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ MGM Resorts กล่าวว่า: “ธุรกรรมนี้เป็นการยืนยันมูลค่าพรีเมียมของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ที่เราเป็นเจ้าของ เน้นย้ำถึงมูลค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของ Bellagio ในฐานะสินทรัพย์ชั้นนำในการเล่นเกมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในฐานะผู้ให้บริการเกมและความบันเทิงชั้นนำ เราตั้งตารอที่จะได้ร่วมมือกับ Blackstone ในทรัพย์สินนี้และเชื่อว่าธุรกรรมนี้จะสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับผู้ถือหุ้นของเรา”

คุณอาจชอบ
VICI Properties และ Apollo Funds ทำข้อตกลงมูลค่า 6.25 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Venetian Resort and Sands Expo Center ของ Las Vegas Sands
MGM Resorts International รายงานผลประกอบการและผลประกอบการไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2020
Sonder บริษัทการบริการแห่งอนาคต เตรียมเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ร่วมกับ Gores Metropoulos II
ดูทั้งหมด
แบล็คสโตน เรียลเอสเตท มีประวัติและความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในตลาดอสังหาริมทรัพย์ลาสเวกัสในสินทรัพย์ประเภทต่างๆ รวมถึงสำนักงาน การบริการ และที่อยู่อาศัย

การขายคาดว่าจะปิดภายในสิ้นปีและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการปิดตามธรรมเนียม

ที่ปรึกษา
Weil, Gotshal & Manges LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ MGM Resorts และ PJT Advisors และ JP Morgan ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ MGM Resorts Citigroup Global Markets Inc. และ Morgan Stanley & Co ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับ BREIT Morgan Stanley & Co, JP Morgan และ Citigroup Global Markets Inc. ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ BREIT Simpson Thacher & Bartlett LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ BREIT

เกี่ยวกับแบล็คสโตน เรียลเอสเตท
Blackstone เป็นผู้นำระดับโลกด้านการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของแบล็กสโตนก่อตั้งขึ้นในปี 2534 และมีเงินลงทุนภายใต้การบริหาร 154 พันล้านดอลลาร์ Blackstone เป็นหนึ่งในเจ้าของทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นเจ้าของและดำเนินการสินทรัพย์ในทุกภูมิภาคและทุกภูมิภาคที่สำคัญ รวมถึงการขนส่ง บ้านหลายครอบครัวและบ้านเดี่ยว สำนักงาน การบริการและการค้าปลีก กองทุนฉวยโอกาสของ Blackstone พยายามหาสินทรัพย์ที่ไม่ได้รับการจัดการและอยู่ในทำเลที่ดีทั่วโลก กลยุทธ์ Core+ ของ Blackstone ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มีเสถียรภาพอย่างมากทั่วโลกผ่านกองทุนเปิดระดับภูมิภาคที่เน้นที่สินทรัพย์คุณภาพสูง และ Blackstone Real Estate Income Trust, Inc. (BREIT) ซึ่งเป็น REIT ที่ไม่อยู่ในรายชื่อ ลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ในสหรัฐฯ

เกี่ยวกับ MGM Resorts International
MGM Resorts International (NYSE: MGM .)) เป็นบริษัทด้านความบันเทิงระดับโลกของ S&P 500® ซึ่งมีสถานที่ตั้งทั้งในและต่างประเทศซึ่งมีโรงแรมและคาสิโนที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน การประชุมและพื้นที่การประชุมที่ล้ำสมัย ประสบการณ์ความบันเทิงสดและการแสดงละครที่น่าทึ่ง และร้านอาหารมากมาย สถานบันเทิงยามค่ำคืนและร้านค้าปลีก MGM Resorts สร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำและเป็นสัญลักษณ์ผ่านชุดแบรนด์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากลาสเวกัส พอร์ตโฟลิโอ MGM Resorts ครอบคลุม 29 โรงแรมที่ไม่ซ้ำกันและข้อเสนอการเล่นเกมปลายทางในสหรัฐอเมริกาและมาเก๊ารวมถึงแบรนด์รีสอร์ทที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมเช่น Bellagio, MGM Grand, ARIA และ Park MGM BetMGM, LLC บริษัทร่วมทุน 50/50 นำเสนอการเดิมพันกีฬาในสหรัฐอเมริกาและเกมออนไลน์ผ่านแบรนด์ชั้นนำในตลาด ซึ่งรวมถึง BetMGM และปาร์ตี้โป๊กเกอร์ ปัจจุบันบริษัทกำลังดำเนินการตามเป้าหมายการขยายธุรกิจในเอเชียผ่านโอกาสรีสอร์ทแบบบูรณาการในญี่ปุ่น MGM Resorts มุ่งมั่นที่จะสร้างอนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น ผ่านโครงการ “มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ: โอบกอดมนุษยชาติและปกป้องโลก” ในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างที่มากขึ้นในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่ดำเนินการ . พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.mgmresorts.com . โปรดเชื่อมต่อกับเรา @MGMResortsIntl บน Twitter เช่นเดียวกับ Facebook และ Instagram

สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด ไลน์สโบเบ็ต ฟิตพอดีอีกครั้งเพื่อจุดหนึ่ง

สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด Brooks Koepka กล่าวว่าเขารู้สึก“ เหมือนเป็นคนใหม่” หลังจากใช้เวลาพักสามเดือนของ PGA Tour เพื่อทำให้เข่าซ้ายของเขาแข็งแรงและตอนนี้เขามีจุดมุ่งหมายที่จะครองตำแหน่งอันดับหนึ่งของโลกจาก Rory McIlroyฟอร์ตเวิร์ ธ เท็กซัสสหรัฐอเมริกา; Brooks Koepka ยิ้มบนสนามสีเขียวในระหว่างการฝึกซ้อมสำหรับการแข่งขันกอล์ฟ Charles Schwab Challenge ที่ Colonial Country Club เครดิตข้อบังคับ: Raymond Carlin III-USA

ชาวอเมริกันวัย 30 ปีต้องดิ้นรนในห้ากิจกรรมแรกที่เขาเล่นในปีนี้ก่อนที่โรคระบาดโคโรนาไวรัสจะบังคับให้ทัวร์ต้องหยุดฤดูกาล“ ฉันโชคดี มันเป็นประโยชน์สำหรับฉันอย่างแน่นอน” Koepka กล่าวกับผู้สื่อข่าวในวันแรกของการแข่งขันรอบ Charles Schwab Challenge ที่โคโลเนียลคันทรีคลับ“ ฉันสามารถประเมินชนิดของตำแหน่งที่ฉันอยู่และทำให้เข่าแข็งแรงขึ้นได้” เขากล่าวถึงการบาดเจ็บซึ่งบังคับให้เขาถอนตัวจากการแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดีถ้วยเมื่อปีที่แล้ว

“ หัวเข่ากลับมา สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด มันดีกว่ามาก … ฉันตื่นเต้นที่ได้เห็นว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่”Koepka อันดับสามของโลกจะจับคู่กับ McIlroy และ Jon Rahm อันดับสองของโลกในวันพฤหัสบดี“ ฉันมีตาที่โรรี่” Koepka กล่าว“ เป้าหมายคือการกลับไปสู่อันดับหนึ่งในโลก จุดรวมของการเล่นคือสิ่งที่ดีที่สุด” แชมเปี้ยนหลักสี่ครั้งกล่าวเหตุการณ์ที่โคโลเนียลจะเล่นโดยไม่มีแฟน ๆ เข้าร่วมเพื่อยับยั้งการแพร่กระจายของไวรัส

นอกจากนี้ยังจะรวมถึงช่วงเวลาแห่งความเงียบในเวลา 8:46 น. ในแต่ละวันเพื่อเป็นการยกย่องจอร์จฟลอยด์ชายผิวดำผู้เสียชีวิตเมื่อเดือนที่แล้วในมินนิอาโปลิสหลังจากเจ้าหน้าที่ตำรวจผิวขาวคุกเข่าที่คอของเขาเป็นเวลาแปดนาที 46 วินาที“ 8:46 มันจะพิเศษ … ต้องมีการเปลี่ยนแปลงและฉันต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา” Koepka กล่าวการแข่งขันไรเดอร์คัพมีกำหนดจะจัดขึ้นในวันที่ 25-27 กันยายนในวิสคอนซินจะเลื่อนออกไปจนถึงปีหน้าเนื่องจากการแพร่ระบาดของโคโรนาไวรัสส่วนผู้พิทักษ์แห่งลอนดอนรายงานเมื่อวันจันทร์

ทัวร์ยุโรปประกาศกัปตันสำหรับ 2020 ไรเดอร์คัพ – เวนท์เวิร์ ธ คลับ, เวอร์จิเนียวอเตอร์, สหราชอาณาจักร – 8 มกราคม 2019 มุมมองทั่วไปของถ้วยไรเดอร์ก่อนการประกาศ รูปภาพการกระทำผ่าน Reuters / Peter Cziborraตามที่หนังสือพิมพ์ประกาศอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ Whistling Straits ใน Kohler, Wis. คาดว่าจะมาในสัปดาห์หน้า

การย้ายจะมีผลถาวรในตารางไรเดอร์คัพต่อผู้พิทักษ์ด้วยการแข่งขันสองปีย้ายไปปีที่เลขคี่ก้าวไปข้างหน้าเหตุการณ์ 2022 กำหนดไว้สำหรับมาร์โคซิโมนกอล์ฟแอนด์คันทรีคลับในกรุงโรมจะถูกย้ายไปที่ 2023 ซีรีส์บ้านต่อไปของสหรัฐหลังจากช่องแคบ Whistling จะเกิดขึ้นในปี 2025 ที่ Bethpage Black ใน Farmington, NY เหตุการณ์ 2026 ที่กำหนดไว้สำหรับ Adare Manor ในไอร์แลนด์ จะจัดขึ้นในปี 2570 – ปีครบรอบ 100 ปีของไรเดอร์คัพ

GolfChannel.com รายงานว่าโฆษกของ PGA จากอเมริกาปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในรายงานวันจันทร์ไรเดอร์คัพเปลี่ยนจากการเล่นในปีเลขคี่เป็นการจัดขึ้นในปีเลขคู่เมื่อฉบับ 2001 ถูกเลื่อนออกไปเป็น 2002 ในการปลุกของ 9/11การเลื่อนการรายงานในปี 2020 เกิดขึ้นหลังจากการถกเถียงกันมากมายเกี่ยวกับว่าไรเดอร์คัพควรเข้าร่วมประกวดโดยไม่มีแฟน ๆ ในสนามหรือในแกลเลอรีที่ จำกัด ตัวเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งอาจลดทอนคุณลักษณะอันดับต้น ๆ ของเหตุการณ์ลงอย่างรุนแรงกลุ่มผู้เข้าร่วมเชียร์ทีมในบ้านและพยายามทำให้ทีมเยี่ยมชม

อย่างไรก็ตามจากกรณี coronavirus ที่เพิ่มขึ้นมากในสหรัฐอเมริกาและยังมีข้อ จำกัด ในการเดินทางผู้จัดงานของไรเดอร์คัพจึงตัดสินใจรอหนึ่งปีตามข้อมูลของ Guardianค่าเฉลี่ยเจ็ดวันของผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่เพิ่มขึ้นในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาในรัฐวิสคอนซินตามรายงานของกระทรวงสาธารณสุขทีมสหรัฐดาว Brooks Koepka กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วของไรเดอร์คัพ“ ฉันไม่อยากเล่นถ้าไม่มีแฟน ๆ … แฟน ๆ สร้างกิจกรรมนั้น แฟน ๆ ทำให้สิ่งนั้นพิเศษ”

ทีมยุโรปดาว Rory McIlroy ทางเหนือของไอร์แลนด์กล่าวเมื่อปลายเดือนพฤษภาคม“ ฉันคิดว่าผู้เล่นส่วนใหญ่ต้องการที่จะเห็นมันกลับมาจนถึงปี 2021 เพื่อให้พวกเขาสามารถเล่นต่อหน้าฝูงชนและมีบรรยากาศที่ทำให้ไรเดอร์คัพเป็นพิเศษ ผู้เล่นเป็นคนที่ทำไรเดอร์คัพ หากพวกเขาไม่ได้อยู่ด้วยและไม่ต้องการเล่นนั่นก็คือไม่มีถ้วยไรเดอร์

“ ฉันเห็นว่ามันถูกผลักกลับไปจนถึงปี 2021 และโดยสุจริตฉันคิดว่านั่นจะเป็นการเรียกที่ถูกต้อง”ทีมยุโรปชนะการแข่งขันไรเดอร์คัพครั้งล่าสุดโดยเอาชนะทีมสหรัฐอเมริกา 17 1 / 2-10 1/2 ในเดือนกันยายน 2561 ที่เลอกอล์ฟเนชั่นแนลใกล้กรุงปารีส

เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมาพีจีเอแห่งอเมริกายืนยันว่าการแข่งขันชิงแชมป์พีจีเอจะจัดขึ้นโดยไม่มีแฟน ๆ ในฤดูร้อนนี้ที่ TPC Harding Park ไลน์สโบเบ็ต ของซานฟรานซิสโก เหตุการณ์ที่กำหนดไว้เดิมสำหรับ 14-17 พฤษภาคมจะเล่น 6-9 สิงหาคมเป็นหลักเดียวของฤดูกาลพีจีเอทัวร์ 2019-20

พีจีเอทัวร์ปิดตัวลงในกลางเดือนมีนาคมเนื่องจากโรคระบาด แต่เริ่มขึ้นใหม่โดยไม่มีแฟน ๆ เข้าร่วมที่ Charles Schwab Challenge วันที่ 11-14 มิถุนายนใน Fort Worth, Texas แฟน ๆ จะได้รับอนุญาตให้กลับสู่หลักสูตรที่เริ่มต้นด้วย Memorial Tournament, 16-19 กรกฎาคมใน Dublin, Ohioการแข่งขันรอบตัดเชือก FedEx Cup ที่จบฤดูกาลนั้นจะมีการแข่งขันกันตั้งแต่กลางเดือนสิงหาคมถึงต้นเดือนกันยายน

US Open ที่ Winged Foot Golf Club ใน Mamaroneck, NY ถูกเลื่อนออกไปจากกลางเดือนมิถุนายนถึง 17-20 กันยายนและผู้เชี่ยวชาญก็ถูกผลักกลับจากต้นเดือนเมษายนถึงวันที่ 12-15 พฤศจิกายนใน Augusta, Ga. The Open Championship

กำหนดจะจัดขึ้นในวันที่ 16-19 กรกฎาคมที่ Royal St. George’s ใน Sandwich ประเทศอังกฤษถูกยกเลิกCameron Champ ได้ถอนตัวจากเหตุการณ์ในสัปดาห์นี้ใน Cromwell, Connecticut หลังจากที่เขาทดสอบบวกสำหรับ COVID-19 ในระหว่างการคัดกรองก่อนการแข่งขัน PGA Tour กล่าวเมื่อวันอังคารChamp ซึ่งเป็นผู้ชนะสองครั้งใน PGA Tour เป็นสมาชิกที่รู้จักกันที่สองของวงจรการทดสอบบวกสำหรับ coronavirus

นวนิยายต่อไปนี้เพื่อนนักกอล์ฟอเมริกันทดสอบบวกของ Nick Watney เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา“ ฉันรู้สึกร่างกายแข็งแรงและฉันรู้สึกประหลาดใจอย่างเห็นได้ชัดและผิดหวังที่ได้เรียนรู้ผลการทดสอบ” แชมป์กล่าวในการแถลงข่าวพีจีเอทัวร์ “ ไลน์สโบเบ็ต ตอนนี้การทำตามขั้นตอนและมาตรการที่จำเป็นเพื่อปกป้องผู้อื่นรวมถึงคนที่ฉันรักเป็นสิ่งสำคัญ”

พีจีเอทัวร์กล่าวว่าคาดว่าจะเปิดเผยผลการทดสอบเต็มรูปแบบเมื่อเสร็จสิ้นกระบวนการทดสอบก่อนการแข่งขันในวันพุธTravelers Championship ในสัปดาห์นี้ที่ TPC River Highlands เป็นหนึ่งในสามของกิจกรรมห้ารายการในตารางการแข่งขันของพีจีเอทัวร์ที่ถูกปิดให้บริการแก่บุคคลทั่วไปเพื่อช่วยยับยั้งการแพร่กระจายของไวรัสตามคู่มือทรัพยากรผู้มีส่วนร่วมของพีจีเอทัวร์ทุกคนที่ทำการทดสอบในเชิงบวกจะถูกกักกันในขณะที่มีการนำ“ การตอบโต้การฆ่าเชื้อ / การปนเปื้อนออก”

นวัตกรรมเทคโนโลยีโรงแรมที่จะขับเคลื่อนธุรกิจในปี 2559
โดยAbi Mandelbaumซีอีโอ – YouVisit
แบ่งปันบทความนี้5 นาที3 ความคิดเห็น
แมนเดลโบม
เทคโนโลยีโรงแรมนำเสนอความเป็นไปได้ที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด แต่เจ้าของโรงแรมไม่ควรลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อประโยชน์ของเทคโนโลยี เมื่อปี 2015 เริ่มจะหมดลง เจ้าของโรงแรมที่ชาญฉลาดควรเริ่มวางแผนว่าจะสร้างความกระฉับกระเฉงในปีหน้าอย่างไร และประเมินเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่จะช่วยให้แขกสามารถผ่านประตูเข้ามาเพื่อกระตุ้นยอดขายได้

ด้านล่างนี้คือเทคโนโลยีล้ำสมัยสามเทคโนโลยีที่จะช่วยให้โรงแรมสามารถขับเคลื่อนธุรกิจได้มากขึ้นในปี 2559

ระบบควบคุมอัจฉริยะ
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แอพสมาร์ทโฟนของโรงแรมได้กลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม โรงแรมที่มีแนวคิดก้าวหน้ากำลังพัฒนาแอปไปอีกขั้น โดยให้แขกสามารถควบคุมห้องของตนด้วยสมาร์ทโฟนได้

แม้ว่าระบบควบคุมอัจฉริยะจะได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่ปัจจุบันกำลังเข้าสู่กระแสหลัก ด้วยเครือโรงแรมชื่อดังอย่าง Starwood, Hilton และ Marriott ช่วยให้แขกสามารถใช้สมาร์ทโฟนเพื่อเข้าถึงห้องพักและบริการของโรงแรมได้ ที่เครือข่ายทั้งสามแห่ง แขกสามารถใช้สมาร์ทโฟนของตนเป็นกุญแจห้อง ปลดล็อกประตูห้องและพื้นที่เฉพาะสำหรับแขกเท่านั้น เช่น ห้องออกกำลังกายและสระว่ายน้ำ

โรงแรมอื่นๆ เช่น Virgin Hotel ในชิคาโก อนุญาตให้แขกใช้สมาร์ทโฟนเพื่อควบคุมอุณหภูมิห้อง ปรับแสงในห้อง และเปลี่ยนช่องทีวี

โรงแรมสามารถใช้การควบคุมที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้น ทำให้แขกสามารถปรับเปลี่ยนห้องพักให้เป็นส่วนตัวได้ล่วงหน้า แขกที่จะมาถึงสามารถตั้งค่าอุณหภูมิห้องและแสงที่ต้องการได้ผ่านแอพของโรงแรม หรือแม้แต่เลือกสิ่งที่พวกเขาต้องการให้มีในมินิบาร์

การสร้างการเข้าพักในโรงแรมแบบเฉพาะตัวที่ใช้เทคโนโลยีที่รองรับเทคโนโลยีจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากคนรุ่นมิลเลนเนียล 80 ล้านคนของอเมริกาสามารถเอาชนะกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ได้ เนื่องจากคนรุ่นใหม่ใช้เวลาไปกับการเดินทางมากที่สุด ซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นภายใน 5-10 ปีข้างหน้า ภายในปี 2560 คาดว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลจะใช้จ่าย 2 แสนล้านดอลลาร์ต่อปี

สมาชิกรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งเกิดในช่วงปี 1980 และ 1990 เป็นที่รู้จักว่าขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์เฉพาะบุคคล อันที่จริง 85 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลมีสมาร์ทโฟน ซึ่งหมายความว่าการควบคุมอัจฉริยะเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดความสนใจของคนรุ่นมิลเลนเนียล ในไม่ช้า นักเดินทางรุ่นมิลเลนเนียลจะคาดหวังว่าจะได้เข้าพักในโรงแรมที่ใช้เทคโนโลยี

บีคอน
นับตั้งแต่บีคอนออกสู่ตลาดเมื่อสองปีที่แล้ว ผู้ค้าปลีกได้นำเทคโนโลยีไปใช้อย่างรวดเร็ว ส่งข้อความส่งเสริมการขายไปยังผู้ซื้อ และติดตามพฤติกรรมของผู้บริโภคด้วยอุปกรณ์บลูทูธแบบสองทาง

คุณอาจชอบ
โรคระบาดอาจทำให้ VR สามารถสลัดภาพ ‘กลไก’ ในการท่องเที่ยวได้ GlobalData . กล่าว
2021 เทรนด์อุตสาหกรรมการบริการยอดนิยม
แบบสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับการท่องเที่ยวเสมือนจริง
ดูทั้งหมด
อันที่จริงบริการ BI Intelligence ของBusiness Insiderคาดการณ์ว่าบีคอนจะผลักดันยอดค้าปลีกในสหรัฐอเมริกาให้มีมูลค่ามากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ โดยจำนวนดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น 4 หมื่นล้านดอลลาร์ในปี 2559 บีคอนได้รับการติดตั้งโดยผู้ค้าปลีกรายใหญ่ รวมถึง Walmart, Target และ Macy’s และแม้กระทั่งตามแบรนด์ต่างๆ เช่น Hillshire ภายในร้านค้าปลีก

ผู้ประกอบการโรงแรมเริ่มใช้เทคโนโลยีบีคอนช้าลง แต่ด้วยความสำเร็จในอุตสาหกรรมอื่นๆ รวมถึงการค้าปลีก ร้านอาหาร สนามบิน และพิพิธภัณฑ์ บีคอนจึงได้รับการยกย่องว่าเป็นเรื่องใหญ่ต่อไปในเทคโนโลยีโรงแรม ด้วยเหตุนี้ โรงแรมจึงเริ่มทำการทดลองเพื่อดูว่าเทคโนโลยีสามารถขยายธุรกิจของตนได้อย่างไร

เนื่องจากเทคโนโลยีนี้ช่วยให้สามารถสื่อสารแบบสองทางระหว่างบีคอนอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็กที่วางอยู่รอบ ๆ โรงแรมและสมาร์ทโฟนของผู้เข้าพัก จึงสามารถใช้บีคอนเพื่อส่งเสริมให้แขกใช้บริการของโรงแรมพร้อมโปรโมชั่นที่ส่งตรงไปยังสมาร์ทโฟนของตน

แมริออททดลองกับปีนี้ที่ 14 แห่ง ที่สถานที่เหล่านั้น แขกที่ใช้แอพจะได้รับการปฏิบัติต่อโปรโมชั่นสำหรับบริการสปาและส่วนลดร้านอาหารเมื่อยืนอยู่ใกล้บีคอนในสถานที่เหล่านั้น โรงแรมสตาร์วูดนำร่องบีคอนที่จุดต่างๆ 30 แห่ง เพื่อปรับปรุงกระบวนการเช็คอิน ทำให้เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกสามารถทักทายแขกตามชื่อและแจ้งแม่บ้านทำความสะอาดเมื่อแขกไม่อยู่ในห้อง

Facebook ประกาศในปีนี้ว่ามีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนเกมด้วยบีคอนของตัวเอง ซึ่งถูกวางไว้ทั่วนิวยอร์กซิตี้ที่โรงแรม ร้านอาหาร และร้านค้าปลีกเมื่อต้นปีนี้ หลังจากช่วงทดลองใช้งานครั้งแรก Facebook ประกาศว่าผู้ค้าปลีกทั่วประเทศสามารถขอ Facebook beacons ได้ฟรี

บีคอนของ Facebook ใช้คำแนะนำเกี่ยวกับสถานที่ของ Facebook ซึ่งเป็นคู่แข่งของบริษัทกับ FourSquare และ Yelp บีคอนของ Facebook จะส่งการแจ้งเตือนไปยังสมาร์ทโฟนของลูกค้าผ่านแอพ Facebook ที่แสดงคำแนะนำเกี่ยวกับสถานที่ของธุรกิจ และการแชร์รูปภาพหรือสถานะที่เพื่อนของลูกค้าแชร์เกี่ยวกับธุรกิจ

นอกจากเส้นทางที่สำรวจแล้ว บีคอนยังมีความเป็นไปได้อื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนสำหรับเจ้าของโรงแรม

เนื่องจากบีคอนทำงานในจุดที่ GPS ไม่สามารถทำได้ จึงช่วยให้ผู้เข้าพักนำทางผ่านโรงแรมได้ ผู้เข้าพักที่เข้าห้องจะได้รับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับบริการรูมเซอร์วิสหรือวิธีใช้คุณลักษณะต่างๆ ของห้อง

บีคอนยังสามารถให้ข้อมูลอันมีค่าแก่โรงแรมเกี่ยวกับนิสัยของแขกได้ โดยให้ข้อมูลว่าที่ใดในโรงแรมที่แขกใช้เวลามากที่สุดและเมื่อใดที่พวกเขาใช้สถานที่เหล่านั้น

ความเป็นจริงเสมือน
ตลาดเสมือนจริงมีกำหนดจะระเบิดในปี 2559

TrendForce นักวิจัยตลาดอุตสาหกรรมเทคโนโลยีกล่าวว่านำโดย Oculus ที่เป็นเจ้าของ Facebook คาดว่าจะจำหน่ายชุดหูฟังเสมือนจริง 14 ล้านชุดในปี 2559 ซึ่งจะเพิ่มขึ้นเป็น 38 ล้านชุดหูฟังเสมือนจริงที่จำหน่ายทั่วโลกภายในปี 2020 Trendforce ได้คาดการณ์ไว้

ในขณะที่นักเดินทางวางแผนการเดินทางหรือนักวางแผนงานอีเวนต์เลือกสถานที่ของพวกเขา Virtual Reality สามารถช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามองเห็นตัวเองในโรงแรมของคุณได้ ทัวร์เสมือนจริงจะนำผู้มีโอกาสเป็นแขกเดินผ่านโรงแรมของคุณ โดยจัดแสดงห้องสวีท สปา ร้านอาหาร สระว่ายน้ำ และพื้นที่อื่นๆ ที่ดึงดูดลูกค้า สำหรับผู้วางแผนงาน ทัวร์เสมือนจริงสามารถวางไว้ในพื้นที่กิจกรรมของคุณโดยตรง ทำให้พวกเขาเห็นความเป็นไปได้สำหรับการทำงานของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นการประชุมทางธุรกิจหรืองานแต่งงาน

ด้วย Google Cardboard ราคาประหยัด ซึ่งเปลี่ยนสมาร์ทโฟนให้เป็นชุดหูฟัง Virtual Reality โรงแรมสามารถใช้ประสบการณ์ Virtual Reality เพื่อทำการตลาดให้กับลูกค้าได้โดยตรง บริษัทต่างๆ ตั้งแต่นักวางแผนการท่องเที่ยวไปจนถึงมหาวิทยาลัย ได้ส่งชุดหูฟัง Cardboard ที่มีตราสินค้าไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าพร้อมคำแนะนำในการทัวร์ Virtual Reality

โรงแรมกำลังใช้ความเป็นจริงเสมือนเป็นมากกว่าการตลาด

แมริออทเป็นผู้นำในโลกแห่งความเป็นจริงเสมือนผ่านแคมเปญ Travel Brilliantly ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ปีที่แล้วแมริออทเปิดตัวทัวร์เสมือนจริงแปดเมืองด้วย “เทเลพอร์ต” เครื่องเคลื่อนย้ายมวลสารได้นำเสนอทัวร์เสมือนจริงของชายหาดฮาวายและตึกระฟ้าในลอนดอนแก่ผู้ใช้

แมริออทได้ดำเนินการทัวร์เสมือนจริงเพิ่มเติม โดยประกาศในเดือนกันยายนว่าจะนำร่อง “VRoom Service” ในสถานที่นิวยอร์กและลอนดอน ด้วยบริการนี้ แขกของโรงแรมสามารถส่งชุดหูฟังเสมือนจริงไปยังพวกเขาและดู “โปสการ์ด VR” สามใบ ไปรษณียบัตรช่วยให้แขกสามารถติดตามนักเดินทางสามคนในชิลี รวันดา และปักกิ่งได้อย่างแท้จริง

ในอนาคต โรงแรมสามารถให้บริการ “เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกเสมือน” ซึ่งช่วยให้แขกสามารถเที่ยวชมพื้นที่ใกล้เคียงและสถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่นได้จากห้องพักที่สะดวกสบาย ห้องประชุมที่ติดตั้งระบบเสมือนจริงอาจเป็นอุปกรณ์สำหรับนักวางแผนการประชุมที่ต้องการใช้การนำเสนอเสมือนจริงเป็นส่วนหนึ่งของงาน

เทคโนโลยีมูลค่าเพิ่ม
ในขณะที่เทคโนโลยีโรงแรมบางอย่างเป็นลูกเล่นมากกว่ามีค่า ลองนึกถึงโรงแรมที่ใช้หุ่นยนต์ซึ่งเพิ่งเปิดในญี่ปุ่นเมื่อเร็วๆ นี้ มีเทคโนโลยีล้ำค่าที่คุณสามารถลงทุนได้ในปี 2016 เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของคุณ

กุญแจสำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่การลงทุนด้านเทคโนโลยีที่ทำให้การเยี่ยมชมโรงแรมง่ายขึ้นและเป็นส่วนตัวมากขึ้นสำหรับแขก ตั้งแต่การแสดงตัวอย่างเสมือนจริง ไปจนถึงการทำให้การเข้าพักของพวกเขาง่ายขึ้นผ่านสมาร์ทโฟน

Abi Mandelbaum
Abi Mandelbaum เป็น CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง YouVisit ซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกในการสร้างประสบการณ์เสมือนจริงและทัวร์เสมือนจริงสำหรับโรงแรม Abi เป็นผู้สำเร็จการศึกษาหลักสูตร MBA จาก Wharton ซึ่งเคยร่วมงานกับเครือโรงแรมชั้นนำเพื่อช่วยให้พวกเขานำโซลูชันการตลาดแบบดิจิทัลมาใช้เป็นเวลาหลายปี เขาได้มีส่วนร่วมใน Huffington Post, Lodging, HOTELS และสิ่งพิมพ์อื่น ๆ อีกมากมาย

โซลูชันการเล่นเกมของ MICROS OPERA ชนะรางวัล HOT ครั้งแรกของการจัดการองค์กรคาสิโนในประเภทการผลิตและประสิทธิภาพของพนักงาน
แบ่งปันบทความนี้2 นาที
ถูกลบ: Micros Oracle Hospitality
MICROS Systems, Inc. (NASDAQ:MCRS) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านโซลูชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับอุตสาหกรรมการบริการและการค้าปลีก มีความยินดีที่จะประกาศว่า Casino Enterprise Management (CEM) ได้ประกาศให้ MICROS เป็นผู้ชนะในหมวด Productivity and Efficiency ของพนักงานใน พิธีเปิดรางวัล Hospitality Operability Technology (HOT) Awards

MICROS ได้ถึงการพัฒนานวัตกรรมในอุตสาหกรรมการบริการโดยการให้โซลูชั่นที่ครอบคลุมสำหรับการดำเนินการคาสิโนที่มีเครื่องมือทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพรวมทั้งคาสิโนระบบจุดขายและระบบการจัดการทรัพย์สินของโรงแรม โซลูชั่นเกมที่ครอบคลุมของ MICROS ได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะในหมวด Productivity and Efficiency โดยคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญของคณะกรรมการซึ่งรวมถึง Peter Arceo อาจารย์ใหญ่ ที่ปรึกษาด้านเกมเชิงกลยุทธ์ Katrina Lane รองประธานอาวุโสและ CTO ของ Harrah’s Entertainment; Bart A. Lewin ประธานและผู้ก่อตั้ง Datalytica Inc.; และคลอเดีย วิงค์เลอร์ ประธาน GHI Solutions Inc.

“ผู้พิพากษาของเราเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้ และใช้เทคโนโลยีการบริการแทบทุกวัน ดังนั้น MICROS และผู้ชนะทุกคนจึงสามารถภาคภูมิใจที่รู้ว่านวัตกรรมของตนได้รับการชื่นชมจากบุคคลที่สำคัญที่สุด” Amanda Huggett บรรณาธิการบริหารยืนยัน , นิตยสารคาสิโนเอ็นเตอร์ไพรส์. “CEM ตระหนักดีถึงเวลา พลังงาน และเงินทั้งหมดที่ใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ สำหรับการบริการ และขอชื่นชมในความมุ่งมั่นของคุณในการพัฒนาอุตสาหกรรมนี้”

“เรารู้สึกตื่นเต้นมากเกี่ยวกับซีรีย์รางวัลแรกของเราสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ” Peter Mead ผู้จัดพิมพ์ Casino Enterprise Management กล่าว “ผู้ชนะแต่ละรายสมควรได้รับเกียรติอย่างยิ่ง – พวกเขาทุกคนมีส่วนอย่างมากต่ออุตสาหกรรมนี้และคู่ควรแก่การยกย่อง”

“เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับเลือกผู้ชนะรางวัลที่น่าประทับใจนี้ในปีแรก” Jonathan Seigle รองประธานฝ่ายคาสิโนและรีสอร์ตของ MICROS Systems, Inc. ยืนยัน “MICROS ยังคงเน้นย้ำถึงการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้การดำเนินงานของเราง่ายขึ้น ลูกค้าและเราภูมิใจที่ MICROS Gaming Solution ได้รับการยอมรับจาก Casino Enterprise Management”

เกี่ยวกับ Casino Enterprise Management (CEM) | นิตยสาร Casino Enterprise Management นำเสนอข้อมูลที่จำเป็นต้องรู้ที่ครอบคลุมที่สุดในโลกของการจัดการคาสิโน ทุกแง่มุมการดำเนินงานของธุรกิจคาสิโนจะครอบคลุมอย่างละเอียดในแต่ละประเด็น ผู้อ่านสนุกกับการรายงานโดยตรงจากผู้นำทางความคิดที่ฉลาดที่สุดในอุตสาหกรรมเกมคาสิโนทั่วโลก CEM มอบรางวัลอันทรงเกียรติมากมายสำหรับอุตสาหกรรมเกมรวมถึง Great Women of Gaming, Slot Floor Technology Awards และรางวัล Hospitality Operations Technology Awards ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ เว็บไซต์www.aceme.orgเป็นประตูดิจิตอลที่สมบูรณ์ที่สุดของอุตสาหกรรมเกมสู่โลกของการจัดการคาสิโน และรวมถึงวิดีโอ พอดแคสต์ รายการบล็อกจากผู้นำในอุตสาหกรรม และอื่นๆ อีกมากมาย CEM ยังเชิญผู้นำอุตสาหกรรมในการเชื่อมต่อบนเครือข่ายสังคมของwww.acemenetwork.org

เกี่ยวกับ Oracle Hospitality
Oracle Hospitality นำประสบการณ์มากกว่า 40 ปีในการให้บริการโซลูชั่นเทคโนโลยีแก่เจ้าของโรงแรมอิสระ เครือข่ายระดับโลกและระดับภูมิภาค เกม และสายการเดินเรือ ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และบริการของเราช่วยให้ลูกค้าสามารถดำเนินการกับข้อมูลเชิงลึกที่มอบประสบการณ์เฉพาะบุคคล เพิ่มผลกำไรสูงสุด และส่งเสริมความภักดี ใช้งานบนคลาวด์ เปิดใช้งานบนมือถือ พร้อม API แบบเปิด การจัดการและการกระจายทรัพย์สิน OPERA Cloud ของ Oracle จุดขายของ Simphony การรายงานและการวิเคราะห์ และโซลูชันการเพิ่มยอดขาย Nor1 เร่งนวัตกรรม เพิ่มรายได้ ลดต้นทุนด้านไอที และเพิ่มการดำเนินงานสูงสุด ประสิทธิภาพ. ศูนย์ทรัพยากรการโรงแรมของเรามีอาร์เรย์ของข้อมูลเพื่อความท้าทายการสำรวจและคว้าโอกาสในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง. หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมwww.oracle.com/Hospitality

ในช่วงแรกๆ ของ Xotels เราเคย จัดสัมมนาการจัดการรายได้และการจัดจำหน่าย และเรามักจะถามคำถามหลอกลวงว่า ‘ใครมีห้องมาตรฐานในโรงแรมของพวกเขา’ ครึ่งห้องยกมือขึ้น (น่าเสียดาย) เราจะหารือกันว่าพวกเขาจะต้องจ่ายเงินเท่าไรสำหรับสินค้ามาตรฐาน (หรือค่อนข้างปานกลาง) ชื่อประเภทห้องเป็นโอกาสที่มักพลาดในโรงแรมเพื่อวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์ให้น่าดึงดูดและแข่งขันได้

การใช้ประเภทห้องพักในโรงแรมสำหรับการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

ชื่อประเภทห้องเป็นโอกาสที่มักพลาดในโรงแรมเพื่อวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์ให้น่าดึงดูดและแข่งขันได้ ก่อนที่เราจะพูดถึงลักษณะการตั้งชื่อห้องในเชิงพาณิชย์ เราควรทำความเข้าใจว่าทำไมเราถึงมีประเภทห้องพักและจำนวนโรงแรมที่ควรมี . ประเภทห้องพักโดยพื้นฐานแล้วเป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันซึ่งโรงแรมเสนอสู่ตลาด การมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายช่วยให้โรงแรมสามารถเสนอราคาในระดับต่างๆ ที่จัดไว้สำหรับระดับงบประมาณต่างๆ รวมถึงความต้องการทางจิตวิทยาของผู้บริโภค

ใช่ การกำหนดราคาเป็นเกมจิตวิทยา ไม่ใช่ทุกคนที่ซื้อผลิตภัณฑ์ที่ถูกที่สุดตามข้อเสนอ สำหรับบรรดาของคุณที่ไปโรงเรียนโรงแรม จำชั้นเรียนการจัดการร้านอาหารที่อธิบายว่าทำไมรายการไวน์ต้องเลือก? นักทานหลายคนจะซื้อจากราคาต่ำสุดไปจนถึงระดับกลาง และเราต้องแน่ใจว่าไวน์เหล่านั้นทำกำไรได้มหาศาล… เทคนิควิศวกรรมเมนูนี้จะต้องนำไปใช้กับห้องพักในโรงแรมด้วย เราจำเป็นต้องเสนอห้องพักให้เลือกมากมาย โดยราคาจะสูงกว่าห้องประเภทห้อง Mist ราคาประหยัดเล็กน้อย และไม่ควรต้องเสียค่าทำความสะอาดเพิ่มเติม

นักท่องเที่ยวจะขายตัวเอง โดยไม่ต้องใช้ความพยายามจากคุณ!

นั่นไม่เป็นความจริงทั้งหมด เพื่อนร่วมงานโรงแรมที่รักของฉัน เราต้องมีความคิดสร้างสรรค์และเปิดใจของเรา …

ดูเหมือนว่าเรากำลังจัดการกับปัญหาเดิมในอุตสาหกรรมโรงแรมโดยอิงจากการสืบทอดเทคโนโลยีและการปลูกฝังในโรงเรียนเก่า ในช่วงแรกๆ ของการเผยแพร่ทางดิจิทัล GDS มีรหัสระบบสำหรับห้องซึ่งรวมถึงประเภทต่างๆ เช่น Standard, Deluxe, Superior, Junior Suite เป็นต้น ดูเหมือนว่ามาตรฐานระดับนี้จะไหลผ่านไปสู่การพังทลายของความคิดสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมของเรา เจ้าของโรงแรมเพียงแค่ลอกเลียนแบบการรวมกันที่ค่อนข้างน่าเบื่อนี้ ยังคงนำไปใช้แม้ในขณะนี้เมื่อเปิดโรงแรมใหม่ ดูเหมือนว่าเราจะถูกล้างสมองหรือปลูกฝังจากการคิดแบบเดิมๆ และถูกท้าทายให้คิดนอกกรอบ

อีกอย่างชื่อห้องอีกประเภทหนึ่งที่สะกดใจฉันคือห้องเตียงคู่ สิ่งนี้บอกอะไรเกี่ยวกับห้องที่คุณต้องการให้ฉันจองและชำระเงิน ไม่มีอะไรแน่นอน … แสดงให้ฉันเห็นเมื่อฉันค้นหาห้องสำหรับ 2 คน …

เตรียมตัวให้พร้อม!
โชคดีที่ยังมีนักรบผู้กล้าออกมาทำลายความเชื่อนี้ ลองดูชื่อประเภทห้องพักที่ W Hotels ด้านล่างภาพรวมของประเภทห้องที่W Barcelona :

และใช่ ผู้คลางแคลงใจกำลังติดต่อมาหาฉันด้วยคลื่นสมองส่งกระแสจิต ประเภทห้องมากเกินไป ฉันได้ยินพวกเขาตะโกน

ไม่ ไม่จริง!
การแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างชัดเจน แสดงว่าคุณกำลังสื่อสารอย่างชัดเจนถึงความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ การขายประสบการณ์ในลักษณะนี้จะทำให้คนขายตัวเองได้ง่ายขึ้น ความรู้สึกของการได้โมเดลที่ดีขึ้นเล็กน้อยหรืออัปเกรดแล้วนั้นคุ้มค่ากับเงินที่จ่ายเพิ่มในสายตาของคนดู

ผู้คนเพิ่มยอดขายให้ตัวเอง
กลับไปที่คลาสเมนูไวน์จากวันที่เรียนในโรงแรมของเรา การใส่ไวน์ 2 หรือ 3 รายการลงในเมนูจะทำให้คนส่วนใหญ่เลือกไวน์ที่ถูกที่สุด การเพิ่มทางเลือกมากขึ้นจะทำให้ผู้คนขึ้นไปอยู่ในหมวดราคาที่พวกเขาเลือก

กันไปสำหรับโรงแรม ในขณะที่เราใช้ตัวเลือกประเภทห้องพักนี้ทั้งในโรงแรมในเมืองและรีสอร์ท เราพบว่าอัตราการจองโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น ผู้คนกำลังขายหน้าตัวเอง วิธีนี้ใช้ได้ผลดีที่สุดหากอาหารเสริมไม่สูงเกินไป ตัวอย่างเช่น ในโรงแรมในเมือง เรามักจะใช้การเพิ่มขึ้น €5 ถึง €10 และในรีสอร์ทหรือโรงแรมบูติกสุดหรู เราเพิ่มเบี้ยประกันภัย €30 ถึง €100

ในโรงแรมขนาดกลางที่มีห้องพัก 50 ถึง 60 ห้อง โดยทั่วไปแล้วฉันอยากจะมีห้องประมาณ 6 แบบ แน่นอนว่าโรงแรมแต่ละแห่งจะแตกต่างกันไป แต่หากต้องการเพิ่มรายได้ คุณต้องใช้เครื่องมือให้ผลตอบแทน และประเภทห้องพักก็มีประสิทธิภาพสูงสุด

มันใช้งานได้อย่างมีเสน่ห์ ADR และ RevPAR เพิ่มขึ้นทุกครั้งที่ใช้เคล็ดลับนี้ในโรงแรม ฉันล้อเล่นคุณไม่ได้!

หวังว่านี่จะเป็นเครื่องเปิดตาที่เป็นประโยชน์ มีผลไม้ห้อยต่ำจำนวนมากสำหรับโรงแรมของคุณ กลับไปที่กระดานวาดภาพและดูทรัพย์สินของสถานที่ให้บริการทัวร์อย่างเป็นกลาง หากคุณต้องการความช่วยเหลือ โปรดอย่าลังเล ติดต่อเรา เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของรายได้ที่ยังไม่ได้ใช้..

แนวโน้มเป็นบวก การท่องเที่ยวกำลังเติบโต และคาดว่าจะเติบโตต่อไป เราแน่ใจหรือว่าไม่มีอะไรหยุดการเติบโตได้? ใครจะขี่คลื่นแห่งการเติบโตและใครจะหลุดลอยไป? ด้วยวัตถุประสงค์เพื่อพยายามตอบคำถามสำคัญเหล่านั้น Horwath HTL ได้ระบุ 10 เทรนด์ระดับโลกที่จะมีอิทธิพลต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวระยะกลางและระยะยาว

ผู้คนกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างแน่นอน และเราจะเห็นว่าในสามเมกะเทรนด์ที่กำลังพลิกโฉมเศรษฐกิจโลกและอนาคตของการท่องเที่ยว ได้แก่นักท่องเที่ยวชาวไซเลอร์, รุ่น Y และ Z, การเติบโตของชนชั้นกลาง

ประชากรโลกกำลังสูงวัยและที่เรียกว่านักท่องเที่ยวผมสีเงินกำลังกลายเป็นกลุ่มหลัก ในปี 2014 12% ของประชากรโลกมีอายุมากกว่า 60 ปี และคาดว่าอัตราดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็น 21%

ภายในปี 2050 ด้วยรายได้ที่น่าพึงพอใจ ความรับผิดชอบต่อบ้านน้อยลง เวลาเดินทางมากขึ้น และสุขภาพที่ค่อนข้างดี พวกเขาเป็น กลุ่มนักท่องเที่ยวที่สำคัญและคาดว่าจะใช้จ่ายมากกว่ากลุ่มอายุอื่นๆ ทั้งหมดในการเดินทางช่วงวันหยุด

ในทางกลับกัน มีgeneration Yหรือที่เรียกว่า Millennials และ generation Zหรือที่เรียกว่า iGen คนรุ่นมิลเลนเนียลจะเป็นตัวแทน 50% ของนักเดินทางทั้งหมดภายในปี 2568

และได้รับการยอมรับจากภาคการท่องเที่ยวว่าเป็นแรงผลักดันรายได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต Generation Z (อายุ 6-20 ปี) ยังมาไม่ถึง

ในอดีต การจัดการรายได้ในอุตสาหกรรมที่พักมุ่งเน้นไปที่การเช่าห้องพักในลักษณะที่สร้างผลกำไร ผู้จัดการรายได้ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่ซับซ้อน ช่วยโรงแรมกำหนดความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างปริมาณห้องพักที่เช่า โดยคิดราคาสำหรับการเช่าห้องเหล่านั้น การตัดสินใจเหล่านี้ทำขึ้นตลอดเวลา โดยราคาห้องพักในแต่ละวันจะเปลี่ยนเป็นรายชั่วโมง

เนื่องจากการจัดการรายได้พัฒนาขึ้น จึงมีการเพิ่มปัจจัยอื่นๆ ลงในสมการ ตอนนี้ ไม่ใช่แค่รายได้จากห้องที่ได้รับการประเมิน โรงแรมตระหนักดีว่าห้องที่ถูกครอบครองนั้นสามารถสร้างรายได้อื่นๆ ภายในที่พักได้ แขกของโรงแรมสั่งรูมเซอร์วิส จิบค็อกเทลในเลานจ์ หรือเข้าร่วมงานเลี้ยงเนคไทสีดำในคืนสุดท้ายของการประชุม พวกเขาจอดรถในโรงรถแล้วไปรับบริการนวดในสปา พวกเขายังใช้ประโยชน์จากสัมปทานในสถานที่เช่นบูธเช่ารถและร้านขายของที่ระลึก ตามฉบับที่ 11 ของ Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) รายได้จากแหล่งอื่นๆ เหล่านี้จะถูกจัดกลุ่มเป็นสามประเภทในแถลงการณ์การดำเนินงานของโรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม หน่วยงานอื่น ๆ และรายได้เบ็ดเตล็ด

ในแต่ละปี CBRE Hotels’s Research ของ CBRE Hotels จะรวบรวมคำชี้แจงการดำเนินงานของโรงแรมจากโรงแรมหลายพันแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาที่อาสาเข้าร่วมการสำรวจของเรา ผลการสำรวจถูกนำเสนอใน Trends® ประจำปีของบริษัทในรายงานอุตสาหกรรมโรงแรม รายงานของ Trends® ฉบับพิมพ์ครั้งแรกเผยแพร่โดย Pannell Kerr Forster (PKF) บริษัทรุ่นก่อนของ CBRE Hotels’ Americas Research การใช้ข้อมูลจากแบบสำรวจของ Trends® ทำให้เราสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในอดีตของรายได้ทั้งหมดที่ได้รับจากโรงแรมในสหรัฐอเมริกา

องค์ประกอบของรายได้รวม
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2520 ถึง พ.ศ. 2558 รายได้ของโรงแรมทั้งหมดสำหรับโรงแรมที่เข้าร่วมการสำรวจ Trends® เพิ่มขึ้นที่อัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) ที่ 4.2 เปอร์เซ็นต์ แหล่งที่มาของรายได้สามแห่งเกินอัตราการเติบโตของรายได้ทั้งหมดในช่วงเวลานี้ ได้แก่รายได้ค่าห้องพัก (4.8%) รายได้อื่นๆ (5.5%) และรายได้เบ็ดเตล็ด (4.9%) แหล่งรายได้เดียวที่ล้าหลังคืออาหารและเครื่องดื่ม (3.1%)

ด้วยอัตรา CAGR ที่เกี่ยวข้องสำหรับแหล่งรายได้ต่างๆ องค์ประกอบของรายได้ทั้งหมดของโรงแรมจึงเปลี่ยนไปอย่างมากจากปี 1977 เป็น 2015 และแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมมีการพัฒนาไปอย่างไรในช่วงเวลานี้ ตารางที่ 1 เปรียบเทียบรายได้รวมของโรงแรมในปี 2520 กับการผสมผสานในปี 2558

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
ตามฉบับที่ 11 ของ USALI รายได้ทั้งหมดเปลี่ยนเป็นรายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดในปี 2015 รายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดรวมถึงยอดขายจากห้องพัก อาหารและเครื่องดื่ม แผนกรายได้อื่นๆ ที่ดำเนินการและเบ็ดเตล็ด อย่างไรก็ตาม ในปี 2558 ไม่รวมรายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการ

ดังที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 รายได้รวมของอสังหาริมทรัพย์ในตัวอย่าง Trends® ของเราได้เปลี่ยนไปสู่รายได้ที่ได้รับจากการเช่าห้องพักอย่างมาก นี่คือตัวแทนของการเพิ่มจำนวนของคุณสมบัติการบริการที่จำกัดและเลือกในช่วงเวลานี้ ที่โรงแรมประเภทนี้ กว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของรายได้มาจากแผนกห้องพัก นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในการตั้งค่าของแขกได้ลดจำนวนเงินที่แขกใช้จ่ายในร้านอาหารของโรงแรม แนวโน้มนี้จะกล่าวถึงในบทความนี้

รายได้ห้องพัก
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2520 ถึง พ.ศ. 2558 รายได้ห้องพักเฉลี่ยอัตราการเติบโตต่อปี 4.5 เปอร์เซ็นต์ ณ ที่พักในกลุ่มตัวอย่าง Trends® ของเรา การเติบโตของรายได้ห้องพักสามารถเกิดขึ้นได้จากการเช่าห้องพักมากกว่าปีก่อน ขึ้นราคาห้องพัก หรือทั้งสองอย่างรวมกัน ในช่วงระยะเวลา 38 ปี CAGR สำหรับการเข้าพักอยู่ที่ 0.2 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่อัตราห้องพักรายวันเฉลี่ย (ADR) เพิ่มขึ้นที่อัตราเฉลี่ยต่อปีที่ 4.3% แม้หลังจากคิดคำนวณอัตราเงินเฟ้อแล้ว CAGR จริง 0.5 เปอร์เซ็นต์สำหรับราคาห้องพักก็มากกว่าการมีส่วนร่วม 0.2 เปอร์เซ็นต์จากการเช่าห้องเพิ่ม

คุณอาจชอบ
ข้อสังเกตการดำเนินงานตั้งแต่ปี 2020
การเติบโตของค่าใช้จ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการ
เทรฟพาร์คืออะไร?
ดูทั้งหมด
การวิเคราะห์ก่อนหน้าที่ทำโดยการวิจัยอเมริกาของ CBRE Hotels พบว่าการเปลี่ยนแปลงใน ADR มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในผลกำไรของโรงแรมมากกว่าการเปลี่ยนแปลงของการเข้าพัก ดังนั้น การปรับปรุงวิธีปฏิบัติในการจัดการผลตอบแทนที่เน้นการเติบโตของ ADR เหนือการเปลี่ยนแปลงในการเข้าพักสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กันของการเข้าพักและ ADR ในช่วง 38 ปีที่ผ่านมาได้บางส่วน

การเน้นย้ำที่การเติบโตของ ADR บวกกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การมีส่วนร่วมที่มากขึ้นของรายได้จากห้องพัก ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรของโรงแรมโดยเฉลี่ยในกลุ่มตัวอย่าง Trends® มีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ กำไรขั้นต้นจากการดำเนินงาน (GOP) วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 30.5 ในปี 2520 เป็นร้อยละ 37.5 ในปี 2558

รายได้จากอาหารและเครื่องดื่ม
ไม่เพียงแต่การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของรายการที่พักและแนวทางการจัดการที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของการผสมผสานในรายได้ของโรงแรม ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในความชอบของผู้บริโภค สิ่งนี้ชัดเจนอย่างยิ่งเมื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของรายได้จากอาหารและเครื่องดื่มของโรงแรมในระหว่างวงจรธุรกิจล่าสุด – 2007 ถึง 2015

ในปี 2558 รายได้รวมของอาหารและเครื่องดื่มสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในกลุ่มตัวอย่างของเรานั้นแซงหน้าระดับก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ได้รับในปี 2550 อย่างไรก็ตาม ในช่วงระยะเวลาแปดปี การเติบโตของรายได้อาหารและเครื่องดื่มจำกัดอยู่ที่ 4.7 เปอร์เซ็นต์

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
ก่อนเกิดภาวะถดถอยของอุตสาหกรรมในปี 2552 ยอดขายอาหารในร้านอาหารของโรงแรมและห้องรับรองโดยเฉลี่ยอยู่ที่หนึ่งไตรมาส (27.6%) ของรายได้รวมของแผนกอาหารและเครื่องดื่ม ในปี 2558 รายได้จากแหล่งนี้ลดลงเหลือ 20.9% ในขณะเดียวกัน รายได้จากรูมเซอร์วิสและมินิบาร์ก็ลดลงเช่นกัน โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดของแผนกและในค่าเงินดอลลาร์ ส่วนแบ่งรายได้ที่ลดลง (และเงินทั้งหมด) เหล่านี้บ่งบอกถึงความพึงพอใจของแขกที่มีต่อการรับประทานอาหารในชุมชนและในบรรยากาศสบายๆ และประสบการณ์ทางสังคม โรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบหลายแห่งได้ลดเวลาทำการของร้านอาหารหรือปิดทั้งหมด แต่พวกเขาได้พัฒนาร้านกาแฟแบบไม่เป็นทางการและสถานที่สไตล์หยิบแล้วไปในล็อบบี้ของพวกเขา

เพื่อทดแทนการสูญเสียรายได้จากสถานที่จำหน่ายอาหาร เราให้ความสำคัญกับรายได้จากอาหารและเครื่องดื่มที่เกี่ยวข้องกับการประชุมและงานเลี้ยงมากขึ้น ในปี 2558 รายได้จากแหล่งต่างๆ เช่น งานเลี้ยง โสตทัศนูปกรณ์ และค่าบริการทั้งหมดมากกว่าในปี 2550 รายได้ที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้เป็นผลมาจากการชักชวนกิจกรรมในท้องถิ่นที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนการกลับมาของอุปสงค์ของกลุ่ม . ในขณะที่การเพิ่มรายได้ของห้องพักโดยการเพิ่มราคาห้องพักอาจเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการ การเพิ่มขึ้นของการเข้าพักซึ่งได้รับแรงหนุนจากส่วนแบ่งความต้องการของกลุ่มที่มากขึ้นจะนำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นของรายได้สำหรับแผนกอาหารและเครื่องดื่ม

แผนกปฏิบัติการอื่น ๆ
เมื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของแผนกอื่นๆ ที่ดำเนินการ อิทธิพลของเทคโนโลยีจะปรากฏชัด ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2558 รายได้ของโรงแรมที่ได้รับจากการใช้โทรศัพท์ของแขกลดลงร้อยละ 86.1 หรือร้อยละ 21.9 ตามเกณฑ์ CAGR รายได้โทรคมนาคมที่ลดลงจริงเริ่มกลับมาในปี 2544 เห็นได้ชัดว่าการใช้โทรศัพท์มือถือทำให้โทรศัพท์ในห้องพักแทบไร้ประโยชน์ในฐานะแหล่งรายได้ เนื่องจากการลดลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วในช่วงหลายปีที่ผ่านมา USALI ได้จัดหมวดหมู่การสื่อสารโทรคมนาคมใหม่จากแผนกที่ดำเนินการแบบแยกส่วนเป็นแผนกย่อยอื่นที่ดำเนินการอยู่

การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีแบบพกพายังส่งผลกระทบต่อรายได้ของโรงแรมอีกด้วย ด้วยต้นทุนการเช่าภาพยนตร์ที่สูง ประกอบกับการพกพาแหล่งความบันเทิง เช่น Hulu, Amazon Prime และ Netflix แขกจำนวนน้อยลงเช่าภาพยนตร์และเกมผ่านโทรทัศน์ในห้องพัก ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2558 รายได้ค่าเช่าภาพยนตร์ของโรงแรมสำหรับอสังหาริมทรัพย์ในกลุ่มตัวอย่าง Trends® ลดลง 70.8 เปอร์เซ็นต์ หรือ 14.3% เมื่อพิจารณาตาม CAGR

การเปลี่ยนแปลงในรายได้ของโรงแรมสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาและความชอบของแขก | โดย Robert Mandelbaum
ภาพถ่าย: “CBRE Hotels .”
การเปลี่ยนแปลงทางสังคมมีผลกระทบต่อการใช้บริการซักรีดและซักแห้งในโรงแรม การเพิ่มขึ้นของชุดลำลองสำหรับธุรกิจมีส่วนทำให้รายได้จากการซักรีดและบริการรับจอดรถลดลง 7.2% (ทั้งที่ดำเนินการในโรงแรมและจากแหล่งภายนอก) ตั้งแต่ปี 2550 ถึง พ.ศ. 2558

แหล่งรายได้ของแผนกที่ดำเนินการอีกแหล่งหนึ่งที่เพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการจอดรถ เมื่อเทียบกับแผนกอื่นๆ ที่ดำเนินการแล้ว ที่จอดรถมีอัตรากำไรสูงสำหรับโรงแรม ดังนั้น ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย โรงแรมหลายแห่งจึงเรียกเก็บค่าจอดรถเพื่อชดเชยการสูญเสียรายได้ทั่วทั้งโรงแรม ตั้งแต่ปี 2550 รายได้ค่าที่จอดรถของโรงแรมเพิ่มขึ้นทุกปี ยกเว้นปี 2552 ที่ลดลงเพียง 1.2 เปอร์เซ็นต์ ในช่วงแปดปีที่ผ่านมา รายได้ค่าที่จอดรถของโรงแรมและผลกำไรที่เพิ่มขึ้นมานั้นเพิ่มขึ้น 35.1%

รายได้เบ็ดเตล็ด
รายได้เบ็ดเตล็ด (เดิมเรียกว่าค่าเช่าและรายได้อื่น) หมายถึงรายได้ที่โรงแรมได้รับเป็นค่าคอมมิชชั่นจากผู้ให้บริการภายนอก หรือการขายที่ได้รับคำสั่งตามกฎการบัญชีให้บันทึกเป็น “เกณฑ์สุทธิ” ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา USALI ได้เปลี่ยนแปลงประเภทของรายได้ที่จะบันทึกในหมวดหมู่นี้อย่างมาก จึงเป็นความท้าทายที่จะเปรียบเทียบรายการรายได้นี้ในแต่ละปี อย่างไรก็ตาม การดูองค์ประกอบของรายได้เบ็ดเตล็ดในปี 2558 ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสร้างรายได้ของโรงแรม รวมรายได้เบ็ดเตล็ด 1.8% ของรายได้โรงแรมทั้งหมดในปี 2558

โรงแรมมักพึ่งพาบริษัทบุคคลที่สามเพื่อให้บริการเพิ่มเติมแก่แขกของตน บริษัทเฉพาะทางจะเช่าพื้นที่จากโรงแรมเพื่อดำเนินการร้านขายของที่ระลึก บูธเช่ารถ และในบางครั้ง ร้านอาหาร ในปี 2558 รายได้จากการให้เช่าพื้นที่และค่าคอมมิชชั่นคิดเป็นร้อยละ 21.1 ของรายได้เบ็ดเตล็ด อีก 5.8 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เบ็ดเตล็ดมาจากค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายโดยบริษัทบุคคลที่สามให้กับโรงแรมสำหรับแขกที่ใช้บริการ (เช่น บริษัททัวร์ ตั๋วโรงละคร สถานที่ท่องเที่ยว)

ค่าธรรมเนียมการยกเลิกและค่าชดเชยที่เรียกเก็บโดยโรงแรมเมื่อกลุ่มยกเลิกการประชุม หรือไม่ตรงตามโควตาที่กำหนดโดยกลุ่มห้องพัก จะถูกบันทึกไว้ในรายได้เบ็ดเตล็ด ค่าธรรมเนียมเหล่านี้คิดเป็น 14.1% ของรายได้เบ็ดเตล็ดในปี 2558 และเห็นได้ชัดว่าแพร่หลายมากขึ้นในโรงแรมสำหรับการประชุม

การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญใน USALI ฉบับที่ 11 ได้ย้ายการบันทึกรายได้ค่าธรรมเนียมรีสอร์ทจากแผนกห้องพักไปเป็นรายได้เบ็ดเตล็ด ในปี 2015 ค่าธรรมเนียมรีสอร์ทเฉลี่ย 20.3 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เบ็ดเตล็ดที่โรงแรมในกลุ่มตัวอย่างTrends® ที่โรงแรมรีสอร์ทอัตราส่วนนี้สามารถเกิน 50 เปอร์เซ็นต์ การย้ายรายได้นี้จากแผนกห้องพักไปเป็นรายได้เบ็ดเตล็ดอาจส่งผลต่อการเปรียบเทียบ ADR แบบปีต่อปีสำหรับโรงแรมที่ไม่สามารถดัดแปลงคำชี้แจงการดำเนินงานของปีก่อนหน้าใหม่ได้ และย้ายค่าธรรมเนียมรีสอร์ทออกจากรายได้ห้องพัก

กดดันให้มีรายได้มากขึ้น More
ในขณะที่อุตสาหกรรมที่พักของสหรัฐฯ ถึงจุดสูงสุดของวัฏจักรปัจจุบัน การวิจัยอเมริกาของ CBRE Hotels กำลังคาดการณ์ว่าการเติบโตของรายได้จากห้องพักในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะชะลอตัวลง ระดับการเข้าพักอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ ดังนั้นจึงจำกัดความสามารถของโรงแรมส่วนใหญ่ในการรองรับแขกเพิ่มเติม ในขณะเดียวกัน อัตราเงินเฟ้อที่ต่ำ อุปทานใหม่ที่เพิ่มขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจาก Airbnb และการเสริมอำนาจของผู้บริโภคโดยเว็บไซต์บุคคลที่สามหลายแห่งล้วนมีส่วนทำให้ราคาห้องพักลดลง

ด้วยข้อจำกัดการเติบโตของรายได้ห้องพัก ผู้จัดการโรงแรมจะถูกท้าทายให้ค้นหาการเติบโตจากแหล่งรายได้อื่น ส่วนใหญ่มักมาจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของผู้เข้าพักสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการในปัจจุบันที่เสนอโดยโรงแรม หรือการหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อสร้างรายได้จากการเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มทางสังคม เทคโนโลยี และผู้บริโภคอื่นๆ อย่างที่เคยเป็นมา

พิมพ์ซ้ำจาก Hotel Business Review โดยได้รับอนุญาตจากwww.HotelExecutive.com
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
CBRE Hotels’ Trends 2016
26 ตุลาคม 2016 — Robert Mandelbaum ผู้อำนวยการฝ่ายบริการข้อมูลการวิจัย กล่าวถึงไฮไลท์ของ Trends® ประจำปี 2559 ของ CBRE Hotels ‘ Americas Research ในอุตสาหกรรมโรงแรม ในปี 2558 อุตสาหกรรมที่พักของสหรัฐฯ ประสบความสำเร็จเป็นประวัติการณ์ในระดับสูง ซึ่งส่งผลให้รายได้และผลกำไรเพิ่มขึ้นเป็นปีที่หกติดต่อกัน
อ่านเพิ่มเติม

Robert Mandelbaumba
Robert Mandelbaum เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริการข้อมูลการวิจัยของ CBRE Hotels Americas Research เขาประจำอยู่ที่สำนักงานในแอตแลนตาของบริษัท ซึ่งเขารับผิดชอบบริการข้อมูลการวิจัย บริการข้อมูลการวิจัยสร้าง Trends® ประจำปีในรายงานสถิติอุตสาหกรรมโรงแรม พร้อมกับการวิเคราะห์ทางการเงินและการปฏิบัติงานที่ปรับแต่งสำหรับโครงการของลูกค้า

สมัครบาคาร่า SBOBET สมัครแทงไฮโล รูในหนึ่งเดียวของ Spieth

สมัครบาคาร่า SBOBET อุปกรณ์หลุมกอล์ฟเกิดขึ้นเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการแพร่ระบาดของโรคโคโรนาไวรัส Jordan Spieth เป็นหลุมหนึ่งในวันพฤหัสบดีกอล์ฟ – การแข่งขันชิงแชมป์โอเพ่นครั้งที่ 148 – Royal Portrush Golf Club, Portrush, ไอร์แลนด์เหนือ จากสหรัฐอเมริกาทำปฏิกิริยากับหลุมที่ 18 ในรอบสุดท้าย REUTERS / Jason Cairnduff
เล่นในกิจกรรมการกุศลที่สนามบ้านของเขา Maridoe Golf Club

ใน Carrollton เท็กซัส Spieth เห็นทีช็อตของเขาชน“ ตัวเว้นวรรค” ที่วางอยู่ในถ้วยในกรีนที่ 17 และกระเด็นออกไปในน้ำพลาสติก spacers ถูกนำมาใช้ในสนามกอล์ฟหลายแห่งเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้เล่นต้องลงลึกเข้าไปในถ้วยเพื่อดึงลูกกอล์ฟของพวกเขาในช่วงเวลาที่สังคมห่างไกลSpieth กล่าวว่าเขาตั้งใจที่จะนับ 110 หลายิงลิ่มลิ่มเป็นเอซแม้จะเป็นที่พำนักที่ดีที่สุดของลูกบอล

“ คู่ของฉันอยู่บนกรีนแล้วประมาณ 12 ฟุตดังนั้นฉันจึงพูดว่า ‘ฉันก็อาจจะไปทางนั้นใช่ไหม?” Spieth กล่าว “ มันไม่เคยทิ้งไม้เท้าไว้เลยและฉันรู้ว่ามันกำลังจะลงจอดที่ไหนสักแห่งรอบ ๆ หลุมและมันก็ลงหลุม“ มันเป็นครั้งแรกของฉัน (เอซ) สมัครบาคาร่า SBOBET ในสามหรือสี่ปี ฉันมีความสุขสามหรือสี่ปีที่ฉันมีเยอะมากและหลังจากนั้นฉันก็ถูกปิดไปพักหนึ่งหวังว่านั่นเป็นลางที่ดี”

Spieth กำลังแข่งขันกันใน Maridoe Samaritan Fund Invitational ซึ่งเป็นเหตุการณ์ 54 หลุมที่ออกแบบมาเพื่อหาเงินสำหรับแคดดี้ของสนามที่ต้องสูญเสียงานเนื่องจากการระบาดของ COVID-19 ในความพยายามที่จะรักษาความห่างเหินทางสังคมไม่มีแฟน ๆ ปรากฏตัวแคดดี้ไม่ได้ใช้ประโยชน์คราดไม่มีอยู่ในบังเกอร์และธงยังคงอยู่ในถ้วย

Scottie Scheffler มือใหม่ของ PGA Tour ที่ได้รับรางวัลสองครั้งในทัวร์ Korn Ferry ชั้นที่สองเมื่อปีที่แล้วกลายเป็นแชมป์ของสนามที่ยังรวมถึงอดีตกองหลังดัลลัสเคาบอยกองหลังโทนี่โรโมเรื่องของการยิงของ Spieth ที่นับว่าเป็นหลุมในหนึ่งเดียวหรือไม่ถูกพิจารณาโดยที่ Spieth ไม่ได้คะแนน ผู้ชนะหลักสามเวลาพลาดการแข่งขันสองนัดก่อนหน้านี้เนื่องจากมีข้อผูกพันอื่น ๆ

“ ฉันถูกปั๊มให้ออกจากที่นี่ในวันนี้” Spieth กล่าว “ ฉันหวังว่าเราจะสามารถทำอะไรแบบนี้ได้ในเดือนหน้าด้วยเช่นกันเมื่อเราเริ่มเตรียมพร้อมสำหรับฤดูกาล”พีจีเอทัวร์ซึ่งปิดตัวลงในกลางเดือนมีนาคมเนื่องจากโรคระบาดมีแผนจะเริ่มฤดูกาลใหม่ระหว่างวันที่ 11-14 มิถุนายนด้วยการท้าทาย Charles Schwab ที่โคโลเนียลคันทรีคลับในฟอร์ตเวิร์ ธ รัฐเท็กซัส ไม่มีแฟน ๆ ที่ได้รับอนุญาตในเหตุการณ์นั้นและอีกสามคนตามตารางทัวร์Southern Hills Country Club ใน Tulsa

รัฐโอคลาโฮมาจะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน PGA Championship เป็นครั้งที่ห้าในปี 2573 โดย PGA of America กล่าวในแถลงการณ์ที่นี่ในวันอังคารสโมสรสุดท้ายเป็นเจ้าภาพการแข่งขันในปี 2007 เมื่อ Tiger Woods วิ่งเล่นเพื่อชัยชนะสองจังหวะเหนือ Woody Austinพีจีเอได้กล่าวในปี 2560 ว่าเค้าโครงทัลซาจะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันพีจีเอแชมเปี้ยนชิพครั้งที่ห้าไม่ช้ากว่าปี 2030 แต่ยังไม่ได้กำหนดวันที่แน่นอนในเวลานั้น

Southern Hills เป็นเจ้าภาพครั้งแรกในปีพ. ศ. 2501 เมื่อมีการจัดงาน US Open และมีสาขาวิชาเอกหกสาขาเกิดขึ้นที่ไซต์Southern Hills จะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน PGA Championship ปีพ. ศ. 2564 ซึ่งถือเป็นทัวร์นาเมนต์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในวงการกอล์ฟระดับอาวุโสตั้งแต่วันที่ 25-30 พฤษภาคม

การแข่งขัน PGA Championship ในปีนี้จะจัดขึ้นที่ Harding Park ตั้งแต่วันที่ 14-17 พฤษภาคม แต่ได้รับการจัดตารางใหม่ในวันที่ 6-9 สิงหาคมเนื่องจากการระบาดของ COVID-19ทอมเบรดี้ตามเนื้อผ้าได้ดีกว่าเพื่อนกองหลังเพย์ตันแมนนิ่งในระหว่างการเผชิญหน้ากับตะแกรง แต่ครอบครัวหลังถือขอบ 2-0 ในซูเปอร์โบวล์แบบตัวต่อตัวเพื่อหัว

บางทีอาจเป็นเพราะในใจว่าเบรดี้เสนอการตอบสนองต่อไปนี้เมื่อถูกถามว่าเขาป่วยจากการเอาชนะเพย์ตันแมนนิ่งก่อนการแข่งขันกอล์ฟ“ การแข่งขัน: แชมเปี้ยนเพื่อการกุศล” เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม:“ ไม่คุณล้อเล่นกับฉันไหม อีไลเป็นคนที่ฉันมีความสุขจริง ๆ แล้วฉันไม่ได้เล่น” เบรดี้กล่าวในพอดคาสต์ Stupodityในขณะที่เบรดี้โพสต์บันทึก 11-6 กับเพย์ตันแมนนิ่งในการเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัวอีไลแมนนิ่งจับรางวัลซูเปอร์โบว MVP สองครั้งหลังจากที่ขัดขวางเบรดี้ในเกมสุดท้ายของรอบตัดเชือก

อีไลแมนนิ่งนำทีมนิวยอร์กไจแอนต์ไปสู่ชัยชนะ 17-14 เหนือทีมเก่าของเบรดี้นิวอิงแลนด์ผู้รักชาติในซูเปอร์โบวล์ XLII ในฤดูกาล 2550 นอกจากนี้เขายังนำไจแอนต์ไปสู่การชนะ 21-17 ผู้รักชาติในซูเปอร์โบวล์ XLVI เพื่อเสร็จสิ้นการรณรงค์ 2011Peyton Manning จะร่วมงานกับ Tiger Woods กับ Brady และ Phil Mickelson ใน“ The Match: Champions for Charity” ซึ่งจะออกรอบที่ Medalist Golf Club ใน Hobe Sound, Fla เหตุการณ์จะเพิ่ม $ 10 ล้านสำหรับบรรเทา COVID-19

และจะ เล่นโดยไม่มีแฟน ๆ เข้าร่วมการแข่งขันมา 2-1 / 2 สัปดาห์ก่อนพีจีเอทัวร์วางแผนที่จะเริ่มต้นฤดูกาลใหม่ในวันที่ 11 สมัครแทงไฮโล มิถุนายนที่โคโลเนียลวูดส์เข้าร่วมการแข่งขันเมื่อเดือนกุมภาพันธ์และถอนตัวจากการแข่งขันจำนวนหนึ่งด้วยอาการบาดเจ็บที่หลังก่อนที่พีจีเอทัวร์จะตัดสินใจยกเลิกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเนื่องจากการระบาดของโรค coronavirusเขาบอกว่าเขาแข็งแรงและพร้อมที่จะไปเมื่อทัวร์ดำเนินต่อ

มิคเคลสันจบอันดับสามใน Pebble Beach Pro-Am เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์และพลาดการลงเล่นในสองนัดถัดไปของเขาแมนนิ่งที่เล่นให้กับอินเดียนาโปลิสโคลท์และเดนเวอร์บรองโกส์เกษียณในปี 2559 ในฐานะผู้นำตลอดกาลของเอ็นเอฟแอลในการทำทัชดาวน์และหลาและเป็นผู้ชนะเพียงห้าครั้งจากรางวัลผู้เล่นทรงคุณค่าสูงสุดของลีกเทอร์เนอร์มีเดีย (Turner Sports)

ของเทอร์เนอร์มีเดียกล่าวในวันจันทร์ (รอยเตอร์) – การแข่งขันกอล์ฟบรรเทาอาการโคโรนาไวรัสที่มีไทเกอร์วูด, ฟิลมิคเคลสันและควอเตอร์แบ็กที่ชนะเลิเทอร์เนอร์สปอร์ตกล่าวว่าแฟน ๆ ที่คลั่งไคล้กีฬาหันกลับมาหลั่งไหลกันมากขึ้นเนื่องจากรายการถ่ายทอดทางโทรทัศน์ของพีจีเอทัวร์เมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมาในวันหยุดสุดสัปดาห์ Memorial Day ของประเทศดึงดูดผู้ชมเฉลี่ย 5.8 ล้านคนทั่วทั้งสี่เครือข่าย

ตามรายงานของเทอร์เนอร์สปอร์ตการแข่งขันการกุศลที่ระดมทุนกว่า 20 สมัครแทงไฮโล ล้านเหรียญเพื่อบรรเทา COVID-19 เป็นรายการออกอากาศทางทีวีที่มีผู้ชมมากที่สุดในประวัติศาสตร์ของเคเบิลทีวีในการแข่งขันวูดส์แชมป์เปี้ยนหลัก 15 ครั้งและแมนนิ่งแชมป์ซูเปอร์โบวล์สองครั้งถือเป็นความท้าทายครั้งสุดท้ายในการเอาชนะมิคเคลสันผู้ชนะใหญ่ 5 ครั้งและเบรดี้ผู้ชนะซูเปอร์โบวล์ 6 ครั้งที่ Medalist Golf Club

นักกอล์ฟเล่น Fourballs บนด้านหน้าเก้าและรูปแบบการยิงสลับแก้ไขเมื่อกลับเก้าที่คู่แข่งแต่ละ teed ปิดแล้วทีมเล่นยิงสลับจากไดรฟ์ที่เลือกพีจีเอทัวร์ซึ่งปิดฤดูกาลในกลางเดือนมีนาคมเนื่องจาก COVID-19 มีกำหนดจะเริ่มดำเนินการอีกครั้งในวันที่ 11-14 มิถุนายนชาร์ลส์ชวาบชาเลนจ์ในฟอร์ตเวิร์ ธ รัฐเท็กซัส

รายงานฉบับใหม่โดยที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ JLL และ London & Partners ซึ่งเป็นบริษัทส่งเสริมการขายของนายกเทศมนตรีลอนดอน ระบุว่ากลุ่มโรงแรมราคาประหยัดของลอนดอนมีการเติบโตอย่างมากนับตั้งแต่เมืองนี้เป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 2555

มากกว่าครึ่งหนึ่งของห้องพักโรงแรม 18,000 ห้องที่เปิดในลอนดอนตั้งแต่ปี 2555 อยู่ในกลุ่มงบประมาณ นอกจากนี้ 33 เปอร์เซ็นต์ของห้องพัก 7,000 ห้องที่จะแล้วเสร็จในปีนี้จะอยู่ในส่วนเดียวกัน London Hotel พัฒนาการตรวจสอบพบว่าโรงแรมต้นทุนต่ำในขณะนี้ทำขึ้นร้อยละ 20 ของหุ้นที่ห้องพักทั้งหมดทั่วเมือง

ฮอตสปอตการพัฒนา
ตามธรรมเนียม การลงทุนในโรงแรมต่างๆ ในลอนดอนมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ส่วนกลาง อย่างไรก็ตาม รายงานใหม่นี้แสดงให้เห็นว่าค่าเช่าและมูลค่าที่สูงในเวสต์เอนด์กำลังนำไปสู่การขยายขอบเขตดั้งเดิม

คุณอาจชอบ
Booking.com จับมือตำนานการประกวดเพลง Eurovision สร้างสรรค์สุดยอดไกด์นำเที่ยวเมือง
โรงแรม หลังปีที่ยากลำบากกลับมาอีกครั้งในสายตาของนักลงทุน
ด้วยความต้องการเดินทางที่ถูกกักไว้อย่างน่าทึ่ง นักท่องเที่ยวจึงเดินทางโดยเครื่องบินไปยังเม็กซิโก
ดูทั้งหมด
การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานใหม่และเศรษฐกิจดิจิทัลที่เฟื่องฟู ได้สร้าง “ทางเดินแห่งความรู้” ที่ทอดยาวตั้งแต่บลูมส์เบอรีไปจนถึงแพดดิงตัน ไปจนถึงฟิตซ์โรเวียและทางเหนือของถนนอ็อกซ์ฟอร์ด กิจกรรมในโรงแรมเพิ่มขึ้นเมื่อพื้นที่เหล่านี้เติบโตขึ้น โดย Premier Inn ได้เปิดโรงแรมอีกแห่งที่ถนนท็อตแนมคอร์ทในปีนี้ และ Standard International ผู้ประกอบการโรงแรมที่อยู่ในสหรัฐฯ ได้เปิดโรงแรมแห่งแรกในปี 2018 ที่ศาลาว่าการแคมเดนเดิม

ชอร์ดิตช์ยังกลายเป็นฮอตสปอตสำหรับการพัฒนาโรงแรมเนื่องจากความพร้อมใช้งานของอาคารและต้นทุนที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับทำเลใจกลางเมืองที่มีโรงแรมใหม่ ๆ รวมถึง Z Hotels และ Nobu Hotel Shoreditch ในช่วงปี พ.ศ. 2559 คาดว่าจะเพิ่มห้องพักอีก 800 ห้องในพื้นที่

รายงานแสดงให้เห็นว่าลอนดอนครองการลงทุนในภาคส่วนการโรงแรมของยุโรป โดยเงินทุนดึงดูด 36 เปอร์เซ็นต์ของการลงทุนทั้งหมด

“ปี 2015 เป็นปีที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในแง่ของการทำธุรกรรมโรงแรมในลอนดอน” Graham Craggs กรรมการผู้จัดการในกลุ่ม Hotels & Hospitality Group ของ JLL กล่าวในแถลงการณ์ “กิจกรรมจะยังคงอยู่ในระดับสูงในปี 2559 และเราคาดว่าแนวโน้มจะเปลี่ยนไปสู่การทำธุรกรรมด้วยสินทรัพย์เดี่ยว พื้นฐานของตลาดที่เป็นพื้นฐานยังคงเป็นไปในเชิงบวกและแนวโน้มผลการดำเนินงานโรงแรมในลอนดอนก็ดี”

แผน GLA 2015 London พยายามเพิ่มจำนวนห้องพักโรงแรมสุทธิ 40,000 ห้องภายในปี 2036 การพัฒนาโรงแรมใหม่ได้รับการสนับสนุนภายในเมืองลอนดอน เวสต์มินสเตอร์ ริมฝั่งตะวันออกของ Royal Borough of Kensington & Chelsea (RBKC) ทางตอนใต้ของ Camden อิสลิงตัน ‘ขอบเมือง’ ของ Hackney และ Tower Hamlets; และตอนเหนือของ Southwark, Lambeth และ Wandsworth

เกี่ยวกับ JLL
JLL (NYSE: JLL) เป็นบริษัทให้บริการระดับมืออาชีพชั้นนำที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์และการลงทุน JLL กำหนดอนาคตของอสังหาริมทรัพย์เพื่อโลกที่ดีกว่าด้วยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่สุดเพื่อสร้างโอกาสที่คุ้มค่า พื้นที่ที่น่าทึ่ง และโซลูชันด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ยั่งยืนสำหรับลูกค้า บุคลากร และชุมชนของเรา JLL เป็นบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ที่มีรายได้ต่อปี 18.0 พันล้านดอลลาร์ ดำเนินงานในกว่า 80 ประเทศและมีพนักงานทั่วโลกมากกว่า 93,000 คน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2019 JLL เป็นชื่อแบรนด์และเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Jones Lang LaSalle Incorporated สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมjll.com

Blackstone Real Estate Income Trust (“BREIT”) และ MGM Resorts International (“MGM Resorts”) (NYSE: MGM) ประกาศในวันนี้ว่า BREIT และ MGM Resorts จะจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่นำโดย BREIT 95%/5% เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริง ทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์ของ Bellagio ในราคา 4.25 พันล้านดอลลาร์ในธุรกรรมการขาย-เช่ากลับ

ในส่วนของการทำธุรกรรม MGM Resorts จะให้เช่าทรัพย์สินจากการร่วมทุนและดำเนินการจัดการ ดำเนินการ และรับผิดชอบในทุกด้านของทรัพย์สินในแต่ละวัน เอ็มจีเอ็ม รีสอร์ทจะลงนามในสัญญาเช่าระยะยาวและยังคงรับผิดชอบการดำเนินงานและรายจ่ายฝ่ายทุนทั้งหมดของเบลลาจิโอต่อไป โดยกิจการร่วมค้าจะเป็นเจ้าของทรัพย์สินและรับเงินค่าเช่า

Jon Gray ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Blackstone กล่าวว่า “ในฐานะผู้เชื่อรายใหญ่ใน MGM Resorts และ Las Vegas เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมมือกับ MGM เพื่อซื้อ Bellagio ในนามของนักลงทุน BREIT ของเรา เราหวังว่าจะได้เป็นหุ้นส่วนที่ยาวนานและมีประสิทธิผลกับสิ่งนี้ บริษัทระดับโลก”

จิม เมอร์เรน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ MGM Resorts กล่าวว่า: “ธุรกรรมนี้เป็นการยืนยันมูลค่าพรีเมียมของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ที่เราเป็นเจ้าของ เน้นย้ำถึงมูลค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของ Bellagio ในฐานะสินทรัพย์ชั้นนำในการเล่นเกมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในฐานะผู้ให้บริการเกมและความบันเทิงชั้นนำ เราตั้งตารอที่จะได้ร่วมมือกับ Blackstone ในทรัพย์สินนี้และเชื่อว่าธุรกรรมนี้จะสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับผู้ถือหุ้นของเรา”

คุณอาจชอบ
VICI Properties และ Apollo Funds ทำข้อตกลงมูลค่า 6.25 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Venetian Resort and Sands Expo Center ของ Las Vegas Sands
MGM Resorts International รายงานผลประกอบการและผลประกอบการไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2020
Sonder บริษัทการบริการแห่งอนาคต เตรียมเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ร่วมกับ Gores Metropoulos II
ดูทั้งหมด
แบล็คสโตน เรียลเอสเตท มีประวัติและความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในตลาดอสังหาริมทรัพย์ลาสเวกัสในสินทรัพย์ประเภทต่างๆ รวมถึงสำนักงาน การบริการ และที่อยู่อาศัย

การขายคาดว่าจะปิดภายในสิ้นปีและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการปิดตามธรรมเนียม

ที่ปรึกษา
Weil, Gotshal & Manges LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ MGM Resorts และ PJT Advisors และ JP Morgan ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ MGM Resorts Citigroup Global Markets Inc. และ Morgan Stanley & Co ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับ BREIT Morgan Stanley & Co, JP Morgan และ Citigroup Global Markets Inc. ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ BREIT Simpson Thacher & Bartlett LLP ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับ BREIT

เกี่ยวกับแบล็คสโตน เรียลเอสเตท
Blackstone เป็นผู้นำระดับโลกด้านการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของแบล็กสโตนก่อตั้งขึ้นในปี 2534 และมีเงินลงทุนภายใต้การบริหาร 154 พันล้านดอลลาร์ Blackstone เป็นหนึ่งในเจ้าของทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นเจ้าของและดำเนินการสินทรัพย์ในทุกภูมิภาคและทุกภูมิภาคที่สำคัญ รวมถึงการขนส่ง บ้านหลายครอบครัวและบ้านเดี่ยว สำนักงาน การบริการและการค้าปลีก กองทุนฉวยโอกาสของ Blackstone พยายามหาสินทรัพย์ที่ไม่ได้รับการจัดการและอยู่ในทำเลที่ดีทั่วโลก กลยุทธ์ Core+ ของ Blackstone ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มีเสถียรภาพอย่างมากทั่วโลกผ่านกองทุนเปิดระดับภูมิภาคที่เน้นที่สินทรัพย์คุณภาพสูง และ Blackstone Real Estate Income Trust, Inc. (BREIT) ซึ่งเป็น REIT ที่ไม่อยู่ในรายชื่อ ลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ในสหรัฐฯ

เกี่ยวกับ MGM Resorts International
MGM Resorts International (NYSE: MGM .)) เป็นบริษัทด้านความบันเทิงระดับโลกของ S&P 500® ซึ่งมีสถานที่ตั้งทั้งในและต่างประเทศซึ่งมีโรงแรมและคาสิโนที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน การประชุมและพื้นที่การประชุมที่ล้ำสมัย ประสบการณ์ความบันเทิงสดและการแสดงละครที่น่าทึ่ง และร้านอาหารมากมาย สถานบันเทิงยามค่ำคืนและร้านค้าปลีก MGM Resorts สร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำและเป็นสัญลักษณ์ผ่านชุดแบรนด์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากลาสเวกัส พอร์ตโฟลิโอ MGM Resorts ครอบคลุม 29 โรงแรมที่ไม่ซ้ำกันและข้อเสนอการเล่นเกมปลายทางในสหรัฐอเมริกาและมาเก๊ารวมถึงแบรนด์รีสอร์ทที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมเช่น Bellagio, MGM Grand, ARIA และ Park MGM BetMGM, LLC บริษัทร่วมทุน 50/50 นำเสนอการเดิมพันกีฬาในสหรัฐอเมริกาและเกมออนไลน์ผ่านแบรนด์ชั้นนำในตลาด ซึ่งรวมถึง BetMGM และปาร์ตี้โป๊กเกอร์ ปัจจุบันบริษัทกำลังดำเนินการตามเป้าหมายการขยายธุรกิจในเอเชียผ่านโอกาสรีสอร์ทแบบบูรณาการในญี่ปุ่น MGM Resorts มุ่งมั่นที่จะสร้างอนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น ผ่านโครงการ “มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ: โอบกอดมนุษยชาติและปกป้องโลก” ในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างที่มากขึ้นในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่ดำเนินการ . พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ในขณะที่พยายามสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงาน แขก และในชุมชนที่บริษัทดำเนินการอยู่ พนักงานทั่วโลกของ MGM Resorts ภาคภูมิใจในบริษัทของพวกเขาที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลกของนิตยสาร FORTUNE® สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.mgmresorts.com . โปรดเชื่อมต่อกับเรา @MGMResortsIntl บน Twitter เช่นเดียวกับ Facebook และ Instagram

หุบเขามรณะ Curve ช่องแคบที่โหมกระหน่ำระหว่างการเริ่มต้นอายุน้อยที่มีแนวโน้มและการมีชีวิตที่ประสบความสำเร็จในตลาด ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการนำแนวคิดทางธุรกิจที่มั่นคงมา พัฒนาให้อยู่ในรูปแบบที่ปฏิบัติได้ จัดหาเงินทุนและกำลังคน สร้างความสนใจ และรักษาระยะห่างเพื่อสร้างผลตอบแทน ความสามารถที่สามารถสร้างหรือทำลายได้โดยสภาพแวดล้อมที่ความคิดนั้นเกิดขึ้นจากรังไหมเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ

สิงคโปร์: ที่ที่ความฝันของผู้ประกอบการเป็นจริง
เมื่อคุณนึกถึงสิงคโปร์ คุณอาจนึกถึงตึกระฟ้าที่พุ่งเข้าหาเส้นขอบฟ้าในแนวโค้งที่สะอาดสะอ้าน หรือไฟแสดงข้อความที่ส่องสว่างในเวลากลางคืนและเรียกร้องความสนใจ แต่ดูเหมือนว่าภูมิทัศน์เมืองและความบันเทิงของ Lion City ไม่ใช่สิ่งเดียวที่มุ่งมั่นเพื่อความสูงใหม่

สิงคโปร์มีระบบนิเวศเริ่มต้นที่เฟื่องฟู ซึ่งเป็นที่ตั้งของBlock71ผู้สร้างระบบนิเวศทางเทคโนโลยีอันโดดเด่นและตัวเชื่อมต่อธุรกิจระดับโลกศูนย์กลางของภูมิทัศน์แบบไดนามิกที่โดดเด่นด้วยความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ ฉากหลังของวิทยาเขต EHL ที่เพิ่งเปิดไฟเขียว(สิงคโปร์)ที่เพิ่งเปิดไฟเขียวซึ่งเตรียมต้อนรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีกลุ่มแรกในเดือนกันยายน พ.ศ. 2564

ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของสิงคโปร์: สวรรค์ของผู้ประกอบการ?
ภาพถ่าย: “EHL .”
“ตามรายงานปี 2017 โดยStartup Genome ในสหรัฐอเมริกา สิงคโปร์แซงหน้า Tech Mecca Silicon Valley ขึ้นเป็นอันดับหนึ่งของโลกในด้านความสามารถด้านสตาร์ทอัพ”

ปัจจัยอำนวยความสะดวกต่างๆ ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้น

ในแง่ภูมิศาสตร์ สิงคโปร์อยู่ในตำแหน่งที่มีกลยุทธ์เป็นจุดเริ่มต้นในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ท่าเรือแห่งนี้เป็นศูนย์กลางการค้าและการขนส่ง
ในฐานะประเทศเล็ก ๆ ที่มีทรัพยากรธรรมชาติจำกัด การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศนั้นขึ้นอยู่กับแนวทางเศรษฐกิจมหภาคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ดังนั้นจึงมีความตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่ซ่อนเร้น
มีสถาบันวิจัยที่แข็งแกร่งและมีชื่อเสียงในด้านความสะดวกในการเริ่มต้นธุรกิจ ทรัพย์สินทางปัญญาเป็นที่เคารพและหลักนิติธรรมที่โปร่งใส
ไม่ต้องพูดถึงความน่าอยู่: เมืองที่สะอาดและมีประสิทธิภาพมีมากกว่าเซี่ยงไฮ้หรือกรุงเทพฯ
Singapore Startup Ecosystem: ที่ทุกระบบไปอำนวยความสะดวกในการร่วมทุนทางธุรกิจ
คุณอาจชอบ
ทำไมต้องเรียนที่สิงคโปร์ตามคณบดีวิทยาเขตใหม่ล่าสุดของ EHL
Accor ท้าทายนักเรียน EHL เกี่ยวกับภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนไปในโรงแรม
12 สตาร์ทอัพด้านการเดินทางและการบริการที่ยั่งยืนที่สุดที่มีนวัตกรรมมากที่สุด
ดูทั้งหมด
รัฐบาลสิงคโปร์สนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการอย่างชัดเจน และดำเนินการตามขั้นตอน เช่นเดียวกับการพูดคุย นโยบายที่เป็นมิตรต่อสตาร์ทอัพนั้นรวมถึงการอุดหนุนและแผนการบ่มเพาะต่างๆเช่นกองทุน Early Stage Venture FundของNational Research Foundation เป็นตัวเร่งให้เกิดการจัดตั้งกองทุนเพื่อลงทุนในสตาร์ทอัพ

แผนการวิจัย นวัตกรรม และองค์กร (RIE) ปี 2020ได้จัดเตรียม SPD 19 พันล้านสำหรับการลงทุนใน R&D ตลอดสี่ปี ในขณะที่โครงการยกเว้นภาษีสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ ซึ่งเปิดตัวในปี 2548 และปรับปรุงในปี 2563 ปัจจุบันให้ผลตอบแทน 75% ยกเว้น SPD 100,000 แรกของรายได้ที่ต้องชำระ และยกเว้นอีก 50% สำหรับ SPD 100,000 ถัดไป

กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรมทำงานหน่วยงานที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้องค์กรของประเทศที่เติบโตและสร้างความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์และบริการของสิงคโปร์: เอ็นเตอร์ไพรส์สิงคโปร์ เมื่อต้นปีนี้ หน่วยงานได้ประกาศแต่งตั้งพันธมิตรที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรอง (AMP) อีก 17 รายในโครงการStartup SG Founderทำให้จำนวน AMP ทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 45 ราย พันธมิตรเหล่านี้ ซึ่งเป็นศูนย์รวมของการมีส่วนร่วมของภาคเอกชน แอปพลิเคชันค้นหาเอกลักษณ์ของ แนวคิดทางธุรกิจ ความเป็นไปได้ของรูปแบบธุรกิจ ความแข็งแกร่งของทีมผู้บริหารและมูลค่าตลาดที่อาจเกิดขึ้น ก่อนให้รางวัลผู้ที่ประสบความสำเร็จด้วยคำแนะนำ โปรแกรมการเรียนรู้ และการติดต่อเครือข่าย Startup SG Founderให้คำปรึกษาและทุนเริ่มต้นกับEnterprise Singapore ให้คำมั่นว่า SGD 3 จะตรงกับทุก SDG 1 ที่รวบรวมโดยผู้ประกอบการ

ในขณะเดียวกัน คณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศเป็นผู้ดำเนินการGlobal Innovation Alliance (GIA)โดยดำเนินการตามเสาหลักสามประการ ได้แก่ สถาบันนักประดิษฐ์ กระดานเปิดตัวนวัตกรรม และฟอรัมความร่วมมือ พันธมิตรรักษาการเชื่อมต่อกับศูนย์กลางนวัตกรรมที่สำคัญทั่วโลกและฐานจอดที่รัฐบาลสนับสนุนในตลาดที่จัดตั้งขึ้น เช่น เยอรมนี ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น และเกาหลี และเจรจาข้อตกลงการระดมทุนทวิภาคีกับคู่หูที่เต็มใจเพื่อสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกันระหว่างสตาร์ทอัพในท้องถิ่นและ SMEs

ในแง่ของทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษาที่ยอดเยี่ยมของสิงคโปร์สนับสนุนให้นักศึกษาสำรวจศักยภาพของผู้ประกอบการ

ล. ตัวอย่างเช่น NUS Overseas College สิงคโปร์ส่งนักเรียนที่มีแนวโน้มว่าจะไปที่ Silicon Valley เพื่อซึมซับบรรยากาศและความคิดในการเริ่มต้นโดยมีเป้าหมายเพื่อกลับบ้านอย่างเต็มอิ่มและหายากที่จะไป สิ่งนี้เสริมด้วยแนวทางเสรีนิยมของสิงคโปร์ในการต้อนรับผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหาร และผู้ประกอบการที่มีทักษะจากต่างประเทศ

เกมบน
ด้วยข้อกำหนดเบื้องต้นที่ดูเหมือนจะมีมากมาย เกมเริ่มต้นขึ้นได้! ไม่มีสวรรค์แห่งการเริ่มต้นใดจะสมบูรณ์ได้หากไม่มีเวทีที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่สามารถนำเสนอแนวคิดและต่อสู้เพื่อการสนับสนุนและเงินรางวัล

สิงคโปร์ก็ไม่มีข้อยกเว้น: Slush Singapore ( Launchpad สำหรับสตาร์ทอัพระดับพรีเมียร์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้), Startup Elevate (ส่วนหนึ่งของ TECHXLR8) และ SLINGSHOT ทั้งหมดเกิดขึ้นที่นี่ การแข่งขันครั้งหลังที่ประกาศตัวเองว่าเป็นการแข่งขันสตาร์ทอัพด้าน Deep Tech ที่น่าตื่นเต้นที่สุดในเอเชีย ขับเคลื่อนโดย Startup SG และมอบรางวัลมูลค่ากว่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ

นี่เป็นบรรยากาศการแข่งขันที่ทั้งต้องการพรสวรรค์ใหม่และดึงดูดผู้ที่อยากเป็นนักเรียน ช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับ EHL Singapore

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยว EHL วิทยาเขต (สิงคโปร์)

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

เกี่ยวกับ EHL Group
EHL Group ครอบคลุมกลุ่มธุรกิจเฉพาะด้านที่ให้การศึกษาและนวัตกรรมด้านการจัดการการบริการทั่วโลก กลุ่มบริษัทมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองโลซานน์ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ประกอบด้วย:

EHL Ecole hôtelière de Lausanneเป็นทูตด้านการต้อนรับแบบสวิสดั้งเดิม และเป็นผู้บุกเบิกการศึกษาด้านการโรงแรมมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2436 โดยมีศิษย์เก่ากว่า 25,000 คนทั่วโลกและกว่า 120 สัญชาติ EHL เป็นโรงเรียนการจัดการการโรงแรมแห่งแรกของโลกที่เปิดสอนหลักสูตรระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาที่วิทยาเขตในเมืองโลซานน์ สิงคโปร์ และ Chur- Passugg รวมถึงโซลูชั่นการเรียนรู้ออนไลน์ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ประยุกต์อยู่ในอันดับที่ n°1 โดย QS World University Rankings ตามรายวิชาและนิตยสาร CEOWorld และร้านอาหารด้านอาหารของมหาวิทยาลัยเป็นสถานศึกษาแห่งเดียวในโลกที่ได้รับรางวัลมิชลินสตาร์เป็นปีที่สามติดต่อกัน

EHL Swiss School of Tourism and Hospitalityเป็นหนึ่งในวิทยาลัยการจัดการการต้อนรับชั้นนำสำหรับผู้เชี่ยวชาญการโรงแรมมาเป็นเวลา 50 ปี วิทยาลัยมอบประกาศนียบัตรสหพันธรัฐด้านอาชีวศึกษาและการฝึกอบรมที่ได้รับการรับรองจากสวิส และการศึกษาระดับอุดมศึกษาในโรงแรมสปาแห่งศตวรรษที่ 19 ในเมือง Chur-Passugg เมือง Graubünden ให้กับนักศึกษาชาวสวิสและนักศึกษาต่างชาติจาก 20 ประเทศ

EHL Advisory Servicesเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการต้อนรับที่ใหญ่ที่สุดของสวิส ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการใช้วัฒนธรรมการบริการ การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ ตลอดจนการพัฒนาและการประกันคุณภาพของศูนย์การเรียนรู้ EHL Advisory Services มีสำนักงานในเมืองโลซานน์ ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนิวเดลี และได้มอบอำนาจหน้าที่ในกว่า 60 ประเทศในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา

ชิงเต่า – เปิดปี 2013/2014 – ตั้งอยู่ในมณฑลซานตง ชิงเต่าเป็นเมืองที่ทันสมัย ​​ศูนย์กลางทางเศรษฐกิจที่สำคัญ และท่าเรือหลัก โรงแรมจะตั้งอยู่ริมน้ำ ซึ่งเป็นที่รู้จักของแฟนๆ ทั่วโลกว่าเป็นสถานที่จัดงานแล่นเรือใบของโอลิมปิกฤดูร้อน 2008 โรงแรมแห่งใหม่จะมีห้องพักมากกว่า 200 ห้อง รวมถึงเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ 80 แห่ง ร้านอาหารและเลานจ์หลายแห่ง สระว่ายน้ำและสปาปลายทาง

ไหหลำที่คาบสมุทรเซินโจว – เปิดในปี 2556/2557 – ได้รับการออกแบบให้เป็นโอเอซิสเขตร้อน วิวทะเลและภูมิทัศน์ของรีสอร์ทเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของแนวคิดของรีสอร์ทที่มีพื้นฐานมาจากการฟื้นฟูร่างกายและจิตใจ สวรรค์สำหรับความสะดวกสบายและสไตล์ รีสอร์ทจะรวมชุดของวิลล่าสปาไว้ด้วย

Hainan at Sanya – เปิดปี 2014 – ได้รับความนิยมจากนักกอล์ฟและคู่ฮันนีมูนแล้ว เมืองตากอากาศทางตอนใต้ของจีนแห่งนี้จะเป็นที่ตั้งของ Four Seasons แห่งใหม่ ซึ่งจะได้รับการออกแบบให้เป็นชุมชนของวิลล่าและอาคารแนวราบ ท่ามกลางคุณสมบัติอื่น ๆ รีสอร์ทจะนำเสนอร้านอาหารริมชายหาดและห้องบอลรูมที่เหมาะสำหรับทั้งการพักผ่อนเพื่อธุรกิจและงานแต่งงานปลายทาง

ซูโจว – เปิดปี 2014 – ด้วยความรู้สึกของรีสอร์ทในเมือง ที่พักแห่งนี้ตั้งอยู่บนเกาะส่วนตัวขนาดเล็กในทะเลสาบ Jinji ใกล้กับย่านธุรกิจของซูโจว โรงแรมจะมีห้องพักมากกว่า 200 ห้อง รวมทั้งห้องสวีทในสวน รวมถึงตัวเลือกนันทนาการมากมาย เช่น สระว่ายน้ำในร่ม เทนนิส และโปรแกรมสำหรับเด็กและวัยรุ่น นอกจากนี้ เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ 125 ห้องจะเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์

ปักกิ่ง (ถนนสายการเงิน) – เปิด 2014 – Four Seasons แห่งที่สองในปักกิ่งมีการวางแผนเป็นโรงแรม 225 ห้องท่ามกลางคอมเพล็กซ์ที่จะประกอบด้วยสำนักงานการค้าและที่พักอาศัย

เทียนจิน – เปิดปี 2014 – โรงแรมจะตั้งอยู่ในหอคอยซึ่งจะมีที่พักส่วนตัวของ Four Seasons ด้วย หอคอยนี้จะเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์ที่จะรวมถึงอาคารสำนักงานเชิงพาณิชย์และร้านค้าปลีก

“ความสำคัญของเราคือจ้างคนที่เหมาะสมเพื่อส่งมอบบริการที่เป็นส่วนตัวซึ่งแบรนด์ของเราเป็นที่รู้จักในขณะที่เรายังคงนำเสนอประสบการณ์ท้องถิ่นที่แท้จริงให้กับนักเดินทางจากประเทศจีนและทั่วโลก เราตั้งตารออนาคตที่เจริญรุ่งเรืองสำหรับโรงแรมและรีสอร์ทในเครือ Four Seasons ในประเทศจีน” เทย์เลอร์สรุป

เกี่ยวกับ Four Seasons Hotels and Resorts
Four Seasons Hotels and Resorts เปิดโรงแรมแห่งแรกในปี 2504 และนับตั้งแต่นั้นมาก็ได้ทุ่มเทให้กับประสบการณ์การเดินทางที่สมบูรณ์แบบผ่านนวัตกรรมที่ต่อเนื่องและมาตรฐานสูงสุดของการต้อนรับ ปัจจุบันดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท 119 แห่ง และที่อยู่อาศัย 44 แห่ง ในใจกลางเมืองใหญ่และจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทใน 47 ประเทศ และด้วยโครงการที่อยู่ระหว่างการวางแผนหรือการพัฒนามากกว่า 50 โครงการ โฟร์ซีซั่นส์ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในโรงแรมที่ดีที่สุดของโลกและแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดจากการสำรวจผู้อ่าน บทวิจารณ์นักท่องเที่ยวและรางวัลอุตสาหกรรม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและสำรองที่นั่งได้ที่เยี่ยมชมfourseasons.com ติดตามข่าวสารล่าสุดได้ที่press.fourseasons.comและติดตาม@FourSeasonsPRบน Twitter

การค้นหาด้วยเสียงและผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการบริการ
โดยJogbojogbo Abdulrahmanผู้จัดการเนื้อหาที่ Hotels.ng
แบ่งปันบทความนี้3 นาที1 ความคิดเห็น
อับดุลราห์มัน
ในหลายปีที่ผ่านมา มีการทำการเกษตรรูปแบบหนึ่งที่โดดเด่น นั่นคือ การแบ่งปันพืชผล เจ้าของบ้านจะเช่าที่ดินของตน และชาวนาจะเช่าและจ่ายเป็นพืชผล ปกติแล้วชาวนาไม่มีทางได้ที่ดินเป็นอย่างอื่น ดังนั้นเจ้าของบ้านจึงเป็นราชา!

วันนี้ หลายทศวรรษต่อมา ราชาและชาวนายังคงผูกติดอยู่กับความรักแบบบังคับ มีเพียงวันนี้เท่านั้นที่เราเรียกว่าราชา Google และชาวนา – แบรนด์ในภาคการบริการ

ประหยัดเงินบางส่วนเช่น AirBnB ที่สามารถสร้างชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งได้ ผู้เล่นส่วนใหญ่ในการบริการพึ่งพาการค้นหาการเข้าชมส่วนใหญ่ของพวกเขา ผู้ใช้มีแนวโน้มที่จะค้นหาพูด, โรงแรมหรือรายการเที่ยวบินบน Google กว่าไปโดยตรงไปยังเว็บไซต์เช่นรัสเซียOstrovok.ruหรือไนจีเรียHotels.ng

การพึ่งพาเสิร์ชเอ็นจิ้นอย่างหนักของอุตสาหกรรมการบริการทำให้พวกเขาอ่อนไหวต่อแนวโน้มการค้นหาใหม่ๆ และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอัลกอริธึมการค้นหา ซึ่งส่งผลต่อการเข้าชมไซต์ของพวกเขา และท้ายที่สุดคือรายได้

ในปัจจุบัน การค้นหาด้วยเสียงเป็นหนึ่งในสองแนวโน้มหลักในการค้นหาที่ขับเคลื่อนโดยอุปกรณ์มือถือเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งผู้เล่นในการบริการต้องปรับให้เหมาะสม อีกประการหนึ่งคือการค้นหาในท้องถิ่น แนวโน้มเหล่านี้มีศักยภาพในการสร้างโอกาสใหม่ ๆ รวมทั้งลงโทษแบรนด์ที่ไม่ยอมรับพวกเขาเร็วพอ

การเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุปกรณ์พกพาและผลกระทบต่อ SEO
การเติบโตของอุปกรณ์พกพาในขณะที่ลัคนาน้อยยังคงมีนัยสำคัญ ในประเทศอย่างอินเดียและปากีสถาน ตัวเลขการเติบโตยังคงสูงเนื่องจากประชากรส่วนใหญ่ใช้อินเทอร์เน็ตเป็นครั้งแรก

คุณอาจชอบ
Zero-Click Search ของ Google เป็นภัยคุกคามหรือโอกาสสำหรับโรงแรมหรือไม่?
SEO แบบง่ายสำหรับโรงแรม – PART I
SEO แบบง่ายสำหรับโรงแรม – ตอนที่ 2
ดูทั้งหมด
หากต้องการเจาะตลาดใหม่ๆ ที่อุปกรณ์เคลื่อนที่สามารถแพร่หลายได้ แบรนด์ต่างๆ จะต้องปรับให้เหมาะสมสำหรับผู้ใช้ที่โต้ตอบกับเว็บเป็นหลักผ่านอุปกรณ์เคลื่อนที่ และไม่จำเป็นต้องมีความเร็วอินเทอร์เน็ตที่ดี

Google ยังได้ส่งคำขออย่างต่อเนื่องสำหรับหน้ามือถือขนาดเล็กที่โหลดได้เร็วและสามารถแคชบนเซิร์ฟเวอร์ได้อย่างง่ายดาย เพื่อสร้างประสบการณ์มือถือที่ดีขึ้นสำหรับผู้ใช้ ไซต์ที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดมี Accelerated Mobile Pages, AMP คาดว่าในไม่ช้า AMP จะส่งผลต่อปัจจัยการจัดอันดับของ Google จากนั้น AMP จะเป็นปัจจัย SEO ที่ให้บริการแบรนด์ในสองด้าน ได้แก่ ประสบการณ์บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ดีขึ้น และอันดับที่สูงขึ้นในหน้าผลลัพธ์ของเครื่องมือค้นหา

ปรากฏการณ์การค้นหาด้วยเสียง
ผู้ใช้ค้นหาคำค้นหาออนไลน์โดยใช้เสียงมากกว่าที่เคย ง่าย รวดเร็ว สะดวก เชื่อถือได้มากขึ้น และช่วยให้โต้ตอบกับอุปกรณ์อัจฉริยะได้แบบแฮนด์ฟรี เป็นเทรนด์ที่เห็นการเติบโตของกลุ่มประชากรที่อายุน้อยกว่า และเป็นเทรนด์ที่นำโดยการต่อสู้ที่ดุเดือดโดยยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเพื่อเสียงของเรา การต่อสู้เพื่อลูกตาของเราดูเหมือนจะใกล้จะอิ่มตัวแล้ว เนื่องจากอุปกรณ์พกพาและเดสก์ท็อปดูเหมือนจะพัฒนาไปสู่รูปแบบสุดท้ายที่เป็นไปได้ ตกลง Google, Cortana, Alexa และผู้ช่วยเสียงอื่น ๆ อีกหลายคนทำให้เสียงเป็นส่วนต่อประสานการค้นหาเป็นเทรนด์ใหญ่ที่ต้องคำนึงถึงและปรับให้เหมาะสม

ผลกระทบของการค้นหาด้วยเสียงที่มีอิทธิพลต่อ SEO
ผู้ใช้โต้ตอบกับเครื่องมือค้นหาด้วยเสียงต่างจากที่พวกเขาทำกับข้อความค้นหา ด้วยเสียง คำค้นหาจะกลายเป็นธรรมชาติ ยาวนานขึ้น และเป็นการสนทนามากขึ้น ลองคิดดู ถ้าคุณกำลังพูดกับโทรศัพท์ของคุณ คุณจะค้นหาคำค้นหาอย่างไร? “เที่ยวบินลอนดอนไปลากอสราคาถูก” หรือ “ขอรายการเที่ยวบินราคาถูกที่สุดจากลอนดอนไปลากอส” ฉันเดาว่ามันจะเป็นสิ่งที่ใกล้กับหลัง

ผู้ใช้ยังตระหนักมากขึ้นถึงความซับซ้อนของ Voice AI แบบใหม่ และผลที่ตามมาก็คือการคาดหวังการตอบสนองที่ชาญฉลาดและแม่นยำยิ่งขึ้น สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงไดนามิกการค้นหาสำหรับแบรนด์ในด้านการบริการและต้องการโซลูชัน SEO ที่ได้รับการปรับปรุง

เพื่อตอบสนองแนวโน้มนี้ เนื้อหาบนเว็บไซต์ต้องได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้เป็นไปตามน้ำเสียงของการสนทนา เพื่อตอบสนองต่อคำค้นหาที่คาดการณ์ไว้ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับคำหลักที่ยาวขึ้นซึ่งโดยทั่วไปแล้วการค้นหาด้วยเสียงจะมีลักษณะเฉพาะ

การเริ่มต้นงานการปรับให้เหมาะสมที่ง่ายและใช้งานได้ง่ายคือการสร้างส่วนคำถามที่พบบ่อยบนหน้าเว็บที่สำคัญที่ถามคำถามที่ผู้ใช้จะถามและในภาษาที่พวกเขาจะใช้ในขณะที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่ตอบสนองการสืบค้น

ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และคาดการณ์ได้อย่างแท้จริงของการครอบงำอย่างต่อเนื่องของการค้นหาอุปกรณ์เคลื่อนที่และเสียงคือมาร์กอัปสคีมาเสียง นอกจากรูปภาพและข้อความที่อธิบายเนื้อหาบนหน้าเว็บออนไลน์แล้ว การบันทึกเสียงที่อธิบายเนื้อหาของหน้าอาจรวมอยู่ในไฟล์ meta ของทุกหน้า โดยเสนอความคิดเห็นจากเครื่องมือค้นหาไปยังผู้ใช้ที่มีอินเทอร์เฟซแบบโต้ตอบกับเครื่องมือเป็นเสียงของเขา

การค้นหาด้วยเสียงยังทำให้เกิดการค้นหาในท้องถิ่น – การค้นหาที่มีขอบเขตทางภูมิศาสตร์ ตัวอย่างจะเป็น “แสดงร้านอาหารใกล้ฉัน” การปรับให้เหมาะสมสำหรับการค้นหาในท้องถิ่นเป็นเกมบอลอีกเกมหนึ่งที่สามารถประเมินในรายละเอียดที่น่านับถือในคู่มือนี้

การค้นหาด้วยเสียงเปิดกล่องของความเป็นไปได้ใหม่ๆ เช่น การค้นหาในท้องถิ่นที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้เล่นหลักในภาคการบริการ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะคาดหวังผลลัพธ์ของปรากฏการณ์นี้และดูว่ามันจะโน้มน้าวไดนามิกของแบรนด์บริการต้อนรับอย่างไร – Google Romance

จ็อกโบจ็อกโบ อับดุลเราะห์มาน
Jogbojogbo Abdulrahman นักการตลาดดิจิทัลและผู้พัฒนาเนื้อหาที่ Hotels.ng ซึ่งเป็น OTA ของไนจีเรีย เขาเคยเป็นผู้จัดการฝ่ายสื่อสารและประชาสัมพันธ์ของบริษัท เขาทำงานเกี่ยวกับการได้มาซึ่งลูกค้าของแบรนด์และเขียนเกี่ยวกับการเดินทาง การตลาด เทคโนโลยี และการบรรจบกันที่พวกเขาพบกัน” คนพเนจรผู้หลงใหลในการผสมผสานระหว่างการเดินทางและเทคโนโลยี

รายงานกลับ: แนวโน้มของผู้เดินทางและตัวขับเคลื่อนพฤติกรรมหลังโควิด-19
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติยังคงดำเนินต่อไปด้วยการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับการกู้คืนโรงแรมหรู
แบ่งปันบทความนี้6 นาที
อิลฮา
การสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับ Traveller Trends and Drivers of Behavior หลังโควิด-19 ได้รับการดูแลโดย Anna Domingo ผู้ก่อตั้ง PADZZLE Marketing Strategies และมีผู้ร่วมอภิปราย Jerry Henry ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร H2R Market Research, Dr. Brent Smith ศาสตราจารย์ด้านการตลาด / ประธานภาควิชาสื่อสารการตลาด Emerson College และ Joni Newkirk, CEO, Integrated Insight, Inc.

ผู้ร่วมอภิปรายทั้งหมดเห็นพ้องกันว่าสำหรับนักเดินทางในอนาคตอันใกล้นี้ จะต้องระมัดระวังและอยู่ใกล้บ้านมากขึ้น โดยควรอยู่ในจุดหมายปลายทางที่มีผู้คนหนาแน่นน้อยกว่า ชนบท และกลางแจ้ง เจอร์รีกล่าวว่าในช่วงเวลาแห่งความทุกข์ยากผู้คนจะอนุรักษ์นิยมมาก ซึ่งแปลว่าการเดินทางสั้นลง ใกล้บ้านมากขึ้น ซึ่งผู้คนมีความมั่นใจมากขึ้น พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะอ่อนไหวต่อราคามากกว่า เบรนต์กล่าวเสริมว่าผู้ที่เดินทางโดยคำนึงถึงรัศมีจะต้องการจุดหมายปลายทางที่มีอะไรให้ทำมากมายเมื่อมาถึง แต่จะพิจารณาว่าการกลับบ้านนั้นง่ายเพียงใดหากมีอะไรเกิดขึ้น นอกจากนี้ ผู้เดินทางจะเดินทางด้วยเที่ยวบินส่วนตัว เที่ยวบินแบบเหมาลำ หรือเที่ยวบินตาแดง เพื่อให้สามารถเข้าเมืองได้อย่างปลอดภัยในเวลาที่แออัดน้อยลง

แนวโน้มระยะยาว
จะมีความหลงใหลในความสะอาดอยู่เสมอ แม้จะต้องใช้วัคซีน และโรงแรมจะต้องทำให้แขกรู้สึกสบายใจกับการเปลี่ยนแปลงใดๆ เกี่ยวกับเทคโนโลยีไร้สัมผัส การตรวจอุณหภูมิ และการปฏิบัติด้านสุขอนามัย เบรนต์พูดถึงการยืมหน้าหนังสือของดิสนีย์ ซึ่งช่วยให้แขกสามารถนัดหมายเพื่อใช้บริการรถยอดนิยม ไปเที่ยวสระว่ายน้ำสวยๆ หรือชมสวนญี่ปุ่นส่วนตัวได้

การเช็คอินยังคงมีจุดปวดอยู่บ้าง ผู้ประกอบการควรตรวจสอบการผสานรวมเทคโนโลยีที่ชาญฉลาดเข้ากับประสบการณ์ของแขกผู้เข้าพัก เนื่องจากผู้เดินทางพยายามลดการสัมผัสสิ่งที่คนอื่นอาจสัมผัส คุณสามารถลบส่วนประกอบแผนกต้อนรับบางส่วนได้หรือไม่? แขกสามารถเช็คอินโดยใช้โทรศัพท์ได้หรือไม่? กุญแจรีโมท? การเดินทางระหว่างประเทศ การประชุม และทุกอย่างที่มีความเสี่ยงจะใช้เวลาฟื้นตัวนานกว่า

สุขอนามัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
แขกจะต้องการทราบว่าโรงแรมได้ทำการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง ที่นิยมมากที่สุดคือการจำกัดความจุในพื้นที่ส่วนกลาง ฆ่าเชื้อพื้นผิว ทำการตรวจอุณหภูมิในกรณีที่จำเป็น และมีพนักงานที่เอาใจใส่ ผู้คนต้องการได้รับการดูแลอย่างดีและจะสังเกตเห็นทัศนคติของผู้บริหารโรงแรมและวิธีที่พนักงานของพวกเขาได้รับการปฏิบัติ Joni เน้นย้ำถึงโมเดลอุตสาหกรรมการล่องเรือซึ่งมีการทำความสะอาดพื้นที่การจราจรสูงระหว่างวันต่อหน้าแขก แต่กล่าวว่าความคาดหวังของที่พักสุดหรูคือการที่คุณทำสิ่งนี้มาโดยตลอด ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ระดับราคาต่างกันออกไป เธอเสริมว่าข้อความทางการตลาดที่สำคัญควรเป็นมากกว่าว่าทำไมคุณถึงต้องการออกไปและทำไมจุดหมายปลายทางจึงน่าดึงดูด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านสุขอนามัยควรแจ้งบนเว็บไซต์ของที่พักหรือในรูปแบบที่ละเอียดยิ่งขึ้น

คุณอาจชอบ
ประสบการณ์โรงแรมหลังเกิดโรคระบาดจากผู้เชี่ยวชาญประสบการณ์
Accor ‘เปิดตัวโลก’ ด้วยแคมเปญใหม่ระดับโลก
เทรนด์เครื่องดื่ม 6 อันดับแรกในปี 2021
ดูทั้งหมด

“ทุกวันนี้ผู้บริโภคสนใจเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ มากขึ้น และนี่เป็นโอกาสสำหรับการสร้างความแตกต่างที่เชื่อมโยงกับระดับความหรูหรา” เบรนต์กล่าว “สุขอนามัยและสุขอนามัยเป็นเครื่องเตือนใจว่าทำไมคุณถึงไว้วางใจเราเสมอมา แจ้งให้แขกทราบว่าเราดูแลคุณมาโดยตลอด และเราอยากให้คุณมั่นใจได้ว่าเราได้เตรียมการสำหรับช่วงเวลาเช่นนี้และเราจะพร้อมสำหรับช่วงเวลาต่อไป อันนี้.”

ข้อมูลประชากรอายุเทียบกับจิตวิทยา
ทุกคนมีความกังวลเกี่ยวกับตนเอง เพื่อนและครอบครัว และเศรษฐกิจในระดับสูง “เราอยู่ในสิ่งนี้ด้วยกันจริงๆ” เจอร์รี่กล่าว “แต่ถ้าคุณอยากจะแยกมันออกโดยกลุ่มคนรุ่นต่อ ๆ ไป ยิ่งนักท่องเที่ยวสูงอายุก็ยิ่งกังวลมากขึ้นเท่านั้น” ผู้ที่รับช่วงแรกมีแนวโน้มที่จะอายุน้อยกว่า แม้ว่าจะมีเปอร์เซ็นต์ที่ดีของ 55+ ที่รักการเดินทางหลายชั่วอายุคนหรือการเดินทางกับเพื่อน ๆ และจะไม่ถูกกีดกัน

สิ่งสำคัญคือต้องถามแขกของคุณว่าพวกเขาพร้อมที่จะกลับหรือไม่ คุณต้องเข้าใจว่าแขกของคุณรู้สึกอย่างไรและพวกเขาอยู่ที่ไหนบนโค้งนั้น

สภาพแวดล้อมการกำหนดราคา
มีโอกาสที่นี่ที่จะมอบประสบการณ์สร้างสรรค์ที่พิเศษให้กับพวกเขาในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคมที่จะช่วยให้สมการคุณค่านั้นดูน่ารับประทานมากขึ้น ฉันคิดว่านี่เป็นปัญหาระยะสั้น” เขากล่าวเสริม

Joni เตือนกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือยที่ลดราคาสินค้า เนื่องจากต้องใช้เวลามากในการกลับมาอีกครั้งเมื่อคุณทำเช่นนั้น “ข้อความควรเน้นที่สาเหตุที่ผู้คนรู้จักและรักคุณตั้งแต่แรกและเลือกคุณมากกว่าทางเลือกอื่น ฉันไม่รู้สึกว่านี่เป็นเกมราคา คนทั่วไปรู้สึกว่ามีค่าในโรงแรมสุดหรู COVID-19 ไม่ได้เปลี่ยนคุณค่าของคุณ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับเหตุการณ์ภายนอกที่ขัดขวางไม่ให้แขกที่มีโอกาสเป็นแขกเดินทาง”

บทบาทของรีวิวหลังโควิด-19
“ฉันมีความรู้สึกผสมปนเปเกี่ยวกับบทวิจารณ์” เบรนต์กล่าว “สิ่งที่ผู้คนมักมองหาในรีวิวที่พวกเขามักจะพบ สุขอนามัยจะมีความสำคัญ ผู้คนจะเลื่อนดูรีวิวที่เชื่อมโยงกับสุขอนามัยและความสะดวกสบายทางจิตใจ ถ้าฉันอ่านรีวิวสองสามรายการที่กล่าวถึงสุขอนามัยและไม่เป็นไปในเชิงบวก ฉันอาจจะส่งต่อสถานที่ให้บริการ ในแง่ของประสบการณ์จะเป็นเรื่องของปากต่อปากมากกว่า สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากดิสนีย์คือการติดตั้ง Wi-Fi เพื่อกระตุ้นให้ผู้คนถ่ายภาพและแบ่งปัน เราคือรุ่นของนักเล่าเรื่อง ให้ผู้บริโภคของคุณแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาและอนุญาตให้พวกเขาเข้าร่วมในการสร้างเรื่องราวของคุณ เป็นการเสนอคุณค่าร่วมกัน คุณมีแนวคิดว่าข้อเสนอของคุณคืออะไร แต่ผู้บริโภคของคุณรู้มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญ และมีคนอื่นที่เหมือนกับพวกเขาที่สามารถพูดได้ รับข้อความของคุณซ้ำ พวกเขาสามารถเป็นแชมป์แบรนด์ของคุณ ผู้มีอิทธิพล คนเลี้ยงแกะของคุณ คุณยังสามารถใช้บางอย่าง เช่น Brandwatch หรือ Mention เพื่อดูว่าอะไรกำลังได้รับความสนใจ พวกมันเป็นเครื่องมือโซเชียลมีเดียราคาไม่แพงมากที่จะให้คำติชมแก่คุณได้อย่างรวดเร็ว” Brent กล่าวต่อ

ปัจจัยทางจิตวิทยา – แบรนด์ใหญ่ทำให้ผู้บริโภครู้สึกมั่นใจมากขึ้นหรือไม่?

จากมุมมองของผู้บริโภค ผู้คนมีความกังวลเกี่ยวกับอัตราการติดเชื้อ โรงแรมผูกติดอยู่กับการเดินทาง เศรษฐกิจ และความมั่นใจ เราจึงต้องดูตัวเลขที่ลดลงก่อนที่ผู้คนจะเริ่มออกผจญภัย “เท่าที่การรับรู้ถึงแบรนด์ บางคนเลือกที่จะเล่นพอสซัมและบางคนเลือกที่จะอยู่ที่นั่นและฉันคิดว่าอย่างหลังจะกลับมาเร็วกว่านี้” เจอร์รี่กล่าว

จากคำกล่าวของ Brent แบรนด์ขนาดใหญ่ที่มีสถานะที่แข็งแกร่งในระดับนานาชาติ ควรร่วมมือกับสำนักงานการท่องเที่ยว สายการบินในภูมิภาค สมาคมโรงแรม หรือสวนสนุก เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างประสบการณ์สำหรับผู้บริโภคและมุ่งมั่นที่จะพาพวกเขาไปที่นั่นและพาพวกเขาออกไป จำเป็น ในด้านที่เล็กกว่า ให้มีความร่วมมือกับเมืองเล็กๆ ในท้องถิ่น ร้านอาหารอิสระ ทะเลสาบ และให้ข้อความของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่ข้อเสนอของคุณสามารถมอบวันแห่งความสนุกสนานและกิจกรรมต่างๆ ได้ เตือนแขกที่ผ่านมาว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวของเรา และเราจะปฏิบัติต่อคุณเสมือนหนึ่งในครอบครัวและดูแลคุณให้ปลอดภัย

“ทั้งหมดนี้เรายังคงเป็นมนุษย์อยู่” เบรนท์กล่าว “เราไม่ได้เปลี่ยนแปลง ทัศนคติอยู่ได้นาน เราแสวงหาความหลากหลาย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของเรา วัฒนธรรมจะมีความสำคัญเสมอ การอยู่ต่อหน้าผู้อื่น คนมีความหมายบางอย่าง เราจึงได้ดำเนินการแก้ไขและปลอดภัยมาระยะหนึ่งแล้ว แต่เราจะไม่สบายใจที่จะอยู่ที่นี่ เราเป็นคนติดต่อสูง เราจะหาวิธีทำสิ่งต่างๆ ร่วมกัน ”

การสัมมนาผ่านเว็บนี้ได้รับการสนับสนุนโดย Metropolitan Tea ผู้ผลิตชาแบบบูรณาการในแนวตั้งที่จัดการส่วนผสมมากกว่า 1,000 ชนิดที่นำเข้าจาก 35 ประเทศ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านชาของพวกเขามีประสบการณ์มากกว่า 250 ปีในการผสมผสานชากับสมาชิกสองสามคนซึ่งขณะนี้อยู่ในทศวรรษที่ห้าของการค้าขายชา วิธีการแก้ปัญหาของพวกเขาประสบการณ์ชาที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการบริการที่หรูหราเป็นที่รู้จักกันใน Metz ชาหรูหรา

เข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บครั้งต่อไปเกี่ยวกับการดำเนินงานโรงแรมหรูและโปรโตคอลสิ่งอำนวยความสะดวกหลัง COVID-19,
17 มิถุนายน, 16:00 น. EST โดยมี Jessica Hahr ผู้จัดการโครงการอาวุโส Lehrer Cumming เป็นผู้ดูแลและผู้ร่วมอภิปราย Greg Bingaman ผู้อำนวยการ Asset Management, Westmont Hospitality Group Stan Kozlowski เจ้าของ CooperWynn และ Andrea Torrance รองประธานอาวุโส ฝ่ายประสบการณ์แขก อเมริกาเหนือและกลางที่ Accor

เกี่ยวกับสมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติ
สมาคมโรงแรมหรูระดับนานาชาติเป็นสมาคมระดับแนวหน้าของการบริการที่หรูหราในการส่งเสริม การรวมเป็นหนึ่ง และความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมผ่านข้อมูลเชิงลึก ความคิดเห็น และการวิจัย ILHA เข้าถึงผู้ชมมืออาชีพด้านโรงแรมมากกว่า 500,000 คนใน 90 ประเทศและผลิตนิตยสาร LUXURY HOTELIERS, ILHA SmartBrief และ INSPIRE SUMMITS ในยุโรปและอเมริกาเหนือ พวกเขายังดำเนินการกลุ่มธุรกิจการบริการและการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดของ LinkedIn ซึ่งติดอันดับ 100 อันดับแรกจากกลุ่มมืออาชีพมากกว่า 10 ล้านคนบน LinkedIn เชื่อมต่อกับเราบนluxuryhotelassociation.org , ฟอรั่มการต้อนรับและการเดินทาง , ILHA Facebook , ILHA Instagram , ILHA Twitter , ILHA YouTube